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知識管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，但是很多公司對知識管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識管理項目始終處于試水階段，從未再前進一步。
　　《知識管理：企業(yè)財富的保險箱》系統(tǒng)、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及最佳實踐個案進行了總結(jié)、梳理，并且結(jié)合國內(nèi)各類組織知識管理的現(xiàn)實狀況與未來發(fā)展需求進行了實證分析。企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識管理來實現(xiàn)！《知識管理：企業(yè)財富的保險箱》適合于組織學(xué)習(xí)及人力資源領(lǐng)域研究者、高層管理者、該領(lǐng)域的從業(yè)人員及培訓(xùn)機構(gòu)從業(yè)人員閱讀，還可作為政府、企業(yè)及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)部門的參考用書。本書能幫助企業(yè)全面提升團隊工作效率，降低成本，實現(xiàn)更準(zhǔn)確的決策，更高效的管理。

　我們先來看一個非常有趣的現(xiàn)象，許多孩子在小時候就喜歡整天圍著爺爺奶奶，讓爺爺奶奶講故事。而剛講完一個故事，孫子馬上就反問爺爺奶奶，“為什么你講的那個故事，網(wǎng)上沒有�。俊盃敔斈阒v的故事是編的吧？”這個故事帶給我們的啟示是：我們已經(jīng)從一個信息知識貧瘠的時代邁向了一個信息知識豐富的時代，而如何獲取我們想要的信息和知識顯得越來越重要。
　　茍子云：“盡己之力，下君；盡己之能，中君；盡人之智，上君�！钡粋€人的能力終究是有限的，如何去集眾人之長，發(fā)揮大眾的智慧呢？為此，我們倡導(dǎo)一個新的理念，那就是“知商”。
　　顧名思義，“知商”是獲取、學(xué)習(xí)、應(yīng)用已知和未知知識的能力。知商指數(shù)越高，我們越能快速地獲取知識，也越能快速將知識應(yīng)用到實踐中創(chuàng)造價值。
　　美國科學(xué)家通過對近千名成功人士研究調(diào)查，得出了一個結(jié)論：成功的人，80％靠EQ（情商），20％靠IQ（智商）。但是隨著社會的發(fā)展，有一種“商”我們越來越不能忽視，那就是“知商”。
　　智商、情商已被大眾熟悉和認可。但用之來概括人類的整個活動世界與生活領(lǐng)域，還顯得缺少點什么，或者說用它們來讀解一些現(xiàn)象，表現(xiàn)出有點蒼白和力度不夠。一個新的名詞應(yīng)該產(chǎn)生了，那就是知商。所謂知商就是人們運用和調(diào)動已知知識或信息的能力。
　　人生活在世上，看到、聽到、讀到、了解到和學(xué)習(xí)到的知識與信息量是非常大非常多的。如果你知商很高的話，就可能把所有看到、聽到、讀到、了解到和學(xué)習(xí)到的知識與信息靈活的運用，把控和調(diào)動，你將可能成為一個全能專家。生活本身就是一個教會人們所有專業(yè)和所有知識的大學(xué)堂，主要是看你知商高不高，是不是一個好學(xué)生。
　　對高知商者來說，世上無專業(yè)之分。知商高的人，可以成為所有專業(yè)領(lǐng)域的專家。這與他最初所學(xué)專業(yè)無關(guān)，或者說與他上學(xué)時間長短無關(guān)。
　　世上有很多這樣的實例：沒上過學(xué)的人，最后成了文學(xué)大師。學(xué)工程學(xué)的人，最終成了商場不敗將軍。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，有很多原因，但知商高不高，恐怕是起到了決定性的作用。
　　21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。
　　在組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識透過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷的回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，累積個人與組織的知識，形成永不間斷組織智慧的循環(huán)。在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以適應(yīng)市場的變遷。
　　知識管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要，但是很多公司對知識管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識管理項目始終處于基礎(chǔ)階段，從未再前進一步。
　　本書在大量知識管理實踐范例的基礎(chǔ)上，以實施知識管理為目標(biāo)，系統(tǒng)地闡述了知識管理的相關(guān)概念，涵蓋了知識管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。它是一本介紹如何將個性靈感和隱性知識整體化，將商品、服務(wù)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體化的組織運作能力的書。將幫助經(jīng)理人成為推行和實踐知識管理的先鋒。

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