一個成功的現(xiàn)代企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的企業(yè)管理制度,本書參考中小企業(yè)廣泛使用的管理制度編寫,實用、系統(tǒng)。
上編中小企業(yè)人力資源管理制度
章人力資源綜合管理制度
節(jié)人事計劃管理制度
一、人事計劃管理辦法
二、人事管理計劃制度
三、人事管理計劃編制方法
四、人事部基本職責(zé)
五、人力資源需求量測定辦法
六、人員調(diào)動管理制度
七、員工晉升及調(diào)任辦法
八、人員調(diào)動與降職管理規(guī)定
九、員工職業(yè)發(fā)展制度
第二節(jié)人事檔案紀(jì)律管理制度
一、人事檔案保管制度
二、人事檔案使用制度
上編中小企業(yè)人力資源管理制度
章人力資源綜合管理制度
節(jié)人事計劃管理制度
一、人事計劃管理辦法
二、人事管理計劃制度
三、人事管理計劃編制方法
四、人事部基本職責(zé)
五、人力資源需求量測定辦法
六、人員調(diào)動管理制度
七、員工晉升及調(diào)任辦法
八、人員調(diào)動與降職管理規(guī)定
九、員工職業(yè)發(fā)展制度
第二節(jié)人事檔案紀(jì)律管理制度
一、人事檔案保管制度
二、人事檔案使用制度
三、員工人事檔案管理規(guī)定
四、員工培訓(xùn)檔案管理辦法
第二章薪酬與績效考核管理制度
節(jié)人事薪酬管理制度
一、企業(yè)員工獎金管理制度
二、企業(yè)員工薪酬分配制度
三、公司員工工資制度
四、員工工資調(diào)整申報與審批制度
五、結(jié)構(gòu)獎金制度
六、員工年終獎金發(fā)放核計細(xì)則
七、員工年終獎金發(fā)放辦法
八、營銷人員獎金發(fā)放辦法
九、新進人員的核薪細(xì)則
十、員工補助金給付辦法
十一、員工工資分析表
十二、員工工資統(tǒng)計表
十三、員工獎金合計表
十四、年工資總額使用計劃表
十五、新進員工工資核定表
十六、員工工資信息表
十七、計件工資核定表
十八、員工計件工資日報表
十九、員工計件工資調(diào)查表
二十、員工計時工資計算表
二十一、員工計時工資核定表
二十二、營銷人員工資提成計算表
二十三、員工入職工資調(diào)整表
二十四、員工工資調(diào)整審批表
二十五、員工工資調(diào)整表
二十六、員工工資調(diào)整事由表
二十七、員工獎金分配表
二十八、員工津貼審批單
二十九、員工津貼申請表
三十、營銷人員津貼發(fā)放表
三十一、員工特別工作津貼表
三十二、員工保險登記表
三十三、生產(chǎn)主管人員獎金核定表
三十四、生產(chǎn)獎金核定表
第二節(jié)人事績效考核管理制度
一、員工績效考核管理制度
二、員工績效考核管理辦法
三、員工績效考核管理辦法補充規(guī)定
四、中層管理人員考核辦法
五、普通管理人員績效考核辦法
六、普通員工績效考核辦法
七、績效考核分類制度
八、員工季度考核等級劃分制度
九、年度績效考核制度
十、營銷人員考核辦法
十一、員工評選辦法
十二、年度班組評選標(biāo)準(zhǔn)
十三、應(yīng)聘人員考察表
十四、期員工績效考評表
十五、員工入職考核表
十六、人事部長績效考核表
十七、管理人員綜合素質(zhì)績效考評表
十八、質(zhì)量信息反饋表
十九、部門月度績效工資考核匯總表
二十、培訓(xùn)考核成績表
二十一、部門對擬提任的主管(助理)考核情況報告表
二十二、專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表
二十三、專業(yè)技術(shù)人員定性考核表
二十四、營銷人員月度銷售計劃表
二十五、管理人員考核結(jié)果匯總表
二十六、部門經(jīng)理考核考績表
二十七、部門經(jīng)理業(yè)績考評表
二十八、總經(jīng)理工作績效評估表
二十九、營銷部季(月)度工作績效考評表
三十、營銷部經(jīng)理季(月)度工作績效考評