高財商者做事業(yè) 窮人和富人的最大區(qū)別就在于兩者的心態(tài)有著很 大的不同，窮人對待任何事情都抱著做事情的態(tài)度， 只求完成，不顧其他；而高財商的人呢，無論做什么 工作、在什么崗位，他都會以做事業(yè)的態(tài)度認真對待 。事情和事業(yè)，雖只有一字之差，但卻決定了你的人 生態(tài)度，甚至決定了你的財富。
　　如果有人出資讓你去開一個小賣部，你會怎么做 ? 從做事情的角度考慮，開雜貨店并不是很辛苦， 除了進貨，大部分時間都是坐著，可以看電視，可以 玩電腦，甚至可以約朋友打牌，不可謂不輕松。錢呢 ?也有得賺，進價6角的，賣價1元，七零八碎地一個 月下來，吃飽飯肯定沒有問題，甚至還會有些剩余， 干嗎不開? 但換一個角度想，開了雜貨店，你就開不成餐廳 、酒樓、衣帽店、鞋店、書店、時裝店……總之，做 一件事的代價喪失掉了做其他事的自由與時間或機會 。人生幾十年，如果不想在一個10平方米的雜貨店內(nèi) 耗掉，你就必須認真思考做什么更有前途。從事業(yè)的 角度，你要考慮的就不是工作要多么輕松、每月薪金 幾何的問題，而是它未來發(fā)展的潛力和空間到底有多 大。
　　雜貨店不是不可以開，而是看以怎樣的心態(tài)去經(jīng) 營和管理它。如果把它當作一件事情來做，它就只是 一件隨意的小事情，做完就可以揮手不干。如果是當 成一番事業(yè)，你就會設計它的未來，把每天的每一步 都當作一個系統(tǒng)中的一個程序，每一步都不可或缺。
　　作為事業(yè)的雜貨店，它的外延是在不斷擴展的， 這時，雜貨鋪的性質(zhì)早已不是簡簡單單地賣賣東西， 如果別的店只有兩種醬油，而你的店卻有十幾種，你 不但買二贈一，還送貨上門，免費幫忙判定，傳授知 識，讓人了解什么是化學醬油，什么是釀造醬油，你 就為你的雜貨店拓展了一項外延特色服務。你的口碑 越來越好，漸漸就會有人舍近求遠，跨越整個胡同， 甚至是整個樓區(qū)來你這里買醬油。當你終于舍得拿出 錢去注冊商標，你的店就有了品牌，擁有了品牌效應 ，為此你可以賺更多的錢。如果你的規(guī)模擴大，你想 到增加店面，或者用連鎖的方式，或者采取特許加盟 ，你的店又有了新的理念，為下次飛越打好基礎。
　　這就是事情和事業(yè)的區(qū)別，也是成為窮人或是富 人的最根本差別。
　　記得一位著名作家說過這樣一段話：如果一個人 能夠把本職工作當成事業(yè)來做，那么他就成功了一半 。然而，不幸的是，如今的大多數(shù)人都把工作當作事 情。在他們眼里，找工作、謀職業(yè)只是為了賺點錢養(yǎng) 家糊口、混日子罷了。
　　1974年，麥當勞的創(chuàng)始人雷·克羅克，受邀前去 奧斯汀為得克薩斯州立大學的工商管理碩士班做講演 。在一場慷慨激昂、動人心魄的講演之后，學生們問 克羅克是否愿意去他們常去的地方一起喝杯啤酒，克 羅克很高興地答應了，并欣然前往。
　　當這群人都拿到啤酒之后，克羅克問：“誰能回 答我，我的職業(yè)究競是什么?”當時每個人都笑了， 幾乎所有的MBA學生都認為克羅克是在開玩笑。見始 終沒人應答他的問題，于是克羅克又問：“你們認為 憑我的能力，我可以干些什么呢?”學生們又一次笑 了，最后一個大膽的學生叫道：“克羅克，眾所周知 ，你是做漢堡包生意的�！� 克羅克哈哈地笑了：“我早就想到了你們會這樣 說�！彼�停止笑聲并很快地說：“女士們、先生們， 其實我不做漢堡包事業(yè)，我其實是一個徹頭徹尾的房 地產(chǎn)商�！� 接著克羅克花了很長時間來說明他為什么是一個 房地產(chǎn)商，而不只是賣漢堡的�？肆_克的遠期商業(yè)計 劃中，基本業(yè)務將是出售麥當勞的各個分店給各個合 伙人，他十分看重每個分店的位置，因為他知道房產(chǎn) 和位置是每個分店是否能獲得成功的最重要因素，而 同時，當克羅克實施他的計劃時，那些買下分店的人 也必須從麥當勞集團買下分店的地權(quán)。
　　麥當勞已經(jīng)成為如今最大的房地產(chǎn)商了，它擁有 的房地產(chǎn)甚至超過了天主教會。如今，麥當勞已經(jīng)擁 有美國以及世界其他地方的最值錢地段的所有權(quán)。
　　克羅克的成功之處在于他創(chuàng)立了自己的事業(yè)，而 不僅僅是賣幾個漢堡包賺錢�？肆_克對職業(yè)和事業(yè)有 著清晰的劃分，他的職業(yè)總是不變的：是個商人。他 賣過牛奶攪拌器，干過苦力活，隨后又轉(zhuǎn)為賣漢堡包 ，而他的事業(yè)則是積累能產(chǎn)生收人的地產(chǎn)。
　　艾普森高中畢業(yè)后追隨堂哥到紐約尋找工作機會 。
　　他和堂哥在碼頭的一個貨倉給人家縫縫補補維持 生計。艾普森很能干，做的活兒也精細，當他看到別 人丟棄的線頭碎布就會特意拾起來收好，留做備用， 好像這個公司他才是運營者一樣。
　　一天夜里，狂風暴雨，電閃雷鳴，艾普森迅速地 從床上爬起來，拿起手電筒就沖到大雨中。堂哥見怎 么也叫不住他，罵他是個傻瓜。
　　在露天貨倉里，艾普森察看了一個又一個貨物架 ，加固被狂風吹起的篷布。這時候老板正好開車過來 ，只見艾普森早已渾身濕透，樣子十分狼狽。
　　當老板看到貨物沒有受到絲毫損失時，當場表示 給他增加薪水。艾普森說：“不用了，我只是看看我 縫補的篷布結(jié)不結(jié)實。再說，我就住在貨倉旁，順便 看看貨物只不過是再簡單不過的事了�！� 老板見他如此誠懇，又吃苦耐勞，有責任心，就 讓他到自己的另一個公司當經(jīng)理。
　　公司剛開張，需要招聘幾個文化程度高的應屆畢 業(yè)生當實習業(yè)務員。艾普森的堂哥跑來，說：“兄弟 ，給我留個好位置干干�！卑�普森深知堂哥的個性， 就說：“這個工作不適合你�！碧酶缯f：“我難道連 當保安也不行嗎?”艾普森說：“不行，因為你不會 把活當成生命來對待。”堂哥說：“你真當自己是公 司的老板啊!”臨走時，堂哥說艾普森沒良心，不料 艾普森卻說：“只有把公司當成是自己開的，才能把 每一件事情辦好，才是對公司最好的回報�！� 幾年后，艾普森成了一家跨國公司的執(zhí)行董事， 他的堂哥卻還在碼頭替人縫補篷布。這就是把事情當 作事業(yè)和把事業(yè)當作事情的最大區(qū)別。
　　英特爾總裁安迪·格魯夫在對加州大學伯克利分 校的畢業(yè)生進行演講時，曾提出這樣一個建議： “不管你在哪里工作，都要把公司當作是自己開 的一樣，認真對待每件事。你的職業(yè)生涯除你自己之 外，沒有別人可以再幫助你，你全要靠自己。”從某 種意義上來說，為錢而工作的人只是在做事情，而做 事業(yè)的人卻讓錢為自己而工作。
　　美國百萬富翁羅·道密爾，是一個在美國工藝品 和玩具業(yè)富有傳奇經(jīng)歷和精彩人生的人物。道密爾初 到美國時，他身上僅裝著十美元和一袋面包。他住在 紐約的猶太人居住區(qū)，生活拮據(jù)。然而，他對生活、 對未來充滿了信心。一年的時間，他先后更換了二十 幾份工作。他認為，那些工作除了能果腹外，沒有什 么技巧可言，絲毫學不到什么新東西。在那段動蕩不 安的歲月里，他經(jīng)常忍饑挨餓，但始終毅然地放棄了 那些他認為不適合的工作。
　　一次，道密爾到一家生產(chǎn)日用品的工廠應聘。剛 巧該廠空缺的職位只有搬運工，而搬運工的工資是最 低的。老板對道密爾沒抱希望，可道密爾卻一口答應 了老板。
　　之后，每天他都會提早一些去上班，當老板開門 時，道密爾已站在門外等他。他幫老板開門，并幫他 處理一些日常的瑣碎工作。晚上，他一直工作到工廠 關門時才離開。他總是默默無聞，埋頭苦干，除了本 身應做的工作以外，凡是他看到的需要做的工作，總 是順手把它做好，就像工廠是他自己開的一樣。
　　這樣，道密爾靠勤勞工作、相較于他人更多的努 力和巨大的責任心，贏得了老板的絕對信任。最后， 老板甚至決定將這份生意全交給道密爾打理。道密爾 的周薪由40美元一下子加到了200美元，幾乎是原來 工資的5倍�？墒沁@樣的高薪并沒有把道密爾留住， 因為他知道這不是他的最終理想，他不想為賺錢忙碌 一生。
　　半年后，他遞交了辭呈，老板十分驚奇于他的決 定并出言挽留。但道密爾有他自己的想法，他按著自 己的計劃矢志不渝地向著最終目標前進。為此，他從 最底層的推銷人員做起，他想借此多了解一下美國， 想借推銷所遇到的各種各樣的顧客，來仔細琢磨顧客 的心理變化，磨煉自己做生意的技巧。
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