本書共6章：第1章為企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從企業(yè)的使命開始，逐步引出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的途徑；第2章為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理，從企業(yè)目標(biāo)的類型開始，系統(tǒng)介紹企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定、業(yè)務(wù)的梳理、目標(biāo)的管理、工作計(jì)劃及其實(shí)施，以及在運(yùn)營(yíng)與管理中建立自下而上的人才培養(yǎng)梯隊(duì)；第3章為企業(yè)創(chuàng)新，從塑造勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化開始，通過闡述企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)

本書主要進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理理論分析，并探討了財(cái)務(wù)管理模式。本書從財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論入手，通過分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求，闡釋了財(cái)務(wù)管理的必要性；同時(shí)介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能與現(xiàn)存問題。重點(diǎn)針對(duì)事業(yè)單位與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅收管理做了分析研究，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型做了重點(diǎn)論述。

本書為國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金后期資助項(xiàng)目成果。全書分為九章，除第一章引言和第九章結(jié)論外，第二至第五章介紹上市公司董事會(huì)制度的背景、本研究的理論基礎(chǔ)(委托代理理論和資源依賴?yán)碚?和文獻(xiàn)，以及中國(guó)上市公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀。第六至第八章以1999—2020年中國(guó)A股主板市場(chǎng)全體上市公司為樣本，分析上市公司董事會(huì)的結(jié)構(gòu)特征、形成機(jī)理

本稿為基于產(chǎn)業(yè)生命周期理論視角，探索在我國(guó)新型舉國(guó)體制下如何更有效地運(yùn)用政府R&D補(bǔ)貼政策支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的系統(tǒng)性研究。包含如下幾個(gè)部分：緒論、國(guó)外的R&D補(bǔ)貼支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐、我國(guó)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與R&D補(bǔ)貼實(shí)踐、案例背景：TD-SCDMA自主創(chuàng)新與R&D補(bǔ)貼、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)

本書詳細(xì)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論和方法。全書共10章，包括財(cái)務(wù)管理概述、籌資管理、投資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制體系和策略等內(nèi)容。

本書以調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論為基礎(chǔ)，分析促進(jìn)焦點(diǎn)和防御焦點(diǎn)如何促進(jìn)創(chuàng)業(yè)決策發(fā)生與開展的作用機(jī)制，論證調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)、創(chuàng)業(yè)意圖和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)的影響機(jī)制。通過對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)分析，本書探討了調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)決策的影響，發(fā)現(xiàn)促進(jìn)焦點(diǎn)與積極的機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)顯著相關(guān)，而防御焦點(diǎn)與機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)相關(guān)不顯著。在風(fēng)險(xiǎn)感知較低的情況下，防御焦點(diǎn)與機(jī)

本書按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)在邏輯，分為3篇12章。第一篇是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，由3章組成，分別是緒論、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和服務(wù)管理與開發(fā)。第一章集中闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)管理的概念，介紹了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的3種思維，解釋了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)交叉學(xué)科的背景知識(shí)。第二章從運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)匹配的角度，提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)

本書圍繞國(guó)有企業(yè)黨組織和董事會(huì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”這一重要的公司治理制度安排，通過考察董事會(huì)成員在歷次董事會(huì)會(huì)議中的投票情況(同意、反對(duì)或棄權(quán))，主要研究了四項(xiàng)內(nèi)容：探討國(guó)有企業(yè)政治治理(黨組織)與其他治理主體(行政治理、經(jīng)濟(jì)治理)的關(guān)系、耦合治理框架，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部多元制度邏輯的有機(jī)整合路徑；挖掘國(guó)有企業(yè)政治治理的微

本書共有九章。第一章主要介紹認(rèn)證基礎(chǔ)知識(shí)。第二章主要介紹管理體系認(rèn)證監(jiān)管的依據(jù)。第三章主要介紹管理體系認(rèn)證監(jiān)管檢查技巧。第四至第六章分別介紹頒發(fā)認(rèn)證證書數(shù)量最多的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的檢查要點(diǎn)。第七章主要介紹管理體系認(rèn)證常見違法行為。第八章主要介紹管理體系認(rèn)證監(jiān)管常見問題。第九章收集了管理體

本書是對(duì)提升行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐總結(jié)，為小微企業(yè)質(zhì)量管理工作提供指導(dǎo)和參考。本書內(nèi)容包括：ISO9001質(zhì)量管理體系概述；質(zhì)量管理體系建立實(shí)施的流程；分別給出了食品行業(yè)、建筑施工行業(yè)、批發(fā)零售及零售行業(yè)、餐飲行業(yè)、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)5個(gè)行業(yè)質(zhì)量管理核心過程的實(shí)施指南；總結(jié)20家小微企業(yè)運(yùn)用ISO9001實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的鮮活案例。