總經(jīng)理采購(gòu)規(guī)范化管理
定 價(jià)：42 元
- 作者：王德敏
- 出版時(shí)間：2016/4/1
- ISBN：9787550422629
- 出 版 社：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F253
- 頁(yè)碼：246
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
采購(gòu)規(guī)范化管理，就是圍繞業(yè)務(wù)、流程、指標(biāo)、制度四個(gè)方面對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行規(guī)范，確保公司的采購(gòu)工作從過(guò)程到結(jié)果都符合公司要求：
“業(yè)務(wù)”就是每個(gè)崗位的工作內(nèi)容。通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)范化，可以讓員工知道自己應(yīng)該做什么；
“流程”就是工作的方式和方法。通過(guò)流程規(guī)范化，可以讓員工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指標(biāo)”就是評(píng)價(jià)工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)指標(biāo)規(guī)范化，可以讓員工知道工作的質(zhì)量要求和側(cè)重點(diǎn)，以確保工作目標(biāo)的更好達(dá)成；
“制度”就是工作中的約束體系。通過(guò)制度規(guī)范化，可以讓員工知道哪些工作行為是公司允許的，哪些是公司禁止的。
本書以這四個(gè)方面為核心，按照采購(gòu)管理事項(xiàng)，給出了每一工作事項(xiàng)的業(yè)務(wù)模型、工作流程、指標(biāo)體系以及管理制度，為讀者提供了一套拿來(lái)即用的體系化、模板化、規(guī)范化的采購(gòu)管理體系。
拿來(lái)即用的制度范本、指標(biāo)體系、流程模板 業(yè)務(wù)規(guī)范化：知道做什么 流程規(guī)范化：知道怎么做 指標(biāo)規(guī)范化：知道做到什么程度 制度規(guī)范化：知道哪些不能做 規(guī)范化是可持續(xù)提升的基礎(chǔ)
第1章 采購(gòu)規(guī)范化管理體系
1.1 采購(gòu)管理知識(shí)體系導(dǎo)圖
1.2 采購(gòu)規(guī)范化管理體系設(shè)計(jì)模板
1.2.1 業(yè)務(wù)模型模板設(shè)計(jì)
1.2.2 管理流程模板設(shè)計(jì)
1.2.3 管理標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)計(jì)
1.2.4 管理制度模板設(shè)計(jì)
1.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.3.1 基于什么設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型
1.3.2 業(yè)務(wù)模型如何有效導(dǎo)出
1.3.3 業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
1.4 管理流程設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.4.1 管理流程設(shè)計(jì)
1.4.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
1.4.3 流程設(shè)計(jì)注意問(wèn)題
1.5 管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.5.1 工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.5.2 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.5.3 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)注意問(wèn)題
1.6 管理制度設(shè)計(jì)要項(xiàng)
1.6.1 章條款項(xiàng)目的有效設(shè)計(jì)
1.6.2 管理制度設(shè)計(jì)注意問(wèn)題
第2章 采購(gòu)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
2.1 采購(gòu)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)模型
2.1.1 采購(gòu)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
2.1.2 采購(gòu)計(jì)劃管理主要工作職責(zé)
2.2 采購(gòu)計(jì)劃管理流程
2.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
2.2.2 采購(gòu)需求確定流程
2.2.3 采購(gòu)方式選擇流程
2.2.4 采購(gòu)計(jì)劃編制流程
2.2.5 采購(gòu)計(jì)劃變更流程
2.3 采購(gòu)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
2.3.2 采購(gòu)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2.4 采購(gòu)計(jì)劃管理制度
2.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
2.4.2 采購(gòu)計(jì)劃管理辦法
2.4.3 采購(gòu)計(jì)劃審批制度
2.4.4 采購(gòu)預(yù)算管理制度
第3章 供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
3.1 供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)模型
3.1.1 供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
3.1.2 供應(yīng)商管理主要工作職責(zé)
3.2 供應(yīng)商管理流程
3.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
3.2.2 供應(yīng)商調(diào)查工作流程
3.2.3 供應(yīng)商評(píng)審實(shí)施流程
3.2.4 供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)流程
3.2.5 供應(yīng)商名錄更新流程
3.2.6 供應(yīng)商拜訪工作流程
3.2.7 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定流程
3.3 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
3.3.1 供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2 供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
3.4 供應(yīng)商管理制度
3.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
3.4.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度
3.4.3 供應(yīng)商認(rèn)證管理制度
3.4.4 供應(yīng)商考核管理制度
3.4.5 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)制度
第4章 采購(gòu)過(guò)程管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
4.1 采購(gòu)過(guò)程管理業(yè)務(wù)模型
4.1.1 采購(gòu)過(guò)程管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
4.1.2 采購(gòu)過(guò)程管理主要工作職責(zé)
4.3 采購(gòu)過(guò)程管理流程
4.3.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
4.3.2 采購(gòu)詢價(jià)工作流程
4.3.3 采購(gòu)談判工作流程
4.3.4 采購(gòu)合同簽訂流程
4.3.5 采購(gòu)訂購(gòu)下單流程
4.3.6 采購(gòu)違約處理流程
4.4 采購(gòu)過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)
4.4.1 采購(gòu)過(guò)程管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
4.4.2 采購(gòu)過(guò)程管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
4.2 采購(gòu)過(guò)程管理制度
4.2.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
4.2.2 招標(biāo)采購(gòu)管理制度
4.2.3 詢價(jià)采購(gòu)管理制度
4.2.4 集中采購(gòu)管理制度
4.2.5 電子商務(wù)采購(gòu)管理制度
第5章 采購(gòu)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
5.1 采購(gòu)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)模型
5.1.1 采購(gòu)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
5.1.2 采購(gòu)進(jìn)度管理主要工作職責(zé)
5.2 采購(gòu)進(jìn)度管理流程
5.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
5.2.2 采購(gòu)交期管控流程
5.2.3 訂單狀態(tài)監(jiān)管工作流程
5.2.4 國(guó)際采購(gòu)進(jìn)度控制流程
5.2.5 采購(gòu)交期延誤處理流程
5.2.6 采購(gòu)交期變更處理流程
5.3 采購(gòu)進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1 采購(gòu)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
5.3.2 采購(gòu)進(jìn)度管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
5.4 采購(gòu)進(jìn)度管理制度
5.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
5.4.2 采購(gòu)進(jìn)度控制制度
5.4.3 訂單跟蹤管理制度
5.4.4 采購(gòu)進(jìn)度跟催辦法
5.4.5 交期延誤處理辦法
5.4.6 緊急采購(gòu)管理制度
第6章 采購(gòu)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
6.1 采購(gòu)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)模型
6.1.1 采購(gòu)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
6.1.2 采購(gòu)質(zhì)量管理主要工作職責(zé)
6.2 采購(gòu)質(zhì)量管理流程
6.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
6.2.2 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程
6.2.3 采購(gòu)驗(yàn)收異常處理流程
6.2.4 采購(gòu)?fù)藫Q貨處理流程
6.2.5 采購(gòu)質(zhì)量改善工作流程
6.3 采購(gòu)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
6.3.1 采購(gòu)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
6.3.2 采購(gòu)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
6.4 采購(gòu)質(zhì)量管理制度
6.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
6.4.2 采購(gòu)認(rèn)證管理制度
6.4.3 采購(gòu)質(zhì)量管理制度
6.4.4 特采質(zhì)量管理制度
第7章 采購(gòu)成本管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
7.1 采購(gòu)成本管理業(yè)務(wù)模型
7.1.1 采購(gòu)成本管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
7.1.2 采購(gòu)成本管理主要工作職責(zé)
7.2 采購(gòu)成本管理流程
7.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
7.2.2 采購(gòu)價(jià)格分析流程
7.2.3 采購(gòu)成本分析流程
7.2.4 采購(gòu)成本核算流程
7.2.5 定期采購(gòu)成本控制流程
7.2.6 定量采購(gòu)成本控制流程
7.3 采購(gòu)成本管理標(biāo)準(zhǔn)
7.3.1 采購(gòu)成本管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
7.3.2 采購(gòu)成本管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
7.4 采購(gòu)成本管理制度
7.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
7.4.2 采購(gòu)價(jià)格審議辦法
7.4.3 采購(gòu)成本控制制度
7.4.4 訂購(gòu)成本控制辦法
7.4.5 采購(gòu)庫(kù)存控制制度
第8章 采購(gòu)結(jié)算管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
8.1 采購(gòu)結(jié)算管理業(yè)務(wù)模型
8.1.1 采購(gòu)結(jié)算管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
8.1.2 采購(gòu)結(jié)算管理主要工作職責(zé)
8.2 采購(gòu)結(jié)算管理流程
8.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
8.2.2 采購(gòu)付款申請(qǐng)審批流程
8.2.3 采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬實(shí)施流程
8.2.4 采購(gòu)結(jié)算票據(jù)校驗(yàn)流程
8.3 采購(gòu)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn)
8.3.1 采購(gòu)結(jié)算管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
8.3.2 采購(gòu)結(jié)算管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
8.4 采購(gòu)結(jié)算管理制度
8.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
8.4.2 預(yù)付款結(jié)算管理制度
8.4.3 分期付款結(jié)算管理制度
8.4.4 延期付款結(jié)算管理制度
8.4.5 委托付款結(jié)算管理制度
8.2.6 現(xiàn)金結(jié)算管理辦法
第9章 采購(gòu)信息管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
9.1 采購(gòu)信息管理業(yè)務(wù)模型
9.1.1 采購(gòu)信息管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
9.1.2 采購(gòu)信息管理主要工作職責(zé)
9.2 采購(gòu)信息管理流程
9.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
9.2.2 采購(gòu)信息收集管理流程
9.2.3 采購(gòu)信息分析管理流程
9.2.4 采購(gòu)信息檔案管理流程
9.2.5 采購(gòu)信息系統(tǒng)構(gòu)建流程
9.3 采購(gòu)信息管理標(biāo)準(zhǔn)
9.3.1 采購(gòu)信息管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
9.3.2 采購(gòu)信息管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
9.4 采購(gòu)信息管理制度
9.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
9.4.2 采購(gòu)信息日常管理規(guī)定
9.4.3 采購(gòu)信息歸檔保管辦法
9.4.4 采購(gòu)信息保密管理規(guī)定
9.4.5 采購(gòu)信息系統(tǒng)管理制度
第10章 采購(gòu)人員管理業(yè)務(wù)?流程?標(biāo)準(zhǔn)?制度
10.1 采購(gòu)人員管理業(yè)務(wù)模型
10.1.1 采購(gòu)人員管理業(yè)務(wù)工作導(dǎo)圖
10.1.2 采購(gòu)人員管理主要工作職責(zé)
10.2 采購(gòu)人員管理流程
10.2.1 主要流程設(shè)計(jì)導(dǎo)圖
10.2.2 采購(gòu)作業(yè)稽核實(shí)施流程
10.2.3 采購(gòu)賄賂事件調(diào)查流程
10.2.4 采購(gòu)人員績(jī)效考核管理流程
10.3 采購(gòu)人員管理標(biāo)準(zhǔn)
10.3.1 采購(gòu)人員管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)
10.3.2 采購(gòu)人員管理業(yè)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
10.4 采購(gòu)人員管理制度
10.4.1 制度解決問(wèn)題導(dǎo)圖
10.4.2 采購(gòu)人員道德行為規(guī)范
10.4.3 采購(gòu)人員稽核管理辦法
10.4.4 采購(gòu)賄賂與反賄賂管理制度
10.4.5 采購(gòu)人員績(jī)效考核管理制度
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