中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA)考核實(shí)踐探索(三友會(huì)計(jì)論叢15)
定 價(jià)：45 元
- 作者：池國(guó)華等著
- 出版時(shí)間：2016/1/1
- ISBN：9787565422782
- 出 版 社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F424
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
《中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核實(shí)踐探索 基于系統(tǒng)性和針對(duì)性視角（第15輯）》介紹經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為來(lái)自西方的“舶來(lái)品”，在中國(guó)由官方通過(guò)制度移植的途徑引進(jìn)而沿用至今已逾6年�！吨袊�(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核實(shí)踐探索 基于系統(tǒng)性和針對(duì)性視角（第15輯）》緊緊圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)推行的EVA考核這一主線，系統(tǒng)檢驗(yàn)EVA考核政策的實(shí)施效果，全面梳理中國(guó)企業(yè)應(yīng)用EVA考核的典型案例，科學(xué)構(gòu)建“以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、以EVA分解為前提、以BSC為框架、以EVA為核心”，融全面預(yù)算、管理報(bào)告與激勵(lì)機(jī)制于一體的“中國(guó)式”EVA考核應(yīng)用框架體系�！吨袊�(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核實(shí)踐探索 基于系統(tǒng)性和針對(duì)性視角（第15輯）》試圖在“西學(xué)東漸”背景下對(duì)西方管理會(huì)計(jì)和價(jià)值管理的理論與方法進(jìn)行中國(guó)化“基因改造”，將理論研究根植于中國(guó)獨(dú)特的管理實(shí)踐土壤，以推動(dòng)?xùn)|方化情境下管理理論研究的發(fā)展。
池國(guó)華，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)內(nèi)部控制研究中心副主任，財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專業(yè)委員會(huì)委員，全國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才。主要從事內(nèi)部控制與公司理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域的研究，出版有《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施機(jī)制研究》、《EVA管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)模式》等著作；主編有《內(nèi)部控制》（“十二五”普通高等教育本科**規(guī)劃教材）、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等教材；在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇；主持國(guó)家自然科學(xué)基金、教育部人文社會(huì)科學(xué)等十余項(xiàng)研究課題；獲得遼寧省普通高等教育本科教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、第四屆中國(guó)高校人文社會(huì)科學(xué)研究**成果三等獎(jiǎng)、楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金**博士論文獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。
第1章 導(dǎo)論
1．1 實(shí)踐背景與應(yīng)用價(jià)值
1．2 研究現(xiàn)狀與理論價(jià)值
1．3 研究思路與內(nèi)容安排
第2章 對(duì)思騰思特EVA考核原理的分析
2．1 EVA的產(chǎn)生
2．2 EVA的本質(zhì)
2．3 EVA的計(jì)算
2．4 EVA系統(tǒng)
第3章 EVA考核在中國(guó)應(yīng)用的演進(jìn)
3．1 EVA考核在中國(guó)應(yīng)用的引入階段
3．2 EVA考核在中國(guó)應(yīng)用的探索階段
3．3 EVA考核在中國(guó)應(yīng)用的發(fā)展階段
第4章 對(duì)國(guó)資委版本EVA考核辦法的解讀
4．1 國(guó)資委引入EVA考核的動(dòng)機(jī)
4．2 國(guó)資委EVA考核辦法的框架
4．3 國(guó)資委版本EVA計(jì)算規(guī)則評(píng)價(jià)
第5章 中國(guó)式EVA考核實(shí)施的典型案例分析
5．1 早期國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用EVA的典型案例
5．2 近期中央企業(yè)應(yīng)用EVA的典型案例
5．3 中國(guó)式EVA考核實(shí)施典型案例的啟示
第6章 中國(guó)式EVA考核實(shí)施的經(jīng)濟(jì)后果檢驗(yàn)
6．1 中國(guó)式EVA考核能抑制國(guó)有企業(yè)非效率投資嗎？
6．2 中國(guó)式EVA考核提升了企業(yè)價(jià)值嗎？
第7章 中國(guó)式EVA考核的框架思路與具體對(duì)策
7．1 中國(guó)式EVA考核應(yīng)用框架構(gòu)建
7．2 EVA總體目標(biāo)的分解
7．3 基于EVA的全面預(yù)算
7．4 基于EVA的管理報(bào)告
7．5 基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7．6 基于EVA的激勵(lì)機(jī)制
主要參考文獻(xiàn)
索引
《中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核實(shí)踐探索 基于系統(tǒng)性和針對(duì)性視角（第15輯）》：
為此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委分析研究考核實(shí)踐中的突出矛盾與問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化完善考核辦法，規(guī)范年度考核結(jié)果核定工作，不斷提高考核的精準(zhǔn)性；黃淑和副主任也提出了強(qiáng)化學(xué)習(xí)以充分掌握EVA的精髓、擴(kuò)大實(shí)踐并不斷總結(jié)及改進(jìn)、加強(qiáng)制度建設(shè)及規(guī)范工作流程等要求，以為第三任期EVA的全面推行把正方向、落準(zhǔn)要點(diǎn)。此外，國(guó)務(wù)院國(guó)資委還與一些管理咨詢公司合作，聯(lián)合組成EVA應(yīng)用研究項(xiàng)目組，動(dòng)員社會(huì)各界力量，吸納優(yōu)秀專業(yè)人才和資源；同時(shí)，為了將EVA指標(biāo)引入央企，國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人還多次向國(guó)外的EVA咨詢公司“取經(jīng)”，例如前文所述的EVA管理體系的創(chuàng)造者和商標(biāo)持有人思騰思特咨詢公司。就在2007版《辦法》實(shí)施的第一年，也是第二任期的開(kāi)局之年，時(shí)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、業(yè)績(jī)考核局局長(zhǎng)的李濤生曾分別在同年的3月和11月兩次會(huì)見(jiàn)了美國(guó)思騰思特咨詢公司董事長(zhǎng)思騰一行，肯定了EVA指標(biāo)在中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系中的良好效果，而思騰思特方面也特別組建了“EVA考核體系考察團(tuán)”，雙方保持著良好的合作關(guān)系。此前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委也曾派出考察團(tuán)到美國(guó)的思騰思特公司進(jìn)行訪問(wèn)學(xué)習(xí)�？疾靾F(tuán)曾到過(guò)思騰思特公司的紐約總部，與其進(jìn)行深入的探討和交流，為央企績(jī)效考核引入EVA指標(biāo)進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備和理論學(xué)習(xí)；此外，考察團(tuán)還參觀了一些已經(jīng)或即將采用EVA的企業(yè)，實(shí)地考察EVA在實(shí)踐中的情況，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這一探索階段，國(guó)務(wù)院國(guó)資委特別注重遴選企業(yè)進(jìn)行EVA試點(diǎn)工作。
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