當(dāng)前中國處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，不同管理思想和理論的互動(dòng)與融合促使管理的深層變革，也引起了對(duì)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理創(chuàng)新問題的討論。完整的企業(yè)管理創(chuàng)新理論的構(gòu)建是一項(xiàng)十分艱深的管理理論研究和實(shí)踐探索任務(wù)。本書從案例研究出發(fā)，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的研究來源于國內(nèi)較為成功企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，分析12家“中國最受尊敬企業(yè)”在轉(zhuǎn)型期下企業(yè)管理創(chuàng)新過程的內(nèi)容、規(guī)律和特征。在借鑒引進(jìn)國外先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探討企業(yè)管理創(chuàng)新的理論模型，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉、企業(yè)管理創(chuàng)新中的組織學(xué)習(xí)方式、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力以及管理創(chuàng)新與企業(yè)生命周期的關(guān)系進(jìn)行深入的拓展性思考和討論。本書進(jìn)行了深入的理論分析與解釋，對(duì)現(xiàn)有理論有一定的貢獻(xiàn)，為將來建立中國企業(yè)有效的管理理論做一些準(zhǔn)備。同時(shí)也從實(shí)踐上為中國企業(yè)進(jìn)行有效管理提供了有益的經(jīng)驗(yàn)，并為企業(yè)遇到的管理問題提出對(duì)策和建議。