祿祿如玉，落落如石
\\t——步子邁得穩(wěn)，企業(yè)才能走得遠(yuǎn)
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\\t【回眸經(jīng)典】
\\t昔之得一者：天得一以清；地得一以寧；神得一以靈；谷得一以盈；萬物得一以生；侯王得一以為天下貞。其致之一也：謂天無以清，將恐裂；地?zé)o以寧，將恐發(fā)；神無以靈，將恐歇；谷無以盈，將恐竭；萬物無以生，將恐滅；侯王無以為貞而貴高，將恐蹶。故貴以賤為本，高以下為基。是以侯王自稱“孤”、“寡”、“不谷”。此其以賤為本耶？非乎！故致數(shù)輿無輿。不欲祿祿如玉，落落如石。
\\t——三十九章
\\t【經(jīng)典闡釋】
\\t以往保持自然狀態(tài)者，遵從自然，天會清朗祥和，地會寧靜太平；即使是神明，也要保持自然狀態(tài)，才能顯靈護(hù)佑；守法自然，谷物糧食方能生長豐盈，侯王君主才能沿著正道健康發(fā)展。由這些事例可以推演出：天若沒有保持自然清明的狀態(tài)，恐怕就要崩裂；地不得安寧，恐怕就要震潰；人神若不能保持靈性，恐怕就無法顯靈；川谷不能保持充盈，恐怕就要枯竭；萬物不能保持生長，恐怕要滅絕；侯王不能保持原有位居高位的本性，恐怕就要被顛覆。所以侯王要保持自然狀態(tài)，必定是貴以賤為根本，高以低為基礎(chǔ)。他們自稱為“孤”、“寡人”、“不谷”等，不也正是以謙虛的態(tài)度，以平民為根本嗎？難道不是嗎？追求過多的榮譽(yù)則沒有榮譽(yù)，所以與其以虛假的謙虛謀取榮譽(yù)，不如踏踏實(shí)實(shí)不追求榮譽(yù)，真正地以賤為本。一個(gè)遵循道的人，不希望生活得像閃閃發(fā)光的美玉，而寧愿像樸素?zé)o華的堅(jiān)硬石頭，這就是保持自然狀態(tài)，就是得一。侯王也要以老百姓為本，以人民利益為基礎(chǔ)，踏踏實(shí)實(shí)地像樸素?zé)o華的硬石一樣，堅(jiān)持邦國正道，而非像閃閃發(fā)光的美玉似的追求榮譽(yù)。
\\t【老子商道】
\\t“無為”，這是老子的政治理想，之所以要無為，為的就是能讓老百姓安居樂業(yè)，每個(gè)人都可以享受自己的勞動(dòng)果實(shí)。對于一家企業(yè)，無為的政治思想同樣可以發(fā)揮自己的作用。當(dāng)然，我們這里所說的“無為”并非是完全無所作為，任由企業(yè)自行發(fā)展；更多的是要告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者絕不要貪功冒進(jìn)，只有步子邁得穩(wěn)，根基扎得牢，才能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展。
\\t格蘭特公司是美國著名的日用品零售公司。一開始，格蘭特在馬薩諸塞州的一個(gè)小鎮(zhèn)上開了一家鞋店，經(jīng)過多年的努力經(jīng)營，積累了一定的資本，于１９０６年用自己的全部積蓄１０００美元，在林恩市投資開辦了一家日用品零售店。
\\t２０世紀(jì)初，由于美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，格蘭特的商店適應(yīng)了市場需求，生意很好。接下來的幾年時(shí)間，他又相繼在美國的一些城市開設(shè)了幾家連鎖店，這些分店的盈利也非常好。
\\t然而到了１９６８年，情況就急轉(zhuǎn)直下。當(dāng)時(shí)，格蘭特年事已高，將公司交給查理德·邁耶管理。年輕氣盛的邁耶非常大膽，他不顧及任何一家商店從創(chuàng)業(yè)到成熟都需要有一個(gè)被消費(fèi)者認(rèn)識的過程，而且任何一個(gè)公司都時(shí)刻面臨著競爭。在對這些都沒有基本認(rèn)識和研究的前提下，他就放手開始大規(guī)模地增設(shè)連鎖店，一味地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。
\\t２０世紀(jì)７０年代中期，格蘭特公司的發(fā)展達(dá)到了頂峰，在各地的連鎖店已增長到８萬多家，這個(gè)數(shù)目是１０年前的１０００倍，其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國任何一家零售公司。而邁耶也為自己的果敢而洋洋自得。但是，在這樣的情勢下，格蘭特公司的銷售額并沒有隨著分店的增多而增長。相反，每家分店的平均銷售額都在迅速下降。
\\t為什么會如此？企業(yè)高層展開了調(diào)查。這時(shí)他們才發(fā)現(xiàn)，原來新店的增多，導(dǎo)致了經(jīng)營費(fèi)用的增加，而公司的銷售額下降肯定會使經(jīng)營成本增加，這樣一來，格蘭特公司開始由盈轉(zhuǎn)虧。由于連年的虧損，格蘭特公司不得不向銀行貸款。結(jié)果公司債臺高筑，信譽(yù)急速下降。 
\\t格蘭特公司的隕落速度非�？�，不出兩年的時(shí)間，就因?yàn)橘Y不低債，向法院提出了破產(chǎn)申請，成為美國零售業(yè)中最大的破產(chǎn)公司。
\\t格蘭特公司為什么會由盛轉(zhuǎn)衰？為什么會迅速破產(chǎn)？原因就在于其第二代領(lǐng)導(dǎo)人理查德·邁耶過于貪功冒進(jìn)，把企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)得過大。過大的經(jīng)營規(guī)模會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)急劇加重；而承受不起這樣負(fù)擔(dān)的結(jié)果，也就只有破產(chǎn)這一種可能了。
\\t巨大的成功往往會沖昏經(jīng)營者的頭腦，讓他們頭腦發(fā)熱，做出許多急功近利的決定。這些決定實(shí)際上是在給企業(yè)埋下各種各樣的隱患，給未來制造危機(jī)。終有一天，積累到一定程度的危機(jī)總有一個(gè)爆發(fā)。但到那時(shí)，經(jīng)營者再想回頭，可就為時(shí)已晚了�？纯锤裉m特公司，再想想當(dāng)年賺了些錢就想造巨人大廈的史玉柱，他們犯的都是同樣一個(gè)錯(cuò)誤。
\\t因此，無論在什么時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營者都要保持冷靜，知道什么樣的事情能做，什么樣的事情不能做。絕不能貪功冒進(jìn)，輕易地把企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地。要知道，步子邁得穩(wěn)，企業(yè)才能走得遠(yuǎn)��！