本書第1部分介紹京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略提出的背景、內(nèi)涵和意義;第2部分重點論述能源轉(zhuǎn)型發(fā)展與京津冀協(xié)同發(fā)展的關(guān)聯(lián)性;第3部分在對京津冀地區(qū)的負荷預(yù)測和可再生能源資源稟賦估計的基礎(chǔ)之上,以新增裝機總成本最低為目標;第4部分第從理論上分析能源轉(zhuǎn)型給電力系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn),以及電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對這種挑戰(zhàn)的對策,并以八個實例分析電網(wǎng)企業(yè)在京

本書將收集行業(yè)內(nèi)知名咨詢企業(yè)在近兩年內(nèi)做過的全過程工程咨詢項目，造價咨詢企業(yè)開展的以投資控制為主線，涵蓋項目策劃至運營維護等全壽命周期多個階段的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，或一個階段內(nèi)與工程設(shè)計、工程技術(shù)及項目管理等業(yè)務(wù)進行融合互動，提供不同類型咨詢組合服務(wù)，以提升價值和效益為目的的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。 案例除了運用新技術(shù)新方

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的使命是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)和人才賦能，營造出安逸、安全、穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以此來推動科技和經(jīng)濟發(fā)展。園區(qū)操盤人只要堅守住這份初心，就一定會取得非凡的成就。產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的操盤過程可以分為前期策劃、拿地、項目定位、融資、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、招商、運營、退出等九個連續(xù)的環(huán)節(jié)，操盤運營較復雜且極易出錯�！懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)

AIGC、元宇宙、Web3.0的火爆，催生了新一代的IP。過往一輪的IP孵化與商業(yè)化，主體單一、鏈條過長，導致變現(xiàn)效率低，拖累整個IP產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，IP產(chǎn)業(yè)作為孵化成功IP的土壤，整體上很貧瘠。 在新一輪的IP孵化與商業(yè)化中，首先，創(chuàng)作者種類大幅增加，除了現(xiàn)實中的人，人的數(shù)字人、虛擬數(shù)字人、機器人也可能成為IP的創(chuàng)

本書深入分析了中國一般制造業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，以及問題背后的問題，從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明進化過程中去看文化對企業(yè)、制造業(yè)的影響，從不同地域、國家之間以及從政府、社會、企業(yè)角度去看文化對制造業(yè)的影響，從而探索我國實現(xiàn)制造業(yè)強國趕超路徑的新模式。

歷年來，減排工作是全球環(huán)境保護工作的重頭戲。減排工作的成效有賴于減排政策的有效執(zhí)行。從中央政府到地方政府，從地方政府到排污企業(yè)，減排政策層層落實的背后，是一套激勵機制在發(fā)揮作用。本書試圖從理論和實證上探究減排政策執(zhí)行中的激勵效率改進問題，也嘗試系統(tǒng)地回答減排政策執(zhí)行中激勵扭曲現(xiàn)象如何發(fā)生，在央地、府際、政企關(guān)系中哪些因

本書共八章，內(nèi)容包括：緒論、資金的時間價值與等值計算、水利建設(shè)項目的費用與效益、水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價與社會評價、綜合利用水利工程的投資費用分攤、水利工程經(jīng)濟分析、水權(quán)和水價、水利建設(shè)項目后評價。

本書選編藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理文件和記錄，是藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程實際應(yīng)用的文件和記錄體系的主要基礎(chǔ)文件，涉及文件管理、生產(chǎn)記錄管理、人員管理、工作職責、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準和檢驗規(guī)程、廠房設(shè)施管理、設(shè)備管理、衛(wèi)生清潔管理、銷售管理、物料管理和驗證管理等內(nèi)容，以及藥品生產(chǎn)關(guān)鍵工序、檢驗實際操作記錄。

本書共五章：第一章闡釋水利水電工程類型及其發(fā)展、水利水電工程基本建設(shè)程序等；第二章分析工程項目進度控制基本認知、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其優(yōu)化等；第三章探討水利水電工程施工安全評價指標、水利水電工程施工安全管理系統(tǒng)等；第四章探究工程質(zhì)量控制及其影響因素、施工過程質(zhì)量控制手段等；第五章解析價值工程在施工管理與組織設(shè)計中的應(yīng)用、EP

本書以市場營銷理論和客戶服務(wù)理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合電力企業(yè)客戶服務(wù)的實際和特點，圍繞供電企業(yè)如何做好客戶服務(wù)，闡述客戶服務(wù)基礎(chǔ)理論、反映供電企業(yè)客戶服務(wù)體系、探討電力客戶服務(wù)人員管理和電力客戶管理、歸納在電力客戶服務(wù)中的提升措施。