本書以可持續(xù)發(fā)展理論為視角，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，立足我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在不斷改進(jìn)、完善、補(bǔ)充傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的前提下，構(gòu)建適應(yīng)于地礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。首先，進(jìn)行文獻(xiàn)檢索與查閱，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究進(jìn)行評(píng)析；其次，對(duì)典型的地礦企業(yè)進(jìn)行深入、全面的實(shí)地調(diào)研和專家訪談；再次，運(yùn)用績(jī)效管理、礦產(chǎn)資源經(jīng)

根據(jù)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，借助專業(yè)的專利數(shù)據(jù)庫(kù)，專利分析工具，并結(jié)合調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、比較研究法、跨學(xué)科研究法、案例研究法等科學(xué)方法，針對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行技術(shù)分解，深度加工產(chǎn)業(yè)專利信息以獲得專利數(shù)據(jù)分析樣本，經(jīng)過綜合分析后，形成專利分析及預(yù)警報(bào)告。研究?jī)?nèi)容的設(shè)計(jì)主要基于對(duì)精細(xì)化工相關(guān)專利技術(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上展開分析。從互動(dòng)關(guān)

本書全面論述了工程與工程管理概念、專業(yè)素質(zhì)、面向工作過程的專業(yè)教育、專業(yè)培養(yǎng)方案、學(xué)習(xí)方法、職業(yè)發(fā)展與就業(yè)引導(dǎo)、教學(xué)計(jì)劃等內(nèi)容，期望讀者可以從中了解到工程管理的基本過程和課程結(jié)構(gòu)的關(guān)系，學(xué)到工程管理的思維方式、行為方式和工作理念。本書在相關(guān)章節(jié)引入各類執(zhí)業(yè)資格（一級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師等）考試真題，針對(duì)

本書主要內(nèi)容包括：繼電保護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)、低壓電網(wǎng)的電流保護(hù)、電網(wǎng)的距離保護(hù)、輸電線路的縱聯(lián)保護(hù)、輸電線路的自動(dòng)重合閘裝置、安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品使用、安健環(huán)設(shè)施的設(shè)置、安規(guī)“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”、配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)知識(shí)、消防安全知識(shí)。本書結(jié)合了電力企業(yè)長(zhǎng)期以來在人才管理與發(fā)展研究方面的成果,是一本集實(shí)用性、

本書主要采用規(guī)范分析和案例研究相結(jié)合的方法，對(duì)神東煤炭集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，主要包括新時(shí)代神東文化新要求、神東文化建設(shè)成就和二次征程中企業(yè)文化建設(shè)新方法三部分內(nèi)容，神東文化建設(shè)成就主要包括神東企業(yè)文化的傳承與發(fā)展、文化認(rèn)知、認(rèn)同與共識(shí)方面的經(jīng)營(yíng)和做法，二次征程中企業(yè)文化建設(shè)新方法主要包括神東企業(yè)文化與企業(yè)中心

本書立足非正式環(huán)境規(guī)制視角，分別從環(huán)境績(jī)效與碳績(jī)效維度，探討公眾環(huán)境訴求這一軟約束對(duì)工業(yè)綠色發(fā)展績(jī)效的影響與作用機(jī)制，以期驗(yàn)證“波特假說”在非正式環(huán)境規(guī)制條件下的成立性。具體而言，本書對(duì)工業(yè)綠色發(fā)展績(jī)效的不同分位點(diǎn)、異質(zhì)性公眾環(huán)境訴求對(duì)象等視角進(jìn)行多維度檢驗(yàn)；基于健康需求水平、財(cái)富水平以及人力資本水平三個(gè)維度探討公眾環(huán)

本書為五部分：分析土庫(kù)曼斯坦的基本國(guó)情；梳理土庫(kù)曼斯坦在民族－國(guó)家建設(shè)、超級(jí)總統(tǒng)制構(gòu)建、伊斯蘭世俗化發(fā)展情況、永久中立國(guó)政策和地區(qū)外交層面的成就；分析土庫(kù)曼斯坦“永久中立”身份如何塑造能源經(jīng)濟(jì)和地緣安全；分析土庫(kù)曼斯坦的中立模式和能源戰(zhàn)略在不同時(shí)期(天然氣出口單一階段、能源合作伙伴構(gòu)建階段和天然氣出口多元化階段)形成的

《創(chuàng)新從這里啟程》神達(dá)能源集團(tuán)十年創(chuàng)新成就，分別從思想理論方法創(chuàng)新、企業(yè)文化深耕創(chuàng)新、人員素質(zhì)提升創(chuàng)新、生態(tài)治理工程創(chuàng)新、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新、釋放先進(jìn)產(chǎn)能創(chuàng)新、智能化作業(yè)創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興幫扶創(chuàng)新、職工收入水平創(chuàng)新、效率效益指標(biāo)創(chuàng)新十個(gè)方面詳細(xì)介紹了神達(dá)能源集團(tuán)十年的創(chuàng)新歷程，將艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、共謀發(fā)展的企業(yè)精

本書共8章，第1-3章從煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的視角，闡述了在精益化管理過程中引入管理會(huì)計(jì)理論、工具和方法體系的必要性和可行性，以及基本的思路和路徑；第4-8章基于山西焦煤在推進(jìn)精益化管理過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法的實(shí)際案例，介紹具體的應(yīng)用實(shí)踐。

本書記錄了深圳拓邦股份有限公司從一家小公司發(fā)展成為-家百億跨國(guó)集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程，精心提煉了公司在長(zhǎng)期發(fā)展過程中的成長(zhǎng)密碼。全書以“以客戶為中心”為基本思想，通過大量真實(shí)案例，從品牌理念、規(guī)模增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、客戶親密、精敏運(yùn)營(yíng)、組織進(jìn)化、可持續(xù)發(fā)展等方面，對(duì)深圳拓邦股份有限公司業(yè)務(wù)管理的內(nèi)在運(yùn)營(yíng)邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)和提