第1章 建筑工程項(xiàng)目及其管理
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目概述
1.1.2 項(xiàng)目管理概述
1.2 建筑工程項(xiàng)目與管理
1.2.1 建筑工程項(xiàng)目概述
1.2.2 建筑工程項(xiàng)目的分類與組成
1.2.3 建筑工程項(xiàng)目周期
1.2.4 項(xiàng)目管理概述
1.2.5 建筑工程項(xiàng)目管理類型
1.2.6 工程項(xiàng)目管理（工程咨詢）企業(yè)的項(xiàng)目管理
1.2.7 項(xiàng)目管理的基本制度——項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1.3 項(xiàng)目管理的職能管理
1.3.1 項(xiàng)目職能管理概述
1.3.2 項(xiàng)目范圍管理
1.3.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃管理
1.3.4 項(xiàng)目管理組織管理
1.3.5 項(xiàng)目目標(biāo)管理
1.3.6 相關(guān)設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目職能管理
第2章 建筑工程設(shè)計(jì)與管理概論
2.1 認(rèn)知建筑
2.1.1 建筑及其基本屬性
2.1.2 建筑的分類與分級(jí)
2.2 建筑工程設(shè)計(jì)
2.2.1 建筑工程設(shè)計(jì)概述
2.2.2 設(shè)計(jì)過(guò)程的階段劃分和專業(yè)構(gòu)成
2.3 設(shè)計(jì)管理
2.3.1 設(shè)計(jì)管理概述
2.3.2 設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)與實(shí)施要領(lǐng)
2.4 設(shè)計(jì)管理的職能管理
2.4.1 設(shè)計(jì)管理的范圍管理
2.4.2 設(shè)計(jì)管理計(jì)劃
2.4.3 設(shè)計(jì)管理組織
2.4.4 設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目控制
2.5 工程設(shè)計(jì)和管理的法律法規(guī)
2.5.1 建設(shè)法規(guī)及其體系
2.5.2 與工程設(shè)計(jì)和管理相關(guān)的法律法規(guī)
2.6 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
2.6.1 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)
2.6.2 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
第3章 項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)管理
3.1 項(xiàng)目前期階段
3.1.1 項(xiàng)目前期概述
3.1.2 項(xiàng)目前期策劃
3.1.3 政府對(duì)多元化投資主體建設(shè)項(xiàng)目的管理
3.1.4 建筑策劃
3.2 項(xiàng)目前期的分析決策管理
3.2.1 項(xiàng)目地址選擇
3.2.2 項(xiàng)目建議書的編制與審批
3.2.3 項(xiàng)目可行性研究及其報(bào)告的編制與審批
3.2.4 項(xiàng)目評(píng)估及其報(bào)告
3.3 政府投資項(xiàng)目其他制度
3.3.1 政府重大投資項(xiàng)目公示制度
3.3.2 國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策
第4章 項(xiàng)目建設(shè)行政管理
4.1 項(xiàng)目建設(shè)行政管理
4.2 城鄉(xiāng)規(guī)劃及其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理
4.2.1 城鄉(xiāng)規(guī)劃概述
4.2.2 城鄉(xiāng)規(guī)劃對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理
4.2.3 建設(shè)用地規(guī)劃管理
4.2.4 建設(shè)項(xiàng)目選址的規(guī)劃管理
4.2.5 建設(shè)用地規(guī)劃許可管理制度
4.2.6 建設(shè)用地性質(zhì)的變更管理的規(guī)定
4.2.7 建設(shè)工程規(guī)劃管理
4.2.8 規(guī)劃設(shè)計(jì)要求的核定
4.2.9 建設(shè)工程規(guī)劃許可證的申請(qǐng)與核發(fā)
4.2.10 鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證的實(shí)施辦法
4.3 建筑工程施工許可管理
4.3.1 建筑工程施工許可證的申領(lǐng)與核發(fā)
4.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理
4.4 政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目審批的改革
第5章 設(shè)計(jì)委托、招標(biāo)和合同管理
5.1 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托
5.1.1 設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理
5.1.2 設(shè)計(jì)發(fā)包與承包類型
5.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理
5.2.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)概述
5.2.2 設(shè)計(jì)招標(biāo)
5.2.3 設(shè)計(jì)投標(biāo)
5.2.4 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
5.3 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理
5.3.1 方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理概述
5.3.2 大中型建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理
5.4 設(shè)計(jì)競(jìng)賽管理
5.4.1 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)和類型
5.4.2 設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
5.5 項(xiàng)目合同管理
5.6 設(shè)計(jì)合同管理
5.6.1 設(shè)計(jì)合同管理概述
5.6.2 設(shè)計(jì)合同文本
5.6.3 設(shè)計(jì)合同管理用表
5.6.4 設(shè)計(jì)合同管理的主要任務(wù)
第6章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理
6.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理概述
6.1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理的概念和核心任務(wù)
6.1.2 設(shè)計(jì)過(guò)程管理的地位、職能和主要工作
6.2 項(xiàng)目勘察管理
6.2.1 建設(shè)工程勘察概述
6.2.2 項(xiàng)目勘察管理主要任務(wù)
6.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的設(shè)計(jì)管理
6.3.1 設(shè)計(jì)要求文件的編制
6.3.2 方案設(shè)計(jì)階段
6.3.3 初步設(shè)計(jì)階段
6.3.4 施工圖設(shè)計(jì)階段
第7章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
7.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
7.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
7.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的基本要素
7.2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
7.3 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
7.3.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
7.3.2 方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
7.3.3 初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
7.3.4 施工圖設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
第8章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資控制
8.1 項(xiàng)目投資管理
8.1.1 項(xiàng)目投資管理的概述
8.1.2 項(xiàng)目工程計(jì)量與計(jì)價(jià)
8.1.3 項(xiàng)目投資控制
8.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資控制概述
8.2.1 設(shè)計(jì)投資控制基本概念
8.2.2 設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響和主導(dǎo)意義
8.2.3 設(shè)計(jì)階段的投資計(jì)算文件
8.2.4 設(shè)計(jì)投資控制的技術(shù)方法
8.2.5 設(shè)計(jì)階段投資控制的任務(wù)
8.2.6 設(shè)計(jì)投資控制的糾偏措施
8.2.7 建筑的經(jīng)濟(jì)性與項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資效益
8.2.8 提高建筑工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的途徑與評(píng)價(jià)指標(biāo)
第9章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
9.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理
9.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
9.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原理
9.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容
9.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
9.2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制概述
9.2.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制目標(biāo)和計(jì)劃
9.2.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制要點(diǎn)
9.2.4 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
第10章 項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)和公共配套設(shè)施管理
10.1 建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)管理
10.1.1 環(huán)境保護(hù)影響評(píng)價(jià)管理
10.1.2 人民防空設(shè)施管理
10.1.3 日照分析管理
10.1.4 消防管理
lO.1.5 工程抗震設(shè)防管理
10.1.6 防雷管理
10.1.7 建筑節(jié)能管理
10.1.8 衛(wèi)生防疫管理
10.1.9 安全設(shè)施管理
10.1.10 綠化管理
10.1.11 道路交通管理
10.1.12 河道管理
10.1.13 市容環(huán)境衛(wèi)生管理
10.1.14 無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)管理
10.1.15 建設(shè)項(xiàng)目深基坑管理
10.2 建設(shè)項(xiàng)目公共配套設(shè)施管理
10.2.1 建設(shè)項(xiàng)目公共配套設(shè)施管理概述
10.2.2 建設(shè)項(xiàng)目供電與用電配套管理
10.2.3 建設(shè)項(xiàng)目供水與排水配套管理
10.2.4 建設(shè)項(xiàng)目供熱與用熱配套管理
10.2.5 建設(shè)項(xiàng)目燃?xì)馀涮坠芾?br>10.2.6 建設(shè)項(xiàng)目電信配套管理
10.2.7 建設(shè)項(xiàng)目智能化配套管理
10.2.8 居住區(qū)和住宅項(xiàng)目的專業(yè)配套設(shè)施建設(shè)
第11章 項(xiàng)目施工與采購(gòu)實(shí)施中的設(shè)計(jì)管理
11.1 項(xiàng)目施工實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理
11.1.1 項(xiàng)目施工實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理概述
11.1.2 施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理的主要控制環(huán)節(jié)
11.2 項(xiàng)目采購(gòu)的設(shè)計(jì)管理
11.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
11.2.2 建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的控制
11.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)中的設(shè)計(jì)管理及其要領(lǐng)
第12章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理
12.1 項(xiàng)目信息管理
12.1.1 信息管理基本知識(shí)
12.1.2 項(xiàng)目信息管理概述
12.1.3 項(xiàng)目信息的分類和編碼
12.1.4 項(xiàng)目信息管理體系”
12.1.5 項(xiàng)目工程資料文檔管理
12.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理
12.2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理概述
12.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)
第13章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通管理
13.1 項(xiàng)目溝通管理
13.1.1 溝通的基本內(nèi)涵
13.1.2 項(xiàng)目溝通管理
13.2 設(shè)計(jì)溝通管理
13.2.1 設(shè)計(jì)溝通管理概述
13.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)部溝通管理
13.2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)外部溝通管理
第14章 項(xiàng)目收尾階段的設(shè)計(jì)管理
14.1 項(xiàng)目收尾階段管理概述
14.2 項(xiàng)目收尾階段的設(shè)計(jì)管理
14.2.1 項(xiàng)目竣工收尾環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)管理
14.2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)管理
14.2.3 項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的管理
14.2.4 項(xiàng)目竣工決算環(huán)節(jié)的管理
14.2.5 項(xiàng)目回訪保修的管理
14.2.6 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理
參考文獻(xiàn)