在這部內(nèi)容涵蓋廣泛的著作中,約翰?B.湯普森對意識(shí)形態(tài)的初始敘述進(jìn)行了擴(kuò)展,并將其與現(xiàn)代社會(huì)中的文化和大眾傳播聯(lián)系起來。對于馬克思、曼海姆、霍克海默、阿多諾和哈貝馬斯等在意識(shí)形態(tài)理論方面的主要貢獻(xiàn),湯普森給予了簡潔而批判性的評價(jià)。他認(rèn)為,這些思想家,以及更一般意義上的社會(huì)和政治理論家,并沒有充分論述大眾傳播的本質(zhì)及其在
從畢業(yè)到行走職場江湖,多數(shù)人會(huì)不適應(yīng):為什么同事會(huì)冷漠如水?為什么上級翻臉比翻書還快?為什么我十分努力了還沒有加薪?我到底該不該跳槽?我是不是一個(gè)不可替代的人? ……驚訝,困惑,失落,迷茫,將會(huì)一直伴隨多數(shù)人。 其實(shí),職場江湖雖然不是那么美好,但也不至于那么糟糕。關(guān)鍵,你有沒有找到一條捷徑,
本書詳細(xì)介紹了手表定理、熱手效應(yīng)、皮格馬利翁效應(yīng)、二八法則、吉格勒定理、羊群效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)等100多個(gè)風(fēng)靡世界的定律、法則、效應(yīng),并輔以經(jīng)典案例進(jìn)行解析,中間穿插了大量生動(dòng)案例,深入淺出地闡述了其中的因果關(guān)系。
本書在對不確定性容忍度的研究梳理和作者有關(guān)不確定性容忍度對個(gè)體行為選擇的影響系列研究基礎(chǔ)上提出不確定性的應(yīng)對之道,以求為人們在不確定性中更好的生活提供一些心理學(xué)視野下的建議。本書分為上、中、下三篇,三篇層層遞進(jìn)。上篇介紹靠前外不確定性容忍度的相關(guān)研究,為中篇本書作者進(jìn)行的不確定性容忍度對個(gè)體行為選擇的影響系列研究提供文
一個(gè)矩陣,可以讓你的工作效率極大提高,讓你的時(shí)間安排更為合理,讓你的生活品質(zhì)更加完美,讓你的人際關(guān)系實(shí)現(xiàn)突破。本書用*簡單的矩陣,對人生中的各個(gè)方面、各種關(guān)系進(jìn)行了拆解,讓讀者可以更加清晰地審視自己、審視他人,從而找出不足,彌補(bǔ)缺陷,實(shí)現(xiàn)更加成功的人生。
《層次論》通過研究哲學(xué)史上有關(guān)理性、非理性的邏輯與層次性問題,主張?jiān)趶?fù)合層次的思維框架中來把握理性與情感等各種經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)象。首先,該書創(chuàng)構(gòu)了一種具有整體觀的層次思維模式,開放性地對待不同層次的問題,區(qū)分層次與領(lǐng)域,以避免分析復(fù)雜事物時(shí)所容易產(chǎn)生的混亂。其次,針對層次性問題,從不同的方面歸納出不同的層次方法,如層次滲透、泄
這是一本職業(yè)生涯指導(dǎo)書。全書發(fā)人深省、從實(shí)際出發(fā),提供了一系列工具和訓(xùn)練,以幫助你評估你的需要與當(dāng)下或未來雇主文化之間的匹配度,評估和揭示要在工作中表現(xiàn)良好你需要做哪些事,如果你發(fā)現(xiàn)自己與所在公司或崗位不匹配,本書也將提供解決方案。在本書中,你將會(huì)學(xué)到自我認(rèn)知、工作匹配的六要素,它們將幫你做出引你實(shí)現(xiàn)更高的工作滿意度及
魚骨筆記術(shù)源自日本,在全球已有超過50年的使用歷史,由已故東京大學(xué)名譽(yù)教授石川馨先生開創(chuàng),是一種很多企業(yè)都在使用并取得良好效果的工作、學(xué)習(xí)工具。遵循將信息按照魚骨的形狀去書寫這一簡單規(guī)則,無論是誰,都可以立刻開始嘗試,瞬間將信息視覺化和構(gòu)造化,使其易于閱讀和理解。同時(shí),利用魚骨法對信息進(jìn)行的持續(xù)化彩排和精致化彩排,能使
職場禮儀是現(xiàn)代職場人士不得不注意的一項(xiàng)必修課,本書從職場的方 方面面著手,向讀者全方位展示了職場禮儀的各項(xiàng)內(nèi)容。 全書共包括8章,第1~3章主要講解個(gè)人的談吐、舉止、衣著等方面的 禮儀,讓讀者首先從自身開始改變,在本書的4~8章則對常見的各類商務(wù)禮 儀進(jìn)行了闡述,讓讀者了解在各式各樣的職場交往中應(yīng)該注重哪些細(xì)節(jié),才 不
處在人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)的你,還在像以前一樣工作嗎?還是每天過著充實(shí)而忙碌的生活嗎?在照顧39歲患上癌癥的妻子和自閉癥的長子的同時(shí),登上東麗株式會(huì)社研究所社長之位的佐佐木常夫,將為您全面揭秘他的高效工作法,讓您的工作生活大升級!本書的精髓在于“取舍”二字。本書以一位管理經(jīng)驗(yàn)豐富的上司,結(jié)合自己在商場中打拼多年的高效工作法,以建議