如今的中國，已經(jīng)成為“世界工廠”，我們在國外隨便買一件東西都有很大概率看到“Made in Chlna”的字樣，這令很多國人都感到無比自豪， “世界強國”的優(yōu)越感油然而生，可是你知道下面這幾組數(shù)據(jù)嗎？
　　一只中國生產(chǎn)的鼠標(biāo)，在美國市場的價格是24美元，其中品牌商能賺10美元，渠道商能賺8美元，而我國的制造廠商只能賺取0．3美元的利潤。
　　我們生產(chǎn)出口一臺DVD售價32美元，要交給外國人的專利費是1 8美元，而制造成本為13美元，中國企業(yè)只能賺取1美元的血汗錢。
　　全球最有價值的100個品牌，每一個品牌的價值都超過10億美元，而這100個品牌中卻沒有我們企業(yè)的身影。
　　一位浙江商人說：“出口一件小家電賺不到10美元，而國外企業(yè)光專利使用費一年就能坐收幾百萬美元。”
　　從上面這組數(shù)據(jù)中我們看到，我們沒有自己的核心競爭力，也就無法樹立自主品牌，這迫使我們的產(chǎn)品總是處于國際市場價值鏈的低端。即使制造能力不斷地增強，我們還是無法取得高額利潤。
　　沒有自主創(chuàng)新，我們的企業(yè)只能充當(dāng)別人的“產(chǎn)品組裝車間”。許多產(chǎn)品的核心技術(shù)部件，我們能夠制造得出，卻創(chuàng)造不出，只能將一筆筆高額的專利費拱手送出，自己只獲得少量的利潤提成。這種形勢必然影響中國企業(yè)的發(fā)展，甚至進一步影響中國的壯大。
　　想要改變這種局面，必須從小就有創(chuàng)新的意識：從個人層面來說，不管是哪個領(lǐng)域，想要成為一流人才，創(chuàng)造力都是必不可少的素質(zhì)。培養(yǎng)創(chuàng)新能力的重要性不言而喻，但同時我們也要避免走入一個誤區(qū)，那就是只把創(chuàng)新當(dāng)成一個口號，流于形式。
　　曾有記者詢問喬布斯：“你是否有想過成立創(chuàng)新中心之類的部門，系統(tǒng)化地激發(fā)創(chuàng)新？”
　　喬布斯說：“沒有。我們專注于制造與眾不同的產(chǎn)品，但我們不會有這樣的想法：讓我們?nèi)�參加研�?xí)班吧！讓我們?nèi)�學(xué)習(xí)5條創(chuàng)新法則吧！讓我們想一些創(chuàng)意吧！讓全公司都來遵守吧！為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，就像沒有個性的人非要裝得有個性一般，讓人看著感覺非常痛苦�！�
　　在創(chuàng)新上，喬布斯最反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，他一直抨擊只重視技術(shù)創(chuàng)新的做法。與熱衷于技術(shù)創(chuàng)新的比爾·蓋茨不同，喬布斯從不迷戀技術(shù)創(chuàng)新。
　　從2006年至2009年，蘋果公司用于技術(shù)研發(fā)的費用只有46億美元，而微軟卻達到了310億美元。2009年，蘋果公司在研發(fā)上的投入只有11億美元，相當(dāng)于微軟投入的1／8。
　　蘋果公司用于研發(fā)的經(jīng)費向來很少，他們在開發(fā)新技術(shù)上花的精力遠遠不如微軟。從技術(shù)創(chuàng)新的層面看，蘋果幾乎沒有任何成就可言。但是，蘋果公司的產(chǎn)品給人的感覺是一直在引領(lǐng)潮流，總是以創(chuàng)新為賣點。
　　2007年，蘋果公司被《商業(yè)周刊》評為“全球最具創(chuàng)新能力的公司”，超過了谷歌、微軟等投入大筆資金進行技術(shù)創(chuàng)新的巨頭。隨后，蘋果公司連續(xù)3年贏得“最具創(chuàng)新能力的公司”稱號。
　　對此，喬布斯發(fā)表評論說：“在研發(fā)中花了多少錢并不是決定能否實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵。當(dāng)年蘋果推出麥金塔電腦的時候，IBM在研發(fā)上花費的資金至少是我們的1 00倍。所以這與資金投入無關(guān)，重要的是你的團隊如何、你的決策者如何以及你自己有多大的能力�！�
　　這就像一些孩子看到班里的那些從農(nóng)村來的學(xué)生雖然生活條件很一般，但他們學(xué)習(xí)成績都非常好。于是這些家庭條件相對富裕的孩子故意穿上舊衣服，用便宜的文具，吃饅頭就咸菜，以為這樣就能成績好。他們只看到了農(nóng)村孩子成績好的表象，卻沒看到他們刻苦認真學(xué)習(xí)的精神。同理，創(chuàng)新也是一種精神，是一種深入骨髓的理念，流于形式、只停留在口頭上的創(chuàng)新，不會創(chuàng)造出什么有價值的東西。
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