本書從PMP考試涉及的大量知識中篩選出了76組考查頻次高、現(xiàn)實應(yīng)用價值高的精華概念，并按照應(yīng)用情景的相似性，將其歸入11個知識領(lǐng)域進行深入解析；還從海量題庫中精選了近400道高質(zhì)量模擬題并給出了完整清晰的解析思路，旨在將概念置于實際場景中進行解讀和分析，利于讀者充分掌握并學以致用。為了適應(yīng)新考綱和新題型帶來的變化，本書

隨著科技的高速發(fā)展和各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，項目管理專業(yè)人才已經(jīng)成為我國迫切需要的人才之一。PMP是目前含金量極高的項目管理專業(yè)人士資格認證，從事項目管理工作的人員對獲得PMP資格認證的需求與日俱增，國內(nèi)報考人數(shù)呈指數(shù)級增長。 本書作者圍繞PMP新考綱的內(nèi)容，即人員、過程、商業(yè)環(huán)境三大領(lǐng)域，并結(jié)合自己在項目管理領(lǐng)域二十多年

本書利用2017年投入產(chǎn)出調(diào)查和2020年有關(guān)統(tǒng)計資料，編制了2020年投入產(chǎn)出表(競爭型)和供給使用表，同時還利用2020年進口貨物使用去向調(diào)查及進出口資料，編制了2020年非競爭型投入產(chǎn)出表。全書分為三個部分。第一部分是中國2020年投入產(chǎn)出表和供給使用表概述，第二部分是中國2020年投入產(chǎn)出表(153產(chǎn)品部門X1

本書適用于本�？平虒W使用。本書在講授計量經(jīng)濟學理論課程的基礎(chǔ)上，每個章節(jié)都使用大量的實用案例（經(jīng)濟學、管理學、社會學等）和具體的實驗案例，對理論知識進行鞏固，并通過EViews軟件增強學生應(yīng)用計量經(jīng)濟學理論的能力，從實踐中學習、開啟思維、善于動手。每章開始于一個現(xiàn)實世界計量經(jīng)濟學專題對該問題的解釋與論證實用案例EVie

本書是高等學校經(jīng)濟與管理類核心課程教材之一。全書共12章，主要內(nèi)容包括：緒論，數(shù)據(jù)管理，經(jīng)典計量模型：線性回歸模型的最小二乘估計，經(jīng)典計量模型：最小二乘估計的統(tǒng)計檢驗與預(yù)測，放松假定的經(jīng)典計量模型：多重共線性，放松假定的經(jīng)典計量模型：異方差，放松假定的經(jīng)典計量模型：序列相關(guān)，放松假定的經(jīng)典計量模型：內(nèi)生解釋變量，經(jīng)典計

本書共14章,內(nèi)容包括:國民經(jīng)濟核算中的分類、國民生產(chǎn)核算、投入產(chǎn)出核算、收入分配核算、收入使用核算、資本形成核算、金融交易核算、資產(chǎn)其他變化核算、資產(chǎn)負債存量核算等。

本教材翔實系統(tǒng)地介紹了社會經(jīng)濟調(diào)查的流程,指導(dǎo)學生怎樣形成問題意識,如何開展以下工作:選擇研究課題、展開初步探索、提出研究假設(shè)、進行研究設(shè)計、開展調(diào)查研究、整理分析資料、運用統(tǒng)計分析以及撰寫調(diào)查報告。一些主流調(diào)查方法如問卷調(diào)查法、訪問調(diào)查法、觀察法、文獻調(diào)查法及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法均以一章加以介紹,最后以“糧食補貼政策效果調(diào)查”

《項目管理與工程經(jīng)濟決策》由山東科技大學工程管理系組織編寫,共7章,包括項目與項目管理、工程經(jīng)濟決策基礎(chǔ)、工程經(jīng)濟決策方法、項目目標管理、項目風險管理和工程職業(yè)倫理。同時,為踐行“立德樹人”根本任務(wù),每章均編寫了課程思政案例;為幫助學生更好的掌握重要知識點,每章均編寫了復(fù)習思考題。具體分工如下:待補充。本書編寫過程中借

《數(shù)量經(jīng)濟研究》由吉林大學數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦，主要發(fā)表國內(nèi)外學者在數(shù)量經(jīng)濟理論與應(yīng)用、經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測、經(jīng)濟政策評價與建議、金融市場與金融風險管理、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論與制度經(jīng)濟學等領(lǐng)域的研究成果。集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持理論研究與實證研究相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合，關(guān)注世界經(jīng)濟領(lǐng)域的

本書通過"項目經(jīng)濟”的宏觀視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項目交付的價值，強調(diào)了項目對于組織發(fā)展的重要性。本書給出了"項目畫布”這一簡潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來幫助項目管理從業(yè)者更有效地管理項目、項目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動項目成功完成，并提升項目成功的概率。本書的觀點具有前瞻性