本書共七章，內容包括：企業(yè)財務管理轉型、企業(yè)財務數(shù)據(jù)價值鏈重塑、企業(yè)財務支持決策的路徑規(guī)劃、企業(yè)財務數(shù)據(jù)治理體系建設、企業(yè)財務管理轉型保障體系建設實踐、企業(yè)財務管理轉型的未來展望等。

本書對企業(yè)營銷生態(tài)化問題進行了較為系統(tǒng)的研究。本書梳理了企業(yè)營銷績效評價的各種方法，結合經(jīng)濟學、金融學、法學、管理學等多學科理論，剖析了生態(tài)系統(tǒng)績效評價指標和因素，闡述了企業(yè)營銷生態(tài)化績效評價機制組成的構面及相關原理，特別是結合生態(tài)學關鍵因子、生態(tài)位、適者生存、生物演化等生態(tài)學理論，構建了一個相對完整的營銷生態(tài)化概念及

本書首先從消費者意識變化、經(jīng)營要素、競爭態(tài)勢三個大的視角對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進行了闡述。其次提出在新環(huán)境的背景下,企業(yè)可以從企業(yè)成長方向再選擇、產(chǎn)業(yè)角色的新規(guī)劃、商業(yè)模式重塑三個層面來重塑企業(yè)的價值。最后,本書提出了五條價值重建、逆轉企業(yè)經(jīng)營窘境的實施路徑:內外兼修突破企業(yè)價值鏈、用流程管理再造管理、實施組織重構提升組織效能

隨著經(jīng)濟興衰與商業(yè)周期的多次輪回，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入成熟市場時代。在成熟市場下，企業(yè)如何保持良性增長，是一個問題。同時，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)保持利潤增長是否就能簡單等同于良性增長，這也是一個問題。這些都是作者在多年商業(yè)咨詢從業(yè)過程中的深度思考的部分問題。結合對這些問題的思考以及自身的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，本書構建了一整

本書內容主要包括以下方面：本書首先介紹了數(shù)字化轉型的基本概念和趨勢，以及數(shù)字技術在全球商業(yè)環(huán)境中的嶄露頭角。它強調了數(shù)字化對企業(yè)財務管理的重要性。書中詳細討論了數(shù)字技術如何影響財務管理的核心功能，包括財務報告、預算和規(guī)劃、成本控制、風險管理和財務決策。它提供了實際案例和最佳實踐示例。探討了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務智能在財務決策中

首先，對環(huán)境規(guī)制、綠色創(chuàng)新概念、環(huán)境規(guī)制強度等方面的文獻進行整理。其次，回顧環(huán)境規(guī)制的相關理論。再次，對環(huán)境規(guī)制的發(fā)展歷史進行梳理，著重地分析了環(huán)境規(guī)制實施的效果。復次，基于前述分析，提出和驗證環(huán)境規(guī)制對綠色創(chuàng)新的“成本遵循”和“創(chuàng)新補償”兩個方面的效應，進一步找出其背后運行的中介機制，并依據(jù)空間異質性分析了不同空間維

董事會秘書對公司治理有著重要的作用，就公司內部治理而言，董事會秘書廣泛地涉及公司內部運作程序；就外部治理而言，董事會秘書代表公司與監(jiān)管機構進行溝通，使得與公司相關主體的知情權得以保障。本書全面、有針對性地介紹了董事會秘書的工作內容，同時，給出諸多經(jīng)典案例，提升董事會秘書行權履職工作能力，幫助公司規(guī)范和改善內部運轉和外部

本書從內控制度編制的角度，為全國學會搭建了一個內控編制框架，梳理了一套內控編制流程，列示了400多項潛在風險，并針對風險點給出了“一對一”的控制措施，最終提供了14項學會常見業(yè)務的內控制度模板。

本書在梳理國內外關于高管團隊薪酬分配文獻的基礎上，結合中國企業(yè)薪酬分配規(guī)則逐漸從計劃經(jīng)濟體制下的“大鍋飯”分配制度過渡到市場經(jīng)濟體制下的差異化激勵制度背景，比較中國上市公司非CEO高管薪酬及其團隊薪酬差異的變化趨勢，從經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素探討中國特色的非CEO高管團隊薪酬差異影響因素，并進一步檢驗了非CEO高管團隊薪酬

本書著重從以下方面對人力資源工作崗位的主要內容做了介紹。首先，本書對從事人力資源工作崗位的相關基礎理論知識做了闡述，如人力資源管理概念、社會保險制度、勞動仲裁和勞動監(jiān)察等基本知識，這些知識的掌握有利于入職人力資源崗位的學生或人事專員崗位的工作人員初步了解崗位工作內容。其次，本書對人力資源工作崗位涉及的實務操作也做了比較