大多數(shù)新晉領(lǐng)導(dǎo)者走上新崗位，都會面臨轉(zhuǎn)型之痛——無法回答下屬的扎心三問：你是誰？你要帶我們?nèi)ツ睦铮吭趺醋C明你能勝任？搞不清這三個問題，新晉領(lǐng)導(dǎo)者就無法激發(fā)團隊活力，順利勝任管理者的新角色。本書作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)歷和實踐，以及二十多年培訓(xùn)幾千位成功轉(zhuǎn)型的新晉領(lǐng)導(dǎo)者的出眾經(jīng)驗，提出新晉領(lǐng)導(dǎo)者要想順利解決轉(zhuǎn)型之痛，首先

檢驗檢測是國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，是國家重點支持發(fā)展的高技術(shù)服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動產(chǎn)業(yè)升級、保護生態(tài)環(huán)境、促進經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。本書側(cè)重于從概念與內(nèi)涵、起源與發(fā)展、管理與制度、現(xiàn)狀與問題、評價與體系、思考與建議等維度全面描繪檢驗檢測行業(yè)發(fā)展的整體面貌，既有定性的研究，也

全書共九章。第一章介紹公司戰(zhàn)略和風險管理的基本概念，以及企業(yè)使命與目標。第二—三章為“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；第四—六章為“戰(zhàn)略選擇”的內(nèi)容，主要包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的制訂與選擇；第七章為“戰(zhàn)略實施”的內(nèi)容，主要包括戰(zhàn)略實施要點，領(lǐng)導(dǎo)、組織和文化，戰(zhàn)略評價與控制；第八—

本書總共分為六章，其中前三章屬于基礎(chǔ)篇，包括ERP沙盤模擬簡介，規(guī)則說明、ERP沙盤模擬的操作流程，主要是對ERP的原理及ERP沙盤的操作規(guī)則進行說明。后三章屬于提升篇，包括企業(yè)經(jīng)營之道、經(jīng)典案例分享、沙盤操作中的常見問題，主要是針對ERP沙盤模擬及競賽技能進行介紹。

優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔當、核心價值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成員工牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時刻關(guān)注企業(yè)文化從價值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號到員工行為準則的最后一公里，是本書的重點和核心內(nèi)容。

本書共六章：財務(wù)管理概述、財務(wù)管理的基本模式、財務(wù)信息化概述、財務(wù)管理分析、財務(wù)管理信息化的實踐探索、財務(wù)管理信息化。主要內(nèi)容包括：財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系；財務(wù)管理的特點與目標；財務(wù)管理的步驟與程序；財務(wù)管理應(yīng)遵循的原則等。

本書以中鐵高鐵電氣裝備股份有限公司為例，對科創(chuàng)板上市全過程探索進行了分析，內(nèi)容包括從科創(chuàng)板設(shè)立的背景及意義，股權(quán)激勵，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，募投項目，規(guī)范運作，申報，發(fā)行等多方面闡釋科創(chuàng)板上市的全過程及注意事項等內(nèi)容。

本書以員工越軌創(chuàng)新行為為主題，以組織規(guī)范理論、個人一環(huán)境匹配理論和資源保存理論為基礎(chǔ)，厘清了員工越軌創(chuàng)新行為的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，開發(fā)了科學合理的測量工具，分別從宏觀的情境邊界視角和微觀的資源機制視角構(gòu)建了越軌創(chuàng)新行為對員工創(chuàng)新績效的雙刃劍模型，解決了越軌創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績效的悖論問題，提出了增強環(huán)境支撐、強化賦能路徑、弱化負擔路

五年多來，市場監(jiān)管工作不斷順應(yīng)世界經(jīng)濟形勢的新變化，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新發(fā)展，順應(yīng)人民群眾對提高生活質(zhì)量的新期待，大力推進工作改革創(chuàng)新，工商、質(zhì)量監(jiān)督、食藥監(jiān)、知識產(chǎn)權(quán)等業(yè)務(wù)融合發(fā)展，初步建立了具有中國特色的市場監(jiān)管工作體系，充分展示了市場監(jiān)管工作在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用。市場監(jiān)管工作具有涉及專業(yè)門類廣泛、專業(yè)技

本書研究成果具有重要的理論貢獻與實踐價值。理論上，構(gòu)建完整的文化距離影響跨國并購企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理論框架，豐富完善國際商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)研究體系。實踐上，為政策制定者和企業(yè)管理者提供科學務(wù)實的指導(dǎo)：政策制定者可據(jù)此完善法規(guī)，搭建文化服務(wù)體系，營造有利外部環(huán)境；企業(yè)管理者可在并購前進行充分文化評估，制定合理整合策略，并購后有效管