本書是“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材、財(cái)政部規(guī)劃教材，經(jīng)全國(guó)職業(yè)教育教材審定委員會(huì)審定，作為全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校財(cái)經(jīng)商貿(mào)類教材使用。快遞實(shí)務(wù)課程是中職物流專業(yè)的專業(yè)課。本教材根據(jù)當(dāng)前中職教育的特點(diǎn)和中職生的認(rèn)知水平，以快遞工作過(guò)程為導(dǎo)向，注重實(shí)訓(xùn)操作，以盡可能具體的案例說(shuō)明問(wèn)題。本書的編寫思路是：1．按照快遞業(yè)務(wù)的順序流程

自1987年創(chuàng)立以來(lái)，華為保持了30年快速增長(zhǎng)的奇跡。即使在遭遇外部打擊、飽受挑戰(zhàn)的2019年，華為總營(yíng)收也保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，與2018年的增長(zhǎng)率相比幾乎持平。所有企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境，華為在發(fā)展的過(guò)程中也同樣遇到過(guò)，而在華為它們都是有解的。作為華為原后備干部系主任、《以?shī)^斗者為本》的核心編委，胡賽雄在華為工作17年，

2019年度，順豐控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1121.93億元，同比增長(zhǎng)了23.37%，成為同行中*一營(yíng)收破千億的公司；2020年2月，在新冠肺炎疫情肆虐期間，順豐股價(jià)逆市收漲3.79%，快遞業(yè)務(wù)營(yíng)收同比大漲77.3％。l機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人——順豐靠什么取得了如今的成績(jī)？l管人不如管心——低調(diào)的*門人王衛(wèi)靠什么管理幾十萬(wàn)名

華為建立了以?shī)^斗者為本的文化士壤和人才機(jī)制，將懶人、庸人、不創(chuàng)造價(jià)值的人淘汰出局，讓奮斗者和價(jià)值創(chuàng)造者快樂(lè)并脫穎而出，這正是華為高速發(fā)展的動(dòng)力所在。本書從華為的奮斗者文化、奮斗者的激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任體系以及對(duì)奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)、行為約束等方面詳細(xì)為大家解答了華為是如何“以?shī)^斗者為本”，又是如何驅(qū)動(dòng)奮斗者前行的。

《向華為學(xué)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版》針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理方面的各種問(wèn)題，以華為為例，詳細(xì)分析了績(jī)效管理體系的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以績(jī)效導(dǎo)向、績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋等方面為經(jīng)，以華為實(shí)施的績(jī)效管理策略為緯，結(jié)合華為發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，縱橫交織，全面解析了華為的績(jī)效管理精髓，進(jìn)一步發(fā)掘了華為通過(guò)績(jī)效管理

華為之所以能從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司，發(fā)展壯大成為今天的全球化公司，華為的企業(yè)文化功不可沒。這一點(diǎn)也深深地影響了華為的營(yíng)銷，華為人在營(yíng)銷過(guò)程中的進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神，都與狼群作戰(zhàn)時(shí)的表現(xiàn)有著共同之處，因此華為的營(yíng)銷也可以稱之為狼性營(yíng)銷。本書共分為九章，從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、客戶管理、品牌推廣等方面較為全面地展示了

本書敘述了新中國(guó)郵電通信事業(yè)的發(fā)展歷程，再現(xiàn)了新中國(guó)成立以來(lái)，郵電通信事業(yè)為人民服務(wù)所取得的巨大成就，以及郵電通信行業(yè)在傳達(dá)政令、溝通聯(lián)系、推進(jìn)國(guó)家各項(xiàng)工作，保證黨、政、軍的通信需要中所起的重大作用。全書記錄了新中國(guó)郵電通信技術(shù)的不斷進(jìn)步，郵電事業(yè)廣大職工在為人民服務(wù)，為社會(huì)主義事業(yè)服務(wù)中所做出的重大貢獻(xiàn)。

本書是對(duì)華為創(chuàng)始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全書十一篇，深刻地展示了任正非在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展上卓越的思考和探索。作者與任正非私交密切，且長(zhǎng)期專注研究華為公司，頗有心得和收獲，本書是作者經(jīng)驗(yàn)的積累和再升華。

貴陽(yáng)市創(chuàng)造性地將農(nóng)村“三變”理念和經(jīng)驗(yàn)引入城市，率先探索推動(dòng)“三變”改革向城市拓展，初步闖出了一條由農(nóng)村到城市、城鄉(xiāng)一同發(fā)力的“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)（市）民變股東”（即城鄉(xiāng)“三變”）的改革新路子。這是新時(shí)代貴州牢記囑托、感恩奮進(jìn)，在不斷探索中形成并最終上升到國(guó)家層面的重要改革舉措、改革經(jīng)驗(yàn)和改革成果，是貴州繼關(guān)嶺

本書360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個(gè)員工的小公司，打造成逾20萬(wàn)人的商業(yè)帝國(guó)。他創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)第一，卻始終低調(diào)專注，每天持續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，既神秘又充滿感召力，成為無(wú)數(shù)中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。從書中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及