本書從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和當(dāng)前國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，依據(jù)國家新頒布的工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，詳細(xì)論述了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念及其發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的環(huán)境，工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理和收尾管理等方面的內(nèi)容，既注重理論的系統(tǒng)性、科學(xué)性，又注重實(shí)踐中的實(shí)用性和可操作性。本書既可以作為高等院校工程管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)的教材，也可以作為其他專業(yè)系統(tǒng)了解現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的教材，同時還可以作為工程項(xiàng)目管理實(shí)際工作者的培訓(xùn)教材和參考用書。
前言
工程項(xiàng)目對推動人類社會的發(fā)展至關(guān)重要，對當(dāng)今快速發(fā)展的中國尤為重要�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的現(xiàn)階段，有很多工程項(xiàng)目正在實(shí)施，如何管理好、建設(shè)好這些工程項(xiàng)目，是一個重大的課題。工程項(xiàng)目管理作為社會生產(chǎn)力的一個重要因素，其作用和重要性不斷凸顯，日益受到各行各業(yè)的推崇。
近年來，工程項(xiàng)目管理理論、方法和實(shí)踐在我國迅速發(fā)展，極大地推動了我國建設(shè)管理體制的改革和工程項(xiàng)目管理模式的國際化，全面提升了我國工程項(xiàng)目管理的水平。但由于種種原因，有些工程項(xiàng)目并不成功，沒有完全實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，為了提高管理水平，相關(guān)領(lǐng)域迫切需要大量具備管理能力的工程項(xiàng)目管理人才。人才的培養(yǎng)，需要有好的教材。工程項(xiàng)目管理學(xué)科是在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的，實(shí)踐需要總結(jié)，總結(jié)才有經(jīng)驗(yàn)和知識的積累。本書就是在相關(guān)工程項(xiàng)目管理基本理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，將理論和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)整合而成的。本書在編寫過程中，注重工程項(xiàng)目管理知識體系的系統(tǒng)性和完整性，同時融入大量的案例和習(xí)題，有利于人才培養(yǎng)過程中能力的提高。
作者從事工程項(xiàng)目管理教學(xué)多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時也參與了一些工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域考試的相關(guān)工作，能夠很好地將國家的法律法規(guī)融入教學(xué)實(shí)踐中，作者的這些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，為本書的編寫提供了很大的幫助。
參與本書編寫的人員有：北京化工大學(xué)的吳衛(wèi)紅、張愛美、孫軍、王璞、李娜娜、王建英、陳高翔、楊婷，北京林業(yè)大學(xué)的張大紅、米鋒，青島農(nóng)業(yè)大學(xué)的馬龍波。本書受北京化工大學(xué)研究生教育教學(xué)改革立項(xiàng)（項(xiàng)目編號G-JG-XJ201406）資助，在此表示感謝。
本書在寫作過程中借鑒了國內(nèi)外許多學(xué)者的有關(guān)研究成果和論著，在此表示衷心的感謝，并盡可能將相關(guān)論著都列入書末的參考文獻(xiàn)中，但仍可能有疏漏，敬請諒解。
編者
前言
第1章工程項(xiàng)目管理概述1
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1
【導(dǎo)入案例】1
1.1工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念2
1.1.1工程2
1.1.2項(xiàng)目4
1.1.3工程項(xiàng)目5
1.1.4管理10
1.1.5工程項(xiàng)目管理11
1.2工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程及其發(fā)展
趨勢14
1.2.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程14
1.2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢17
1.3與工程項(xiàng)目管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和
方法19
1.3.1系統(tǒng)工程理論和方法19
1.3.2控制理論和方法21
1.3.3信息管理理論、方法與技術(shù)23
1.3.4組織理論和方法24
【本章小結(jié)】24
【復(fù)習(xí)思考題】24
第2章工程項(xiàng)目管理的環(huán)境26
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】26
【導(dǎo)入案例】26
2.1工程項(xiàng)目的生命周期26
2.1.1生命周期的含義及其階段劃分26
2.1.2生命周期各階段的主要工作27
2.1.3生命周期的描述28
2.2工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者28
2.2.1利益相關(guān)者的含義及其內(nèi)容28
2.2.2利益相關(guān)者的管理內(nèi)容30
2.3工程項(xiàng)目的管理組織32
2.3.1概述32
2.3.2基本的組織結(jié)構(gòu)模式35
2.3.3業(yè)主管理的組織結(jié)構(gòu)38
2.3.4組織中工作任務(wù)分工和
管理職能分工46
2.3.5工程項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的承發(fā)包
模式49
2.3.6特許經(jīng)營項(xiàng)目常用的模式70
2.4工程項(xiàng)目的外部環(huán)境74
2.4.1外部環(huán)境的主要內(nèi)容74
2.4.2外部環(huán)境的重要性76
【本章小結(jié)】76
【復(fù)習(xí)思考題】77
第3章工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理78
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】78
【導(dǎo)入案例】78
3.1招投標(biāo)概述78
3.1.1招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)和任務(wù)78
3.1.2招投標(biāo)應(yīng)遵循的原則79
3.1.3工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍80
3.1.4工程項(xiàng)目招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)80
3.1.5可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍81
3.2招標(biāo)的組織形式81
3.2.1招標(biāo)人自行招標(biāo)81
3.2.2招標(biāo)人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)82
3.3工程項(xiàng)目招投標(biāo)的方式82
3.4招投標(biāo)的程序及其要求85
3.4.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)的一般程序86
3.4.2確定工程項(xiàng)目策略(招標(biāo)
準(zhǔn)備)87
3.4.3對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查88
3.4.4招標(biāo)和投標(biāo)89
3.4.5開標(biāo)92
3.4.6評標(biāo)93
3.4.7授予合同96
【本章小結(jié)】98
【復(fù)習(xí)思考題】98
第4章工程項(xiàng)目合同管理101
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】101
【導(dǎo)入案例】101
4.1工程項(xiàng)目合同概述101
4.1.1工程項(xiàng)目合同的概念與性質(zhì)101
4.1.2工程項(xiàng)目合同的類型及合同方式
和類型的選擇102
4.1.3工程項(xiàng)目合同的一般內(nèi)容103
4.1.4工程項(xiàng)目合同文件的組成104
4.1.5工程項(xiàng)目合同條件的選擇105
4.2合同價格的類型107
4.2.1總價合同107
4.2.2單價合同109
4.2.3成本加酬金合同110
4.2.4影響合同價格方式選擇的因素112
4.3工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)113
4.4工程項(xiàng)目合同管理的主要措施113
4.5工程項(xiàng)目合同索賠管理115
4.5.1索賠的含義115
4.5.2索賠的類型115
4.5.3常見的索賠內(nèi)容115
4.5.4索賠費(fèi)用的構(gòu)成119
4.5.5索賠費(fèi)用的計算方法121
4.5.6現(xiàn)場簽證122
目錄工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐4.6工程項(xiàng)目合同爭議解決125
4.6.1合同爭議產(chǎn)生的原因125
4.6.2處理合同爭議的主要方式125
4.6.3FIDIC合同條件中的調(diào)解機(jī)制126
【本章小結(jié)】128
【復(fù)習(xí)思考題】128
第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理131
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】131
【導(dǎo)入案例】131
5.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述132
5.1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念132
5.1.2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)133
5.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃133
5.2.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的分類133
5.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)139
5.2.3進(jìn)度計劃的編制程序139
5.2.4工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的表示方法141
5.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)143
5.3.1概述143
5.3.2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃145
5.3.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃155
5.3.4雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃160
5.3.5網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化165
5.4工程項(xiàng)目進(jìn)度控制170
5.4.1概述170
5.4.2動態(tài)進(jìn)度控制原理172
5.4.3實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較
方法177
5.4.4工程拖期183
【本章小結(jié)】189
【復(fù)習(xí)思考題】189
第6章工程項(xiàng)目投資管理194
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】194
【導(dǎo)入案例】194
6.1工程項(xiàng)目投資管理概述194
6.1.1相關(guān)概念辨析194
6.1.2投資管理的原則與基本內(nèi)容195
6.1.3工程項(xiàng)目投資原理及內(nèi)容196
6.2工程項(xiàng)目投資構(gòu)成199
6.2.1工程項(xiàng)目總投資構(gòu)成199
6.2.2建筑安裝工程費(fèi)200
6.2.3設(shè)備及工器具購置費(fèi)205
6.2.4工程項(xiàng)目建設(shè)其他費(fèi)用208
6.3工程項(xiàng)目設(shè)計階段的投資管理209
6.3.1設(shè)計階段的劃分與目標(biāo)209
6.3.2設(shè)計階段投資控制的主要措施209
6.3.3價值工程211
6.4工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資管理221
6.4.1招標(biāo)控制價的編制221
6.4.2投標(biāo)報價的審核226
6.4.3合同價款的約定228
6.5工程項(xiàng)目施工階段的投資管理228
6.5.1資金使用計劃的編制228
6.5.2工程項(xiàng)目計量232
6.5.3工程項(xiàng)目價款調(diào)整234
6.5.4工程項(xiàng)目變更價款的確定241
6.5.5合同價款期中支付243
6.6投資偏差分析245
6.6.1偏差分析方法245
6.6.2偏差原因分析248
6.6.3糾偏措施248
【本章小結(jié)】249
【復(fù)習(xí)思考題】250
第7章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理253
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】253
【導(dǎo)入案例】253
7.1質(zhì)量
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