徐鈞和段會川證明了與優(yōu)化國有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的兩個(gè)基礎(chǔ)性命題：命題1認(rèn)為，與不能有效區(qū)分代理人能力的管理機(jī)制相比，契約管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化；命題2認(rèn)為，增加代理人的可觀察信息是對原激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。本書基于上述兩個(gè)命題闡述的基本邏輯，從國有企業(yè)改革歷程中的幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——國有企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施契約化管理、混合所有制改革、推動(dòng)國有企業(yè)成為上市公司以及限薪制下政治激勵(lì)機(jī)制對薪酬激勵(lì)的補(bǔ)充與替代等入手，深入研究了國有企業(yè)改革不同階段負(fù)責(zé)人激勵(lì)機(jī)制中存在的問題及優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的理論與實(shí)踐探索。