第1章 導(dǎo)論
  1.1 研究背景
  1.2 問題的提出
  1.3 基本思路及框架
  1.4 本書的現(xiàn)實(shí)意義與創(chuàng)新
第2章 龍頭企業(yè)兼并重組的理論基礎(chǔ)研究
  2.1 龍頭企業(yè)兼并重組的理論基礎(chǔ)
  2.2 龍頭企業(yè)兼并重組的特征、原則和意義
  2.3 龍頭企業(yè)兼并重組的背景和環(huán)境研究
第3章 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的作用
  3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的界定
  3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的特征
  3.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的重要作用
第4章 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
  4.1 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)
  4.2 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得的成效
  4.3 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展總體情況
  4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展中的主要問題
  4.5 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)
第5章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)比較
  5.1 企業(yè)兼并重組的國(guó)際背景和趨勢(shì)
  5.2 企業(yè)兼并重組的國(guó)際案例分析
  5.3 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的現(xiàn)狀
第6章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組存在的現(xiàn)實(shí)問題——分產(chǎn)業(yè)案例分析
  6.1 農(nóng)產(chǎn)品加工國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)兼并重組面臨的問題及啟示——以匯源集團(tuán)為例
  6.2 大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的成效與問題——以中華棉花集團(tuán)有限公司為例
  6.3 區(qū)域性視角下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組面臨的現(xiàn)實(shí)困境——以廣東省四會(huì)市為例
  6.4 畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)兼并重組中的制度性障礙——以廣東溫氏集團(tuán)為例
  6.5 大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)兼并重組面臨的問題及建議——以中國(guó)供銷農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)控股有限公司為例
第7章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的政策環(huán)境分析
  7.1 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組政策出臺(tái)的歷史背景
  7.2 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組政策環(huán)境的總體特征
  7.3 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組政策存在的問題
  7.4 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組政策環(huán)境的優(yōu)化
第8章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組中的政府行為分析
  8.1 政府介入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的依據(jù)
  8.2 政府介入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的動(dòng)因及行為方式
  8.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組中政府作用的效應(yīng)分析
  8.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組中的政府職能
第9章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的主要模式研究
  9.1 出資購(gòu)買型——以北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司為例
  9.2 投資控股型——以中糧集團(tuán)為例
  9.3 無形資產(chǎn)入股型——以北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品有限公司為例
  9.4 資產(chǎn)劃撥型——以北京首農(nóng)集團(tuán)為例
  9.5 幾種主要兼并重組模式的內(nèi)涵比較及適用條件分析
第10章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的政策建議
  10.1 推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組的政策措施
  10.2 分類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組政策建議
參考文獻(xiàn)
后記