本書以員工越軌創(chuàng)新行為為主題，以組織規(guī)范理論、個(gè)人一環(huán)境匹配理論和資源保存理論為基礎(chǔ)，厘清了員工越軌創(chuàng)新行為的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，開發(fā)了科學(xué)合理的測量工具，分別從宏觀的情境邊界視角和微觀的資源機(jī)制視角構(gòu)建了越軌創(chuàng)新行為對員工創(chuàng)新績效的雙刃劍模型，解決了越軌創(chuàng)新行為與創(chuàng)新績效的悖論問題，提出了增強(qiáng)環(huán)境支撐、強(qiáng)化賦能路徑、弱化負(fù)擔(dān)路徑等對策。本書認(rèn)為，在創(chuàng)新多元化背景下，員工越軌創(chuàng)新行為是愈加頻發(fā)的創(chuàng)新行為，這是一個(gè)叛逆為表征(越軌)、忠誠為內(nèi)核(創(chuàng)新)的行為，其對員工創(chuàng)新績效亦存在復(fù)雜的雙刃劍效應(yīng)。這種行為大大顛覆了傳統(tǒng)“規(guī)范導(dǎo)向”的創(chuàng)新研究，拓展了企業(yè)與員工創(chuàng)新的思路與視野，有助于多元創(chuàng)新理論的豐富和發(fā)展。