如今，企業(yè)越來越意識到產(chǎn)品制造供應(yīng)鏈管理是企業(yè)競爭力的重要來源。供應(yīng)鏈管理活動最初來源于傳統(tǒng)的作業(yè)管理活動，諸如采購、分銷與物流管理。隨著管理的不斷發(fā)展，如今的供應(yīng)鏈活動逐漸成為一種綜合性的管理流程活動，即通過信息共享平臺的建設(shè)和信息分享，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中供應(yīng)與分銷活動的協(xié)調(diào)，這其中綜合信息化平臺的建設(shè)以及供需職能的協(xié)調(diào)成為供應(yīng)鏈管理活動的核心。然而，在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，近年來基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的服務(wù)供應(yīng)鏈的提出對傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造供應(yīng)鏈服務(wù)構(gòu)成了強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。
    20世紀(jì)80年代中期，“供應(yīng)鏈管理”一詞在一些物流文獻(xiàn)中開始使用。當(dāng)時(shí)，它著眼的是面向在庫削減的產(chǎn)品流的改善，以及供給者與需求者之間的供需調(diào)整，特別是對于像零售業(yè)、食品行業(yè)等需要較多在庫的產(chǎn)業(yè)，通過上游企業(yè)和下游企業(yè)的整合，集中管理整個(gè)流通渠道的物質(zhì)流，可以取得強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。此后，供應(yīng)鏈管理的觀念逐漸向計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等各種產(chǎn)業(yè)延伸。對供應(yīng)鏈管理的含義，理論界和實(shí)踐界有各種不同的理解，有的認(rèn)為供應(yīng)鏈管理與物流管理的內(nèi)涵是相同的，有的認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是物流管理的延伸，有的認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一種企業(yè)事業(yè)的綜合等（見表1-1）。事實(shí)上，供應(yīng)鏈管理概念土的歧義與物流管理概念上的多義密切相關(guān)。在現(xiàn)代物流管理的理解上，有廣義（即跨越組織間的界限，尋求綜合的物流控制和管理）和狹義（即企業(yè)內(nèi)部的庫存、運(yùn)輸管理）的區(qū)分，顯然，廣義的物流管理與供應(yīng)鏈管理的含義是基本一致的。但是，目前通行的看法是供應(yīng)鏈管理并不僅僅是物流管理，比后者包含的機(jī)能更多。例如，Cooper、Lambert和Pagh認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞴芾矸懂牭臄U(kuò)展，它除了包含與商品運(yùn)動相關(guān)的各種活動外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動和事業(yè)流程的調(diào)整活動，比如在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流以及財(cái)務(wù)等不同的供應(yīng)流程都需要統(tǒng)一起來。此外，為了提供市場的對應(yīng)能力，還需要與外部的企業(yè)尋求合作，因而由供應(yīng)鏈構(gòu)成的多數(shù)企業(yè)間事業(yè)流程的整合被看做是供應(yīng)鏈管理。
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