本書是一本針對0-18歲兒童社交能力培養(yǎng)的父母指導(dǎo)手冊。書中根據(jù)不同年齡段孩子的發(fā)展特點，為父母提供了可以為孩子做的小事，從為孩子創(chuàng)造社交環(huán)境，鼓勵孩子游戲、運動、旅行等，到幫助孩子在集體中找到自己的位置，每件小事都有故事、有點評、有方法，同時還有當(dāng)孩子遇到社交難題時該如何處理等，讓父母可以輕松了解如何培養(yǎng)孩子的社交能

該日歷主頁內(nèi)容以《黃帝內(nèi)經(jīng)》中的重要段落構(gòu)成，按原篇章順序次第編排，可謂《內(nèi)經(jīng)》精華版。2025版的輔頁全部以圖片形式呈現(xiàn)，內(nèi)容包括節(jié)氣養(yǎng)生、磚拓、本草圖、經(jīng)絡(luò)圖、醫(yī)經(jīng)類古籍書影等。其中，節(jié)氣養(yǎng)生圖是鐵峰居士《保生心鑒》的二十四節(jié)氣養(yǎng)生圖，其內(nèi)容是關(guān)于相關(guān)節(jié)氣的導(dǎo)引內(nèi)容及可治病證；磚拓是與《內(nèi)經(jīng)》相關(guān)的關(guān)鍵詞雕刻的磚刻

中國工程創(chuàng)造

本書從管理應(yīng)用的角度進行了章節(jié)編排，不同于常見鳥類圖鑒的排版方式。在特色鳥類方面，首先介紹了黃河口的生態(tài)特點，以便讀者對鳥類的生境有基本了解；其次，對黃河口的鳥類特點做了綜述，使讀者對黃河口的鳥類有初步印象；最后，本書對中國東方白鸛之鄉(xiāng)中國黑嘴鷗之鄉(xiāng)黃河口的保護歷程及管理方式進行了說明。國家一、二級保護鳥類是保護管理的

本書深入探討了如何在快速變化的世界中，通過提升個人的適應(yīng)力和成長性來保持競爭力。作者結(jié)合多年的研究和實踐智慧，提出了一套具體可行的方法，幫助讀者將日常生活中的經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)和成長的原材料，并通過反思和行為調(diào)整實現(xiàn)個人發(fā)展。 書中提出了六大步驟，從調(diào)整心態(tài)到設(shè)定目標(biāo)，再到實驗和反思，每一步都提供了具體的方法和建議。這些步

在這個快速變化的商業(yè)世界中，企業(yè)如何扭虧為盈、實現(xiàn)快速增長成為一個關(guān)鍵問題�！�2年3倍增長法》提供了一套經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的管理體系和清晰的路線圖，旨在幫助企業(yè)在短短兩年內(nèi)實現(xiàn)三倍的增長。 本書作者費利克斯維拉爾德?lián)碛?5年數(shù)字營銷行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，也是一位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)造的2年3倍增長法已經(jīng)在數(shù)百家服務(wù)型機構(gòu)、小型初創(chuàng)

在經(jīng)濟增長放緩的背景下，許多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人傾向于追求復(fù)雜性，認為這是推動發(fā)展的唯/一途徑。然而，這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)分散注意力，陷入復(fù)雜性陷阱，從而面臨同質(zhì)化競爭、內(nèi)卷以及資源浪費等問題，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。 盛景網(wǎng)聯(lián)創(chuàng)始人彭志強在其著作《極簡增長》中提出了不同的觀點�；�于20多年的行業(yè)經(jīng)驗，他強調(diào)了簡化業(yè)

如今，我們處于VUCA時代，市場變化速度快，技術(shù)迅猛發(fā)展，競爭的激烈化，經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜。在這一背景下，傳統(tǒng)以層級分明的決策體系、對數(shù)據(jù)和邏輯分析的過度依賴為特點的管理方式，顯示出很大的局限性。這些管理方式往往導(dǎo)致組織僵化、反應(yīng)遲緩，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，也難以適應(yīng)市場的快速變化和復(fù)雜性�！豆哺薪�(jīng)營》的作者野中郁次郎

《學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)》是蘋果公司首任教育副總裁約翰·庫奇繼暢銷書《學(xué)習(xí)的升級》后的全新力作。庫奇在書中不僅回顧了自己受喬布斯邀請加入蘋果，帶領(lǐng)團隊開發(fā)具有革命性的Lisa計算機，到成為蘋果首任教育副總裁的精彩歷程，更是對挑戰(zhàn)式學(xué)習(xí)法展開深入剖析。 挑戰(zhàn)式學(xué)習(xí)法是約翰·庫奇在擔(dān)任蘋果公司教育副總裁期

璐比·芬利大戰(zhàn)星際入侵