本書根據(jù)高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)的特點和要求，結合郵政行業(yè)發(fā)展的發(fā)展動態(tài)，以理論為基礎、以掌握職業(yè)技能為目標，以“應用”為主旨構建內(nèi)容體系，具有一定的創(chuàng)新性和較強的實踐性。 全書按照郵政企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務模塊及郵政管理的發(fā)展現(xiàn)狀分為12章，涵蓋了各類郵政業(yè)務及管理的基本知識和業(yè)務操作技能。全書每章前面有學習目標、情境引入和思維

電報和電話是第一批成為現(xiàn)代性標志的電子通信網(wǎng)絡。然而，在美國，最初二者的設計都不是為了實現(xiàn)普遍的可接近性。在這本關于電報和電話演變的開創(chuàng)性歷史著作中，理查德·R·約翰闡明了這些電子通信網(wǎng)絡的可接近性不僅取決于技術律令和經(jīng)濟誘因，同時還受到文化規(guī)范，以及聯(lián)邦、州和市政一級的政治決策的影響。

本書以中國移動通信集團遼寧有限公司開發(fā)項目為依托，從企業(yè)實際出發(fā)，以多服務臺的呼叫中心排隊系統(tǒng)研究為對象，針對帶等待時間提醒的運營模式，研究了呼叫中心排隊性能近似以及坐席人員配置問題，并且開發(fā)了相應的求解算法。

本書系統(tǒng)總結了鄂爾多斯盆地長頁巖油水平井體積壓裂的發(fā)展歷程和技術內(nèi)涵,詳細介紹地質(zhì)力學特征,全面闡明了壓增滲一體化體積壓裂優(yōu)化設計方法,精細論述了長水平井細分切割主體壓裂工藝,綜合介紹了可溶金屬球座、多功能滑溜水壓裂液、多尺度支撐劑等關鍵壓裂工具材料,詳盡闡述了黃土塬工廠化壓裂作業(yè)模式,最后對鄂爾多斯盆地頁巖油總體的勘

本書是基于變革這一核心主題，結合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，贏得變革信心，固化變革成果，最終提出你是火炬手·變革領導力模型。書中將每項技能結合相應的案例

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營哲學，深度復盤小米模式，認為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅持互聯(lián)網(wǎng)制造路線，推動效率革命，實現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括三大鐵律、七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)

本書作者通過對秦皇島地區(qū)相關史志文獻的發(fā)掘整理并與其自己收集的各歷史時期實寄信封和明信片插圖相結合，研究秦皇島地區(qū)郵政建立和發(fā)展的歷史。全書分為5部分，即：郵政史前篇、清代郵政篇、民國郵政篇、人民郵政篇、改革開放郵政篇。所輯大部分文章曾經(jīng)在《中國集郵報》《集郵》雜志等專業(yè)報刊發(fā)表過。本書是地方郵政史研究專著，對方興未艾

風險，猶如高懸的“達摩克利斯之劍”，時刻威脅著企業(yè)的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風險管理實踐為主線，貫穿華為30余年發(fā)展史，學習華為，但又跳出華為，講解了一套實用的風險管理框架和工具，為不同發(fā)展階段的企業(yè)建立風險管理文化，內(nèi)嵌風險管理運作機制，有效管理各類風險提供參考與指導，幫助企業(yè)行穩(wěn)

本書立足于“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的深層次內(nèi)涵與戰(zhàn)略特征，重點聚焦發(fā)達國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的主要戰(zhàn)略舉措，在發(fā)達國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的背景下，剖析制約我國制造業(yè)轉型發(fā)展的瓶頸，并提出加快提升我國制造業(yè)競爭能力、實現(xiàn)我國制造業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的對策建議，為有效應對發(fā)達經(jīng)濟體“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加快我國制造業(yè)轉型升級獻計獻策。

任正非曾說："企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設�！比绾瘟⒆闫髽I(yè)實際，推進流程化組織建設是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務為驅(qū)動的流程化組織設計方法。本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)