決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代生存
定 價(jià)：50 元
- 作者：李騫
- 出版時(shí)間：2014/9/1
- ISBN：9787516409244
- 出 版 社：企業(yè)管理
- 中圖法分類：F426.9
- 頁碼：254
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
《決勝O2O》是國內(nèi)第一本基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革，以互聯(lián)網(wǎng)思維來解讀傳統(tǒng)企業(yè)O2O進(jìn)化的著作。O2O是什么，表面上看，O2O是一場(chǎng)渠道變革，但最終，O2O應(yīng)該是商業(yè)史上以信息技術(shù)革命為基礎(chǔ)、以消費(fèi)者為核心的效率變革。在這一場(chǎng)變革面前，傳統(tǒng)中國企業(yè)，甚至全球企業(yè)，都處在同一起跑線上。
本書基于作者多年對(duì)商業(yè)本質(zhì)和新興技術(shù)的認(rèn)識(shí)，并深入采訪大量標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上寫成，對(duì)那些傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化變革，不管是在理論層面或者實(shí)踐層面，都具有重要的借鑒意義。
O2O不難，理解O2O就是7個(gè)詞； 必須O2O，讓O2O落地在7句話
序一
序二
前言 O2O,似為家居產(chǎn)業(yè)而生
一場(chǎng)剛剛開始的棋局
萬科在學(xué)習(xí)，我們又向萬科學(xué)什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現(xiàn)在
O2O，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
\\t第一章
第一節(jié) 泛家居企業(yè)的電商困局
渠道體系轉(zhuǎn)型難
線上線下價(jià)格統(tǒng)一難
產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
組織變革難
流量獲取難
第二節(jié)天時(shí)：電商變革正當(dāng)時(shí)
廣泛性
深刻性
顛覆式優(yōu)化
第三節(jié) 地利：基礎(chǔ)設(shè)施走向完善
網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施開始成熟
物流體系的加速健全
售后服務(wù)意識(shí)的崛起
第四節(jié) 人和：消費(fèi)者熟了
80后消費(fèi)能力旺盛
消費(fèi)動(dòng)機(jī)十分強(qiáng)烈
與老一代不同，80后的自我意識(shí)更強(qiáng)
80后消費(fèi)趨勢(shì)的品牌化改變
在阿里巴巴與海爾合作的過程中，馬云拜訪了海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，馬云在與張瑞敏對(duì)話時(shí)說，“世界上沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。”為什么這么說呢？我們來看看海爾，海爾算是傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)軍者，但當(dāng)電子商務(wù)大潮來襲之際，我們看到的海爾已經(jīng)不再是一家傳統(tǒng)企業(yè)，而是全面改革內(nèi)部管理系統(tǒng)，以嶄新面貌來迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾。所以，如果連大如海爾都能做到變革，那么中國其它傳統(tǒng)的制造企業(yè)又有什么理由不改變呢？ 因?yàn)橐幢桓锩�，要么自我革命�?br> 對(duì)于傳統(tǒng)家居企業(yè)而言，自我革命困難嗎？
要做出改變必然也要遭受劇烈的陣痛，就像是刮骨療傷，關(guān)羽中了毒箭，毒液滲進(jìn)骨頭，必須要將骨頭中的毒液用刀刮去才可能保命。我們今天的很多企業(yè)，已經(jīng)像關(guān)羽一樣中了毒箭，只不過這支毒箭是思想上的固化和行動(dòng)上的停滯。要剔除顧忌，就必然會(huì)帶來痛苦，就如在第二章講到的，沒有對(duì)未來信念的支撐，就沒有改變的勇氣。所以傳統(tǒng)的家居企業(yè)要適應(yīng)電商化、互聯(lián)網(wǎng)化，對(duì)自己的改變就要像關(guān)羽那樣刮骨療傷，固然疼痛，但能病除。
如果
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