如何持續(xù)、快速、穩(wěn)健地經(jīng)營企業(yè)，管理者需要思考諸多問題：什么樣的管理方式才能讓企業(yè)更高效，更具活力？如何定義組織才能讓個(gè)體發(fā)揮更大的作用？什么樣的制度才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航？應(yīng)該制定怎樣的人才戰(zhàn)略才能讓團(tuán)隊(duì)更具競爭力？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因是什么？……縱觀國內(nèi)眾多企業(yè)，華為可以說是一家極具代表性的快

華為公司作為中國民族科技企業(yè)的一面旗幟，成功地邁入世界500強(qiáng)，并走在通向全球通信行業(yè)*的路上。一路走來，華為在國內(nèi)橫掃千軍之后，又走出去在海外市場開疆辟土，華為的快速成長做出了一個(gè)全方位解碼其經(jīng)營管理智慧的模板。全書以理論和實(shí)際相結(jié)合的筆觸，從營銷策略著手，用獨(dú)特的視角揭示了一直自詡為狼的華為在發(fā)展過程中客

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球*價(jià)值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對消費(fèi)者市場，主營PC機(jī)和筆記本，成為全球*大PC廠商。華為針對運(yùn)營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，聯(lián)想、

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？本書華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本

這是一部系統(tǒng)論述華為管理變革的專著。 四位中澳管理學(xué)家率領(lǐng)一批中青年管理學(xué)者，歷時(shí)三年，閱讀了國內(nèi)外大量關(guān)于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導(dǎo)或參與過華為變革的內(nèi)外部專家，同時(shí)又進(jìn)行了多輪、多種方式的結(jié)構(gòu)梳理和細(xì)節(jié)討論，在此基礎(chǔ)上才分頭動(dòng)筆。此書雖為標(biāo)本式的商業(yè)案

研究主要從以下四個(gè)部分展開：*部分提出了本書要研究的問題以及研究的意義，回顧和評(píng)述了價(jià)格上限規(guī)制對電信業(yè)動(dòng)態(tài)效率相關(guān)的理論分析和實(shí)證檢驗(yàn)的文獻(xiàn)，提出了現(xiàn)有文獻(xiàn)值得進(jìn)一步深入探究的問題，為本文的后續(xù)分析提供了理論基礎(chǔ)；總結(jié)了我國電信業(yè)實(shí)行價(jià)格上限規(guī)制面臨三個(gè)比較嚴(yán)峻的問題；第二部分利用理論模型分析價(jià)格上限對電信業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.收詞多。共收入財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、金融及相關(guān)詞匯75000余條。2.詞條新。增加財(cái)政、金融類詞條，還重點(diǎn)收入近10年來財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和金融領(lǐng)域出現(xiàn)的新詞新語。3.領(lǐng)域廣。所收詞條涉及財(cái)政、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、對外貿(mào)易、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、海關(guān)稅收、國際結(jié)算、信貸投資、期貨期權(quán)、證券股票、外匯管理、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、金融保險(xiǎn)與法律等相關(guān)專

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、怎么作行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅(jiān)持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。 本書是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》一書的續(xù)集，將從業(yè)務(wù)管理方面，

《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》一書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》后第三本華為系列故事。本書稿內(nèi)容由海內(nèi)外一線員工（主要為管理財(cái)務(wù)類員工）撰寫的一個(gè)個(gè)小故事組成。集中展示華為20多年來在積貧積弱的通信市場如何突破重圍，*后領(lǐng)先業(yè)界、傲視同儕的奮斗經(jīng)歷，突出狼性文化的鮮明個(gè)性，他們的管理中西合璧，吸收西方現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行本土化改

過去的20多年，華為從未一帆風(fēng)順，今后的20年，華為也將困難重重。 是什么驅(qū)使著10多萬知識(shí)分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？ 又是什么支撐著華為強(qiáng)大的思想力量和意志力？ 為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著生存與死亡的問題？ 下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為？這正是本書期待解開的謎題！