保時(shí)捷、博世、C&A……這些今天響當(dāng)當(dāng)?shù)牡氖澜缙放贫济撎ビ诩易迤髽I(yè)，至今已存續(xù)繁榮了幾百年的時(shí)間。他們?cè)谝粋�(gè)行業(yè)中深耕，經(jīng)過(guò)家族幾十代人的努力，逐漸從小作坊走向世界冠軍。 本書(shū)講述了德國(guó)十幾個(gè)著名商業(yè)家族不為人知的成功故事，包括鋼鐵業(yè)的德雷斯勒家族，郵政服務(wù)業(yè)的倫巴第塔西斯家族，化學(xué)制藥業(yè)

隨著社會(huì)的進(jìn)步與教練行業(yè)的不斷發(fā)展，教練技術(shù)開(kāi)始進(jìn)入人們的視野，越來(lái)越多的人在面對(duì)困境時(shí)開(kāi)始選擇尋求教練的幫助。本書(shū)作者擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分享教練職業(yè)生涯中的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事，結(jié)合自己原創(chuàng)的教練模型、理論與多年的實(shí)踐感悟，為讀者提供專(zhuān)業(yè)且實(shí)用的教練方法與思路，激發(fā)讀者自身尋求解決辦法和對(duì)策的能力。本書(shū)結(jié)合作者的教練

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，zui終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能時(shí)代到來(lái)，會(huì)計(jì)職能由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”課程的作用與地位越發(fā)得到重視。本書(shū)系統(tǒng)介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析技術(shù)方法、手段和評(píng)價(jià)，是具有操作性和應(yīng)用性的一門(mén)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程可以使學(xué)生能夠理解財(cái)務(wù)分析的基本理論，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法，并結(jié)合財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對(duì)公司財(cái)務(wù)

本書(shū)立足于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中表現(xiàn)出技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)三種不確定性特征，提出科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才應(yīng)當(dāng)具備的三類(lèi)能力：科技引領(lǐng)能力、技術(shù)轉(zhuǎn)化能力和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力，并推導(dǎo)出三類(lèi)能力的六個(gè)二級(jí)子能力構(gòu)成：判斷技術(shù)發(fā)展方向能力、把握關(guān)鍵技術(shù)能力、推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新能力、提升合作創(chuàng)新能力、促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

資源作為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素之一，對(duì)新企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于新創(chuàng)企業(yè)與生俱來(lái)的小而新的成長(zhǎng)劣勢(shì)和弱性，使資源約束成為了許多新企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。資源拼湊作為突破新企業(yè)資源約束問(wèn)題的關(guān)鍵途徑，得到了學(xué)者們的眾多關(guān)注。本書(shū)以新企業(yè)中的工作團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，整合知識(shí)治理理論、社會(huì)認(rèn)同理論、資源基礎(chǔ)理論和自我決定理論，提出

為深入貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，更好地支持小微企業(yè)健康發(fā)展，筆者隨山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局特聯(lián)合山東大學(xué)在全省范圍內(nèi)開(kāi)展小微企業(yè)活躍度調(diào)查工作。本次調(diào)查一方面通過(guò)切實(shí)了解山東省商事制度改革五年來(lái)新設(shè)立的小微企業(yè)生存和發(fā)展現(xiàn)狀，來(lái)科學(xué)客觀評(píng)價(jià)其活躍度情況；

本書(shū)從企業(yè)管理創(chuàng)新概述入手，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析；對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新作了介紹；對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提出了建議。

本書(shū)在上述大背景下，從市場(chǎng)分割背景下企業(yè)傾向于規(guī)模型擴(kuò)張抑或創(chuàng)新型增長(zhǎng)的分析視角，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)營(yíng)策略的選擇進(jìn)行研究：首先，驗(yàn)證了市場(chǎng)分割對(duì)微觀企業(yè)縱向一體化水平的促進(jìn)作用；其次，從實(shí)證上提供了市場(chǎng)分割阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，從粗放型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型增長(zhǎng)模式的微觀證據(jù)；最后，區(qū)分了市場(chǎng)分

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理與成本管理為主題，突出了財(cái)務(wù)管理與成本控制基本概念、基本理論和基本方法，并闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，剖析了成本管理體系，同時(shí)體現(xiàn)了成本控制與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域取得的一系列進(jìn)展和創(chuàng)新。