本書共分為：理念篇；實操篇兩部分，主要內容包括：商業(yè)模式的實質是管理模式；商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別；總裁在商業(yè)模式制定與執(zhí)行中的角色定位；客戶端價值發(fā)現(xiàn)及方案設計；公司價值；贏利模式設計等。