隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)可以通過更多渠道為消費者提供服務(wù),滿足其長尾需求;通過構(gòu)建特定的場景,引起消費者情感上的共鳴;激發(fā)他們的消費欲望。由此可見,隨著移動和場景時代的來臨,企業(yè)的商業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向場景競爭。 借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺,企業(yè)可以實現(xiàn)與用戶的直接連接互動。同時,基于精準(zhǔn)的碎片化場景定位和用戶數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以為用戶提供符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù),從而有效吸引用戶的注意力,實現(xiàn)品牌的塑造與推廣。
推薦一:隨著移動互聯(lián)時代的到來,傳統(tǒng)的營銷模式走向衰弱,取而代之的,是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的更加有效的場景化營銷模式。這種新的營銷方式,基于用戶碎片化的即時場景,借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺和入口,精準(zhǔn)定位和挖掘用戶的場景需求,從而為用戶創(chuàng)造新的價值體驗。
推薦二:本書將帶領(lǐng)讀者俯瞰當(dāng)今的時代特色,縱觀互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑,對比傳統(tǒng)營銷模式與場景營銷模式,以求讀者能夠?qū)鼍盃I銷有更全面的理解。同時,本書更以實戰(zhàn)為特色,針對企業(yè)在場景營銷實踐過程中遇到的問題進行解答,使企業(yè)實現(xiàn)營銷與消費者需求的無縫對接,搶占移動互聯(lián)時代營銷的制高點。
推薦三:場景化營銷并不是一個新概念。例如,商家在圣誕節(jié)之時,通過櫥窗、展臺等進行節(jié)日場景的布置,從而激發(fā)消費者的購買欲望,就是一種典型的場景化營銷。簡單來講,場景化營銷就是企業(yè)基于消費者所處的具體情景和時間,通過與消費者的互動而展開的營銷推廣活動。
推薦四:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)可以通過更多渠道為消費者提供服務(wù),滿足其長尾需求;通過構(gòu)建特定的場景,引起消費者情感上的共鳴;激發(fā)他們的消費欲望。由此可見,隨著移動和場景時代的來臨,企業(yè)的商業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向場景競爭。
借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺,企業(yè)可以實現(xiàn)與用戶的直接連接互動。同時,基于精準(zhǔn)的碎片化場景定位和用戶數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以為用戶提供符合其需求的產(chǎn)品和服務(wù),從而有效吸引用戶的注意力,實現(xiàn)品牌的塑造與推廣。
蔡余杰,職業(yè)作家,演說家,企業(yè)家,投資家,慈善家。
現(xiàn)任:
智本家協(xié)會榮譽主席
28家準(zhǔn)上市公司幕后推手
36家商業(yè)模式落地操盤手
共創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始人
新中軟銀投資管理有限公司合伙人
共享平臺科技發(fā)展有限公司操盤手
聚海千舸企業(yè)管理顧問有限公司董事局主席
曾參與幫助立合網(wǎng)、福人網(wǎng)、房源銀行、華夢網(wǎng)、世界網(wǎng)絡(luò)銀行等多家準(zhǔn)上市公司的頂層設(shè)計、商業(yè)模式落地;成功輔導(dǎo)金龜島、卡迪珠寶、澤平堂、足生堂、天福茗茶、攜艇會、時代陽光、昆山大唐等多家傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;協(xié)助世界華人冠軍俱樂部、君臨天下、財富女人、成資集團、新成智、中旭股份等國內(nèi)培訓(xùn)公司的營銷系統(tǒng)建設(shè)。
紀(jì)海,中紀(jì)控股董事局主席,美國斯坦卡大學(xué)國際金融碩士、博士連讀。80后年輕英俊創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)家,擁有著扎實的金融理論和實踐基礎(chǔ)。曾就職于多家銀行核心風(fēng)控部門,把控產(chǎn)品源頭的風(fēng)險控制。
目前,紀(jì)海擔(dān)任世界網(wǎng)絡(luò)銀行商城主席兼首席執(zhí)行官、中國社會福利基金會紀(jì);ブ婊鹬魅、亞洲新聞記者協(xié)會主任記者、中紀(jì)生命百年(全球生命銀行)科技研究院執(zhí)行院長、全國健工委健康與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任、全國健工委中國金融家健康俱樂部主席、全國老干部健康養(yǎng)生養(yǎng)老研究中心主任、中紀(jì)控股股份有限公司董事局主席、中健文(控股)有限公司總裁、《現(xiàn)代社區(qū)周刊》報社編委會主任兼社長、緣善恩慈善基金常務(wù)理事長、中國旗袍文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席及上海右擇股權(quán)投資基金管理有限公司董事長。
第1章
場景+營銷:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新秩序
1.1營銷大變局:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)營銷模式的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型
1.1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)營銷模式的迭變
1.1.2大數(shù)據(jù)營銷:大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷的八大價值
1.1.3社群營銷:社群粉絲效應(yīng)下的營銷裂變
1.1.4場景營銷:碎片化場景時代的營銷新思維
1.2場景時代的來臨:重構(gòu)商業(yè)、生活與消費的連接
1.2.1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑:流量時代、數(shù)據(jù)時代、場景時代
1.2.2告別流量迎接場景:已經(jīng)到來的場景時代
1.2.3重新定義“場景”:對場景商業(yè)的八個認(rèn)知維度
1.2.4生活場景下的商業(yè)體系與營銷系統(tǒng)
1.3場景革命:場景如何改變我們的商業(yè)、工作與生活?
1.3.1場景娛樂:全時段不間斷娛樂模式,沉浸式體驗
1.3.2場景信譽:互聯(lián)網(wǎng)場景下的信譽體系
1.3.3場景安全:物聯(lián)網(wǎng)時代的場景安全體系
1.3.4場景新媒體:人人自媒體時代的場景傳播
1.3.5世界網(wǎng)絡(luò)銀行:一個連通未來財富命運的場景聚合
1.4場景營銷:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷新思維
1.4.1場景營銷的內(nèi)涵:新時代的營銷法則
1.4.2場景營銷的特征:即時、即刻、洞悉
1.4.3移動互聯(lián)網(wǎng)賦予場景營銷的兩大條件
第2章
場景營銷的本質(zhì):實現(xiàn)營銷與需求的無縫連接
2.1新一輪營銷戰(zhàn)役:解決用戶需求痛點,開啟場景營銷新革命
2.1.1傳統(tǒng)“大喇叭”廣告模式之死
2.1.2場景營銷的優(yōu)勢:精準(zhǔn)營銷+定制化服務(wù)
2.1.3場景營銷之戰(zhàn):連接、數(shù)據(jù)、場景
2.1.4用戶爭奪戰(zhàn)爭:打破媒介束縛,創(chuàng)造消費者欲望
2.2場景與消費者決策:顛覆傳統(tǒng)的消費者行為決策路徑
2.2.1從“消費介入―決策”模型看場景化營銷
2.2.2情境消費:抓住需求痛點,改變消費者行為決策
2.2.3移動場景:構(gòu)建場景,實現(xiàn)營銷到購買的轉(zhuǎn)化
2.2.4即時連接:實現(xiàn)用戶、產(chǎn)品與服務(wù)的無縫連接
2.3場景營銷的本質(zhì):“體驗+連接+社群”的三維解讀
2.3.1場景營銷三要素:體驗、連接、社群
2.3.2場景體驗:引發(fā)消費者情感共鳴
2.3.3場景連接:多元化場景下的跨界融合
2.3.4場景社群:App場景實現(xiàn)社群價值最大化
2.3.5廣告家:場景營銷在移動時代的“進化”
第3章
場景商業(yè)時代,企業(yè)如何構(gòu)建場景營銷模式?
3.1場景構(gòu)建:搶占移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷制高點
3.1.1未來商業(yè)的競爭是場景營銷之爭
3.1.2場景爭奪:主戰(zhàn)場從入口轉(zhuǎn)向場景
3.1.3場景構(gòu)建:場景模式落地的三個關(guān)鍵點
3.1.4場景App:構(gòu)建App場景的三個原則
3.2場景挖掘:在場景中尋找痛點,滿足消費者的場景需求
3.2.1“微信紅包”的背后:場景挖掘與延伸
3.2.2定位挖掘:注重場景與產(chǎn)品的連接性
3.2.3時機挖掘:利用現(xiàn)有場景實現(xiàn)產(chǎn)品價值
3.2.4需求挖掘:營銷即生活,生活即場景
3.3場景創(chuàng)造:讓消費者在場景中產(chǎn)生強烈的參與感
3.3.1從缺席到在場:與消費者建立場景互動
3.3.2聽覺在場:營造身臨其境的場景體驗
3.3.3視覺在場:營銷真實的現(xiàn)實場景環(huán)境
3.3.4身體在場:實現(xiàn)與消費者的親密接觸
3.3.5觀念在場:以消費者為主體的觀念互動
3.4場景營銷的三個維度:如何吸引消費者購買?
3.4.1時間維度:碎片化時代的“聚”營銷
3.4.2空間維度:移動連接場景,打破空間限制
3.4.3關(guān)系維度:以社交關(guān)系切入互動場景
3.4.4移動場景的構(gòu)建法則:在特定時間、地點提供需求服務(wù)
3.5社交場景:基于社交平臺下的場景營銷法則
3.5.1可口可樂:個性化定制下的多平臺聯(lián)動
3.5.2特斯拉:強連接力品牌下的新生態(tài)
3.5.3社交場景營銷的內(nèi)核:場景+關(guān)系+內(nèi)容+互動
3.6谷粒多:借助《奇葩說》構(gòu)建“花式扛餓舞臺”營銷場景
3.6.1打造專屬場景,建立與消費者的情感連接
3.6.2凸顯“扛餓”賣點,構(gòu)建立體化營銷平臺
3.6.3借助《奇葩說》紅人辯手能量,推出場景式廣告
第4章
LBS場景營銷:基于實時定位的場景營銷模式
4.1LBS營銷的商業(yè)價值:如何演繹“定位”營銷?
4.1.1終端顧客價值:為消費者創(chuàng)造全新的場景體驗
4.1.2企業(yè)商家價值:為消費者提供精準(zhǔn)化的營銷服務(wù)
4.1.3資源共享與互換:從簽到應(yīng)用看LBS的核心本質(zhì)
4.1.4微信PK微博:找尋商業(yè)價值與盈利增長點
4.2LBS場景營銷模式:智能化、個性化與場景化
4.2.1LBS場景營銷:智能化+個性化+場景化
4.2.2LBS場景營銷模式的三大應(yīng)用領(lǐng)域
4.2.3位置開放:本地生活服務(wù)的精準(zhǔn)營銷之路
4.3二維碼營銷:智能手機時代的營銷模式創(chuàng)新
4.3.1二維碼的十八種商業(yè)化場景應(yīng)用
4.3.2二維碼在企業(yè)中的五種場景應(yīng)用
4.3.3實體店如何借助二維碼進行場景營銷?
第5章
O2O場景營銷:碎片化場景下的新型商業(yè)模式
5.1場景O2O實戰(zhàn):線上虛擬場景與線下消費場景的連接
5.1.1從搖紅包到搖禮券:O2O營銷場景的構(gòu)建
5.1.2場景營銷在O2O模式中的兩大優(yōu)勢
5.1.3引爆O2O場景:產(chǎn)品思維與營銷工具的深度結(jié)合
5.1.4尚品宅配:未來家居O2O的場景應(yīng)用模式
5.2LBS+O2O:如何將定位消費場景與O2O有效結(jié)合?
5.2.1“LBS+O2O”場景模式:消費半徑上的精準(zhǔn)營銷
5.2.2“LBS+O2O”場景模式的四家典型代表企業(yè)
5.2.3“LBS+O2O”模式的下一個突破點:強化社交功能
5.2.4“地圖+支付”場景模式:將場景嵌入O2O商業(yè)模式
5.3案例解析:如何在場景營銷模式下玩轉(zhuǎn)O2O?
5.3.1微車:車聯(lián)網(wǎng)時代,微車O2O模式的制勝秘訣
5.3.2世茂股份:構(gòu)建O2O場景模式,打破傳統(tǒng)O2O邏輯
第6章
O2M營銷:打造以消費體驗為中心的全場景購物模式
6.1場景+渠道:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道場景模式
6.1.1場景與渠道的概念劃分
6.1.2如何打造基于渠道構(gòu)建的O2M場景?
6.1.3如何打造脫離渠道的獨立場景?
6.1.4“場景+渠道”模式對O2M的戰(zhàn)略意義
6.2O2M場景實踐:“線上流量+線下場景”的相互轉(zhuǎn)化與融合
6.2.1Online:將線上流量轉(zhuǎn)移到移動端
6.2.2Offline:整合線下資源,打造新的購物場景
第7章
“互聯(lián)網(wǎng)+零售”時代,實體零售店的場景化營銷變革
7.1立體化構(gòu)建場景體驗,多維思考實體零售轉(zhuǎn)型
7.1.1體驗為王:痛點癢點的滾動迭代
7.1.2行走在場景:消費過程的分離
7.1.3立體化匹配:多維共融共通
7.1.4消費者中心化:大數(shù)據(jù)與社群
7.1.5美國實體零售品牌的場景營銷
7.2智慧店鋪與購物場景:實現(xiàn)與消費者即時高效的個性化互動
7.2.1智慧店鋪的完美購物場景
7.2.2虛實空間的實時交互主體
7.2.3店外線上引流+店內(nèi)體驗交互
7.2.4商品信息第三方傳播
7.2.5朝陽大悅城+百度:延伸線下消費場景
7.3營造顧客體驗的賣場設(shè)計戰(zhàn)略
7.3.1賣場環(huán)境氛圍的體驗設(shè)計
7.3.2產(chǎn)品組合的體驗設(shè)計
7.3.3產(chǎn)品本身的體驗設(shè)計
實操案例分享:解密世界網(wǎng)絡(luò)銀行·商城的場景聚合
1.1 營銷大變局:“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)營銷模式的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)營銷模式的迭變
隨著社會發(fā)展,我國的人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,80后90后成為主要的消費群體。作為新興消費群體的80后90后,不僅蘊含著巨大的消費能力和消費潛力,成為推動我國市場發(fā)展的驅(qū)動力,而且作為在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的一代人,他們的消費行為、消費習(xí)慣、消費意識正影響著整個市場的發(fā)展。
2015年3月5日,李克強總理在《政府工作報告》中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,隨后各大行業(yè)紛紛開始與互聯(lián)網(wǎng)融合,進行轉(zhuǎn)型,而我國的經(jīng)濟也必將在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代飛速發(fā)展。
從表面上看,這一互聯(lián)網(wǎng)熱潮是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展而興起的,但實際上它離不開消費主體改變所帶來的影響。一方面,80后90后是在物質(zhì)充裕、資源豐富的環(huán)境下成長起來的一代,他們對物質(zhì)財富的認(rèn)識、對人生價值的追尋、對冒險探索的理解都將影響整個商業(yè)模式;另一方面,80后90后是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成長起來的,他們的消費習(xí)慣和消費行為都與互聯(lián)網(wǎng)密不可分,同時,互聯(lián)網(wǎng)也是他們的主要社交和娛樂平臺,通過互聯(lián)網(wǎng),他們獲取最新資訊并與其他消費者交流分享購物體驗。此外,80后90后的消費行為受情緒影響較大,容易沖動性消費。
對于這樣的消費群體及其消費習(xí)慣,新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花曾這樣說過:“今天80后已經(jīng)有超過60%的消費者在網(wǎng)上買東西。倘若你不能在網(wǎng)上賣,那么你已經(jīng)與60%的80后消費者沒有關(guān)系。當(dāng)他跟你沒有關(guān)系的時候,我相信你也就被淘汰出局了。”
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,時間碎片化、在線實時化、消費理性化、資訊獲取社交化、傳播去中心化、網(wǎng)絡(luò)圈子化等成為消費群體的顯著特征。消費者在做出購買決定之前往往會貨比三家,選擇發(fā)貨速度最快、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、價格最優(yōu)惠、售后服務(wù)最完善的商家。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,線上線下的界限被打破,用戶可以隨時隨地接收到信息,只要打開App應(yīng)用,就能獲取相應(yīng)的信息和服務(wù)。信息技術(shù)的變革帶來了商業(yè)模式的重構(gòu),對于企業(yè)來說,只有占據(jù)移動智能終端市場,才能獲得發(fā)展優(yōu)勢。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,商業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化,消費者對個性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生了巨大需求。大眾化產(chǎn)品已無法引起消費者的注意,無法激發(fā)他們的購買欲望。消費者所需要的是能夠彰顯個性、體現(xiàn)用戶價值的產(chǎn)品和服務(wù)。
從消費者,尤其是80后90后消費者的角度看,能夠吸引他們的產(chǎn)品不僅需具備強大的使用功能,還必須有漂亮的外包裝設(shè)計、完善的售后服務(wù)等,越是能體現(xiàn)消費者品位的產(chǎn)品,越能引起他們的情感共鳴,激發(fā)他們的購物欲望。
因此,企業(yè)在設(shè)計產(chǎn)品時,必須充分了解消費者的需求,將價值、夢想等情感因素融入產(chǎn)品中,既滿足消費者的物質(zhì)需求,又能引起其精神共鳴。在移動化的場景時代,場景營銷之所以有巨大的市場發(fā)展空間,原因就在于企業(yè)通過構(gòu)建特定的場景,還原了人們真實的生活,引起了他們情感上的共鳴,從而提升了銷售量。
2009年,美國互聯(lián)網(wǎng)營銷專家查克·布萊默(Chuck Brymer)在其著作《互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)—點亮社群》一書中,將互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)概括為以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。
企業(yè)在前期準(zhǔn)備中,需要準(zhǔn)確定位目標(biāo)受眾,完美策劃營銷戰(zhàn)略,廣泛傳播企業(yè)品牌,從而形成巨大的品牌效應(yīng)。企業(yè)在營銷過程中,最關(guān)鍵的一點就是如何設(shè)計產(chǎn)品,使之與其他企業(yè)的產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,從而讓消費者在眾多的同類產(chǎn)品中,選擇自己的產(chǎn)品。
當(dāng)今時代,互聯(lián)網(wǎng)化和全球化成為市場競爭的兩大主題。
★從市場結(jié)構(gòu)來看,產(chǎn)品供應(yīng)方的數(shù)量與日俱增,呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢,在以買方為主的市場競爭中,企業(yè)要想生存下來,必須準(zhǔn)確把握消費者的需求,為其提供個性化的服務(wù);
★從消費趨勢來看,消費者的地位日益提升,消費者的需求也趨向個性化,大眾化的產(chǎn)品已不能滿足他們的長尾需求;
★從技術(shù)發(fā)展的角度來看,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展,企業(yè)有了獲取消費者信息的便利渠道,因而可以按需供應(yīng),為消費者提供他們所需要的產(chǎn)品和服務(wù),進而以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。
不管哪個時代,營銷的本質(zhì)都是企業(yè)與消費者建立良好的互動關(guān)系,通過這種關(guān)系吸引顧客消費,并形成用戶黏性和忠誠度。從消費者的角度看,互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型改變了人們的消費行為和消費方式,打破了時間和地域的限制,消費者可以隨時隨地購物。但企業(yè)需要考慮的是,如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代有效發(fā)揮線上線下渠道的積極影響,為消費者提供個性化、便利化的服務(wù)。
營銷之父科特勒曾預(yù)言,大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的發(fā)展,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了多種選擇:從注重大眾化的商品生產(chǎn)變?yōu)樘峁﹤性化的定制服務(wù);市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場,更加重視消費者的中心地位;在產(chǎn)品的生產(chǎn)方面,也以消費者的需求為準(zhǔn);經(jīng)濟朝著全球化方向發(fā)展。
1.1.4 場景營銷:碎片化場景時代的營銷新思維
《爆發(fā):大數(shù)據(jù)時代遇見未來的新思維》的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西曾說:“人類的很多活動都是重復(fù)性的活動。我們傾向于去同一個地方工作、同一個地方娛樂等,因此這些行為都具有很大的可預(yù)測性。以前,我們沒有收集數(shù)據(jù)并因此發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律的手段,F(xiàn)在,隨著手機及其他類似工具的出現(xiàn),我們可以輕易量化這些規(guī)律,可運用這些規(guī)律蘊含的預(yù)測能力!
隨著移動化場景時代的來臨,消費者的消費行為和消費習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的變化,與此同時,商家營造的消費場景也在發(fā)生變化。消費者被大量的營銷廣告包圍,不斷獲取產(chǎn)品的最新信息,由此,原本靜止的消費行為會被隨時構(gòu)建的營銷場景觸發(fā),營銷從單純的賣貨轉(zhuǎn)向搭建合適的場景,并擺放合適的產(chǎn)品,在商家與消費者的互動中銷售產(chǎn)品。
因此,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,如何實現(xiàn)場景化營銷,以及如何將內(nèi)容與場景有效匹配發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)成為企業(yè)共同面對的問題。場景不僅涉及廣告?zhèn)鞑サ那,更與消費者的購物體驗密切相關(guān),構(gòu)建特定的場景,可以引起消費者情感的共鳴,進而激發(fā)他們的購買欲望,最終形成品牌效應(yīng)。
場景構(gòu)建在產(chǎn)品的營銷中占據(jù)著十分重要的地位。只有基于用戶的需求,貼近實際,才能創(chuàng)造出真實的生活場景,而研究消費者的生活習(xí)慣和消費行為則能夠幫助企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品,營造場景,驅(qū)動消費者為產(chǎn)品買單。將廣告宣傳與消費者的現(xiàn)實生活和產(chǎn)品特點相對接是企業(yè)進行廣告宣傳的常用手段。
例如,綠箭口香糖在影院里的廣告是“這里你可以靠得很近,有綠箭你可以靠得更近”,而斯巴魯在健身房的廣告詞“為你的堅持買單”,就與健身房的場景相吻合。
實際上,簡單的廣告推送不能被稱為真正的營銷,因為它沒有從情感上觸動消費者。只有那些精心構(gòu)建了真實生活場景的產(chǎn)品,才能從情感上觸動消費者,激發(fā)他們的消費欲望,同時還能夠讓他們自主傳播產(chǎn)品信息。當(dāng)消費者自愿參與到產(chǎn)品的宣傳中時,廣告對于他們便不再是干擾,而是生活中必不可少的內(nèi)容,由此,產(chǎn)品就能在更廣范圍內(nèi)傳播,得到更多消費者的支持。
一般而言,企業(yè)要想使產(chǎn)品打動消費者,都需要構(gòu)建一定的場景。隨著移動互聯(lián)技術(shù)、智能家居、大數(shù)據(jù)、實時傳感器等的發(fā)展,企業(yè)在獲取消費者信息方面有了便利的渠道。例如,可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)通過移動智能設(shè)備實時獲取消費者的信息。通常,大部分人都是24小時隨身攜帶移動智能設(shè)備,因此,企業(yè)獲取的數(shù)據(jù)就更為實時、有效、精準(zhǔn)。
例如,易到用車作為最具創(chuàng)新力的汽車共享預(yù)約服務(wù)平臺,有著非常高的用戶黏性和使用頻率。它在全國范圍內(nèi)建立了專車、司機和服務(wù)場景,為用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)(圖1-4)。由此,更多的品牌開始與易到和滴滴跨界合作,構(gòu)建營銷場景。
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圖1-4 易到用車囊括的車型
例如,國內(nèi)知名主持人李靜創(chuàng)立的靜佳JPlus品牌與易到合作,共同推出車載香氛精油;2015年,谷物品牌家樂氏與易到聯(lián)手,為專車提供早餐服務(wù)。
通過一個個具體的場景,品牌實現(xiàn)跨界合作,吸引了大量的消費者。
例如,同樣是咖啡,但在不同的場合,它與不同的品牌相結(jié)合,會產(chǎn)生不同的營銷效果。
在星巴克和Costa,咖啡與商務(wù)相融合;在方所和單向街,咖啡與文化相融合;在漫咖啡和咖啡陪你,咖啡成了消費者在閑談時的甜品;而字里行間和雕刻時光則將咖啡與書籍融為一體,打造出一家概念書店。在不同的場合,咖啡扮演的角色也不同,但相同的是,咖啡在人們需要它的場所出現(xiàn),因而提升了消費者在那一場景中的消費體驗。同理,不僅是咖啡,其他任何事物都可以在需要它的場合出現(xiàn),進而產(chǎn)生巨大的影響。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)可以通過更多的渠道為消費者提供服務(wù),滿足其長尾需求。企業(yè)通過構(gòu)建特定的場景,可以引起消費者情感上的共鳴,激發(fā)他們的消費欲望。由此可見,隨著移動化場景時代的來臨,企業(yè)的商業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向場景的競爭。
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