前言
　　全球已進(jìn)入信息高速發(fā)展的時(shí)代，信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的根本趨勢，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。我國在2006年發(fā)布了《2006—2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》，對我國的信息化發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略指導(dǎo)。
　　為貫徹國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略要求，推進(jìn)落實(shí)銀行業(yè)信息化戰(zhàn)略，在銀行業(yè)信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理高層指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)下，我們著手編寫“銀行業(yè)信息化叢書”，深度挖掘、研究、總結(jié)、提煉和傳播國內(nèi)外信息化最佳實(shí)踐、寶貴經(jīng)驗(yàn)和最新成果，內(nèi)容涵蓋了銀行業(yè)信息科技治理與管理、信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用創(chuàng)新、信息安全、基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)行維護(hù)、信息科技監(jiān)管等主要領(lǐng)域，將為銀行業(yè)信息科技人才培養(yǎng)提供基礎(chǔ)性、前瞻性、實(shí)用性的知識(shí)和信息�！躲y行數(shù)據(jù)治理》的核心是闡述如何對銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理，創(chuàng)造價(jià)值，為銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、高效的數(shù)據(jù)支撐。
　　商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)開展過程中積累了海量的數(shù)據(jù)，如客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)、內(nèi)部管理數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、系統(tǒng)日志等。這些數(shù)據(jù)是銀行最為重要的資產(chǎn)之一，是銀行支持精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)、提升風(fēng)險(xiǎn)分析能力的基礎(chǔ)。然而，海量的數(shù)據(jù)不僅意味著海量的機(jī)遇，也意味著無限的風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國商業(yè)銀行普遍面臨著數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)支持決策能力不足等問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，并已經(jīng)成為銀行提高自身競爭力的巨大障礙，主要表現(xiàn)為：缺乏整體數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略和文化、數(shù)據(jù)治理管理流程和職責(zé)劃分不清、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、缺乏配套的技術(shù)和系統(tǒng)支撐等。
　　如何開展數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造，是銀行信息化建設(shè)中要破解的一道難題�！吨袊�銀行業(yè)信息科技“十二五”發(fā)展規(guī)劃監(jiān)管指導(dǎo)意見》指出：“商業(yè)銀行要重點(diǎn)加強(qiáng)對數(shù)據(jù)治理的制度建設(shè)和流程建設(shè)，建立和完善數(shù)據(jù)治理制度體系，規(guī)范工作流程，理順內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，提高數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造能力。”數(shù)據(jù)治理需要一個(gè)完整的治理體系，并從戰(zhàn)略、機(jī)制、領(lǐng)域、技術(shù)等方面予以支撐。
　　在信息化快速發(fā)展的今天，銀行的發(fā)展要靠數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要靠治理，治理需出成果，成果需要在實(shí)際應(yīng)用中體現(xiàn)，而應(yīng)用應(yīng)與銀行的整體發(fā)展戰(zhàn)略契合，總結(jié)起來即為“銀行靠數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)靠治理、治理出成果、成果靠應(yīng)用、應(yīng)用看前景”。
　　本書通過闡述數(shù)據(jù)治理的概念和范圍，回顧我國銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理歷程，結(jié)合分析各商業(yè)銀行當(dāng)前面臨數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，全面闡述了商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系，提出以戰(zhàn)略、機(jī)制、領(lǐng)域、技術(shù)為支撐的從上至下指導(dǎo)、從下而上推進(jìn)的實(shí)施原則，著重闡述建立多層次、多維度、多視角的全方位商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系框架，包括但不限于：以企業(yè)戰(zhàn)略對數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)及規(guī)劃為指導(dǎo)，以配套的數(shù)據(jù)治理流程為推力，涵蓋完整的數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域，積極利用系統(tǒng)和技術(shù)手段保障數(shù)據(jù)治理的有效開展與落實(shí)。
　　全書共有13個(gè)章節(jié)，總體內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：
　　第1章：銀行的數(shù)據(jù)。闡述什么是數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)對銀行的作用，還介紹了銀行的數(shù)據(jù)包括什么、有什么特點(diǎn)、管理上存在什么不足，從而使讀者對銀行的數(shù)據(jù)有一個(gè)大概的了解。
　　第2章：銀行數(shù)據(jù)治理概述。闡述銀行數(shù)據(jù)治理的背景、目標(biāo)及價(jià)值，從數(shù)據(jù)治理的發(fā)展和現(xiàn)狀出發(fā)，思考如何對銀行的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理。
　　第3章：銀行數(shù)據(jù)治理保障機(jī)制。介紹確保銀行數(shù)據(jù)治理工作能夠得到有效落實(shí)的保障措施，包括戰(zhàn)略層面、組織機(jī)構(gòu)、制度章程、支撐系統(tǒng)等各個(gè)方面。
　　第4章至第12章，具體介紹了銀行數(shù)據(jù)治理各個(gè)核心領(lǐng)域（包括數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)分布與存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)服務(wù)）目前存在的問題、治理難點(diǎn)、應(yīng)對措施，使讀者了解到每個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)治理應(yīng)該涉及什么樣的工作、應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)，從而為實(shí)際的數(shù)據(jù)治理實(shí)施提供具體的指導(dǎo)方法。
　　第13章：數(shù)據(jù)治理展望。數(shù)據(jù)治理的成效要靠數(shù)據(jù)發(fā)揮的價(jià)值來體現(xiàn)。本章介紹了在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理、如何有效地利用數(shù)據(jù)，并以大數(shù)據(jù)在金融界的實(shí)際應(yīng)用案例生動(dòng)地說明了只有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)才能發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。
　　本書在編寫過程中得到了銀監(jiān)會(huì)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)，得到了銀行業(yè)同行的有力支持，編寫組所有人員也付出了辛勤汗水，在此對所有編寫與指導(dǎo)人員表示衷心的感謝，包括中國工商銀行的張艷、張穎、羅毅、李偉良、王濤、李甲長、王鵬、喬敏、楊明偉、肖睿、郭斯、鞏壘、王超、袁如怡、高繼榮，中國銀行的張建游、王瑋、曾玉、武曉利、劉曉波，中國郵政儲(chǔ)蓄銀行的汪航、咼亞南、張放、朱昌堆、陳元星，大連銀行的石立軍、于琦等。
　　盡管編寫人員都投入了大量的精力，付出了艱辛的勞動(dòng)，然而由于水平和能力所限，書中錯(cuò)誤和疏漏之處在所難免，懇請大家批評指正。
　　編者