觀察企業(yè)的成長，總是可以看到一些高成長企業(yè)，這些高成長企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、市場策略、產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)等方面都表現(xiàn)出優(yōu)異的特性。此書聚焦在組織與文化方面，希望透過其內(nèi)部能力的分析，獲得借鑒的結(jié)論。
　　在整個(gè)研究的過程中，我們的關(guān)注集中在廣東高成長企業(yè)群體，一方面可以在實(shí)際案例中確認(rèn)其中的結(jié)論，一方面透過這些企業(yè)的高成長軌跡與蛙跳路徑，探尋高成長企業(yè)的驅(qū)動力以及加速因子，聚焦于找尋其高成長與組織、文化創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
　　我們也可以看到：
　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是浩瀚無邊的知識海洋，是偉大的精神力量，又能轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量，高成長企業(yè)就是將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要載體之一。
　　人力資源是企業(yè)成長的根本所在，高成長企業(yè)就是將人力資源的作用充分發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)舞臺。
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)是帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域創(chuàng)新能力提升的源頭，高成長企業(yè)就是形成產(chǎn)業(yè)集群的源頭。
　　在我國高成長企業(yè)取得輝煌成績的同時(shí)，高成長企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)外環(huán)境等方面保持持續(xù)穩(wěn)定成長是亟待解決的問題。探索解決高成長企業(yè)中存在的問題，促進(jìn)高成長企業(yè)健康發(fā)展的途徑，對推動我國高成長企業(yè)的加速發(fā)展，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。廣東省作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)，高成長企業(yè)的發(fā)展有自己的優(yōu)勢，但是，同時(shí)我們也看到，廣東省的高成長企業(yè)在規(guī)模上、管理上仍存在著不少問題。我們以廣東省高成長企業(yè)的發(fā)展作為基本的研究對象，希望借我們的研究做出一些可借鑒的思考。
　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論，對一種新型管理理論，對提升企業(yè)的管理效益、提升企業(yè)的競爭力，以及改善企業(yè)的組織流程有著重大的指導(dǎo)意義，高成長企業(yè)由于其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大，在高成長企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)的作用將會發(fā)揮更大的效力。
　　企業(yè)文化理論是研究企業(yè)持續(xù)成長問題的重要工具。企業(yè)文化對改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式、對改變?nèi)肆�資源的有效性、對提升企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力有著深刻而長遠(yuǎn)的影響。高成長企業(yè)若要平衡其高成長和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關(guān)系，就必須注重文化的創(chuàng)新。
　　本項(xiàng)研究，正是基于這樣的背景進(jìn)行的。
　　中國經(jīng)濟(jì)多年來都是充滿活力地強(qiáng)勁增長，其中最重要的支柱就是高成長企業(yè)越來越多，并且此起彼伏、波瀾壯闊，而“官、產(chǎn)、學(xué)、研”的有機(jī)結(jié)合和互動對高成長企業(yè)的研究具有重要的意義。我們參與總結(jié)高成長企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，研究高成長企業(yè)發(fā)展的秘訣，探討其組織發(fā)展、文化創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，如能為高成長企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供一些政策建議會感到欣慰。
　　陳春花教授多年來從事企業(yè)組織與文化的研究工作，在華南理工大學(xué)任教期間，不僅為高成長企業(yè)提供咨詢，而且參與了許多企業(yè)的實(shí)際工作。2003年她來到南京大學(xué)商學(xué)院，跟著我做博士后研究。我們共同研究高成長企業(yè)與文化創(chuàng)新問題，并且將研究的范圍從廣東擴(kuò)展到全國和世界。經(jīng)過一年多的研究，我們推出此書，以對前一階段的研究進(jìn)行小結(jié)。
　　考慮本書的寫作目的和讀者群體，我們不是以學(xué)術(shù)專著的形式寫作，而是采用大量的企業(yè)故事和大量的作者與企業(yè)家的對話形式來寫。本書的許多內(nèi)容都是理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，有從實(shí)踐升華到理論也有從理論落地。在本書寫作過程中，我們盡量追求口語化的文風(fēng)，也是為了追求管理理論的普及性和實(shí)用性。
　　我們吸取企業(yè)組織理論和企業(yè)文化理論的一些營養(yǎng)，為高成長企業(yè)闡釋了許多發(fā)展的真諦。我們認(rèn)為：首先，企業(yè)組織理論和企業(yè)文化理論的研究，對提升企業(yè)的管理效益，提升企業(yè)的競爭力，以及改善企業(yè)的組織流程有著重大的指導(dǎo)意義。高成長企業(yè)由于其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大。在高成長企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)的作用將會發(fā)揮更大的效力。其次，企業(yè)文化理論是研究企業(yè)持續(xù)成長問題的重要工具。企業(yè)文化對改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式，提高人力資源的有效性，提升企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力有著深刻而長遠(yuǎn)的影響。高成長企業(yè)要平衡成長和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關(guān)系，就必須注重文化的創(chuàng)新。最后，高成長企業(yè)是將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要載體之一。人力資源是企業(yè)成長的根本所在，高成長企業(yè)就是將人力資源的作用充分發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)舞臺。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)是帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域創(chuàng)新能力提升的源頭，高成長企業(yè)就是形成產(chǎn)業(yè)集群的源頭。
　　本書能很快出版，我感到很高興。我特別高興的是，我與陳春花教授的一些關(guān)于高成長企業(yè)發(fā)展中組織行為、文化作用和有效領(lǐng)導(dǎo)的理論研討和交流能結(jié)出碩果。
　　趙曙明
　　農(nóng)歷大年夜于南京大學(xué)商學(xué)院