銀行價值經(jīng)營-中國銀行價值管理綱要與信息化方案
定 價：298 元
- 作者：廖繼全 主編
- 出版時間：2014/5/1
- ISBN：9787516407592
- 出 版 社：企業(yè)管理
- 中圖法分類：F832
- 頁碼：227
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
所謂價值經(jīng)營，簡單地說就是基于價值進行管理（Value Based Management），與既往企業(yè)管理的最大區(qū)別是，企業(yè)價值經(jīng)營不僅包括企業(yè)價值結(jié)果管理，即對業(yè)績價值進行管理，更強調(diào)企業(yè)價值過程管理，即基于價值進行管理或基于價值掌控經(jīng)營導(dǎo)向。價值經(jīng)營是國際企業(yè)界對企業(yè)管理的最新全面升級。
中國銀行業(yè)開啟價值經(jīng)營，其根本目的在于通過價值經(jīng)營方案的引入與實施，促進銀行實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新：即經(jīng)營模式從粗放式單一經(jīng)營向綜合化集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，盈利模式從依賴利差收入向多元盈利渠道轉(zhuǎn)變，管理模式從資產(chǎn)負債管理向全面資本管理轉(zhuǎn)變，風險模式從被動控制風險向主動經(jīng)營風險轉(zhuǎn)變。銀行價值經(jīng)營的核心思想是多維度精細管理，全要素價值衡量，全過程閉環(huán)管理。銀行價值經(jīng)營的主要任務(wù)是以價值經(jīng)營為目標的全面預(yù)算管理，以價值經(jīng)營為依據(jù)的內(nèi)部資源配置，以價值經(jīng)營為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績評價。
本書按照銀行價值經(jīng)營的本質(zhì)特征，借鑒國際領(lǐng)先銀行的最新方法和經(jīng)驗，結(jié)合作者在中國銀行業(yè)的開創(chuàng)性實踐積累，在國內(nèi)首次對銀行價值經(jīng)營的主要構(gòu)成模塊（包括資產(chǎn)負債管理、全面預(yù)算管理、全面績效管理、管理會計
第1章 金融企業(yè)管理解決方案
1.1 金融企業(yè)管理解決方案整體架構(gòu)
1.2 “新一代”管理會計解決方案
1.3 風險管理&戰(zhàn)略資產(chǎn)負債管理解決方案
1.4 全面績效管理解決方案
1.5 人財物綜合管理（ERP）解決方案
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第2章 金融企業(yè)新一代管理會計
2.1 管理會計平臺
2.2 成本分攤
2.3 經(jīng)營分析
2.4 產(chǎn)品定價
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第3章 戰(zhàn)略資產(chǎn)負債管理
3.1 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價
3.2 資產(chǎn)負債管理
3.3 資金頭寸管理
3.4 資本管理
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第4章 金融企業(yè)全面預(yù)算管理
4.1 概念定位
4.2 應(yīng)用方案
4.3 應(yīng)用價值
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第5章 金融企業(yè)全面績效管理
5.1 全面績效管理方案特色
5.2 各種對象的績效管理方案
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第6章 金融企業(yè)總賬管理
6.1 交易級總賬
6.2 合并報表
6.3 關(guān)聯(lián)方交易管理
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第7章 金融企業(yè)業(yè)務(wù)核算管理
7.1 資金交易管理
7.2 理財業(yè)務(wù)管理
7.3 金融工具核算
7.4 票據(jù)業(yè)務(wù)核算
7.5 信貸資產(chǎn)核算
7.6 信貸撥備管理
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第8章 金融企業(yè)財務(wù)管理
8.1 系統(tǒng)架構(gòu)
8.2 財務(wù)共享服務(wù)中心FSSC
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第9章 金融企業(yè)稅務(wù)管理
9.1 應(yīng)用目標
9.2 應(yīng)用架構(gòu)
9.3 系統(tǒng)接口
9.4 特色與優(yōu)勢
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第10章 金融企業(yè)采購與資產(chǎn)管理
10.1 采購管理
10.2 資產(chǎn)管理
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第11章 金融企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)
11.1 應(yīng)用分析
11.2 應(yīng)用方案
11.3 移動應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)
11.4 應(yīng)用價值
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第12章 金融企業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案
12.1 “應(yīng)用驅(qū)動”的數(shù)據(jù)層
12.2 數(shù)據(jù)層技術(shù)體系
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第13章 融和友信管理咨詢與IT服務(wù)
13.1 管理咨詢
13.2 金融BA數(shù)據(jù)服務(wù)
13.3 實施服務(wù)
13.4 運維服務(wù)
13.5 應(yīng)用集成
13.6 培訓(xùn)服務(wù)
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