本書聚焦當前我國海外高層次人才結(jié)構(gòu)性短缺、引進使用機制不健全、人才工作、生存壓力大等現(xiàn)實問題，首先對海外高層次人才的概念進行了界定，分析闡述了海外高層次人才引進的必要性、海外人才全球流動的新趨勢以及海外高層次人才引進與保持的安全保障；其次分析了海外高層次人才引進機制的構(gòu)成、海外高層次人才引進的經(jīng)驗借鑒、海外高層次引進整

本書主要論述了管理者在職場中處理“問題員工”的方式方法。如果這些員工拒絕自我革新，拒絕重塑與你和團隊成員間的關系，那么這本書所討論的領導力增強策略可為你解決這些問題，這些策略遵循的原則是給予員工充分的尊重，幫助其專業(yè)且體面地離開。這本即用型領導力提升指南為你在解決職場糾紛、維護職場紀律方面提供直接的、有建設性的指導，具

本書是一本匯集了人才管理最佳實踐和未來趨勢相關文章的圖書。書中聚集了超過30名相關專業(yè)領域的領軍人物，展示了人才管理各相關職能所涵蓋的眾多領域。本書的內(nèi)容充滿了真知灼見，不僅有較新的理念和術語，還有豐富的最佳實踐和真實數(shù)據(jù)，告訴讀者人才發(fā)展應該如何與人才管理互相呼應成為整體，并對其進行直接影響。讀者將通過領先組織的實踐

本書將人才測評的理論和實踐相結(jié)合，全面介紹人才測評系統(tǒng)的各個功能模塊。全書包括理論篇和實踐篇共8章內(nèi)容。理論篇介紹了人才測評的基本概念、發(fā)展歷史及基礎理論等；實踐篇介紹了人才測評的組織與實施，以及心理測驗、筆試、面試及評價中心技術等，并對人才測評結(jié)果的應用及未來發(fā)展前景進行了分析與展望。

本書共分為10章,包括人員素質(zhì)測評導論、測評指標與標準體系設計、履歷分析法、筆試、面試、心理測驗、評價中心、人員素質(zhì)測評的組織與實施、測評效果及檢驗、報告撰寫與測評結(jié)果的運用。本書集合人力資源管理的“知識”“技能”“實訓”,三位一體,“新趨勢”“新方法”,合理運用。

人才畫像是當前最為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內(nèi)容構(gòu)成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業(yè)中的適用情景。

本書的宗旨是幫助行業(yè)內(nèi)外的人更了解獵頭行業(yè)、更了解獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展歷程，尤其是民營獵企的發(fā)展歷程，從中折射我國的經(jīng)濟發(fā)展成果，說明個人命運與國家命運的息息相關。與此同時，讓行業(yè)外的人、行業(yè)內(nèi)的新人們更多地看到行業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)，以及行業(yè)前輩們的看法、觀點，從獵頭行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的人生故事中汲取精神力量。

你了解的他是真實的他嗎？掌握獨特技巧、探索行為科學，發(fā)現(xiàn)人們行事的背后原理，使你與他人溝通更順暢、表達更有說服力并更好地判斷他人的行事動機。通信速度的提高使得理解人們?nèi)粘；�動背后的微妙行為變得比以往任何時候都更加重要。在本書的20節(jié)課程中，作者介紹了如何通過一個人的面部表情、身體動作了解他人，解決溝通中的障礙，并闡述了

本書將傳統(tǒng)的測評理論和技術與新近的研究成果及最新實踐進展結(jié)合起來,從結(jié)構(gòu)安排到知識點呈現(xiàn),都十分注重理論與實踐操作的結(jié)合;另一方面,本書豐富的案例和研究數(shù)據(jù)便于學生理解測評領域的歷史和發(fā)展動態(tài),以進行更有效地實踐創(chuàng)新。第三版除對引導案例、補充閱讀、案例分析等閱讀材料進行更新外,部分章節(jié)內(nèi)容如測評理論和技術、面試等會結(jié)合

本書內(nèi)容共分4個部分——人員素質(zhì)測評體系的基礎篇、人員素質(zhì)測評體系的設計篇、人員素質(zhì)測評體系的技術篇、人員素質(zhì)測評體系的實施篇，涵蓋多種測評技術，每個部分包含對應的實訓項目，每個實訓項目包含實訓目標、實訓要求、實訓背景材料、實訓實施環(huán)節(jié)、實訓成績評定、實訓教學反思。