過(guò)去30 多年，全球通信與信息行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起。華為以?xún)r(jià)格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新徹底顛覆了通信與信息產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而讓世界絕大多數(shù)普通人都能享受到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的通信與信息服務(wù)。華為從中國(guó)深圳走向全球，服務(wù)170 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近30 億人口，保障1500 多張網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。華為是全球最大的通信設(shè)備制造商，在全球的網(wǎng)絡(luò)存量有一萬(wàn)億美元，而且每年有上千億美元的增量。華為為全球信息化節(jié)省了萬(wàn)億級(jí)投資，把全球信息化進(jìn)程提前了20 年，縮小了全球發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的數(shù)字鴻溝，讓更多普通人提前享受到了數(shù)字時(shí)代的偉大魅力與文明進(jìn)步，推動(dòng)了全球信息化帶動(dòng)生產(chǎn)力的巨大進(jìn)步，給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了巨大的價(jià)值貢獻(xiàn)，受惠人口之多、覆蓋范圍之廣、提前時(shí)間之長(zhǎng)是罕見(jiàn)的，華為是近30 年全球新商業(yè)文明最典型的代表。
華為多年來(lái)堅(jiān)持管道聚焦戰(zhàn)略，通過(guò)管道來(lái)整合業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，逐漸廣泛涉足信息行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈（芯片+ 終端+ 通信+ 云計(jì)算+ 云服務(wù)+業(yè)務(wù)服務(wù)+ 數(shù)據(jù)服務(wù)）。在全球信息行業(yè)，華為是唯一的全面涉足運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)及消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)體系的企業(yè)。華為是全球第一大通信設(shè)備企業(yè)——2013 年超越愛(ài)立信成為全球最大的通信設(shè)備供應(yīng)商，2018 年第二季度全球手機(jī)銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果，躍居全球第二；世界頂尖的芯片制造商——2018 年8 月31 日，華為正式發(fā)布的麒麟980 拿下世界六項(xiàng)第一，正式躋身全球頂級(jí)芯片制造商行列。華為全面布局未來(lái)顛覆性的領(lǐng)域，涉及5G 技術(shù)、人工智能、自動(dòng)駕駛、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等代表未來(lái)技術(shù)發(fā)展的高地，有著全面的創(chuàng)新與引領(lǐng)能力。
華為如此強(qiáng)大，惶者生存、危機(jī)意識(shí)卻是任正非的本能。2013 年初的某一天，在任總辦公室，華為大學(xué)前副校長(zhǎng)徐立新說(shuō)，應(yīng)該有人寫(xiě)一本《冷眼看華為》的書(shū)……任總擊掌贊賞：“太好了，這是我今天的最大收獲……”可惜，一直沒(méi)人寫(xiě)出一本這樣的書(shū)來(lái)。冷眼看華為為什么很難呢？因?yàn)槿A為是一家非常成功的國(guó)際化企業(yè)，即使是放在美國(guó)，也是發(fā)展奇跡。如果對(duì)任正非管理哲學(xué)沒(méi)有獨(dú)特理解，對(duì)華為中西合璧文化沒(méi)有深刻理解，對(duì)通信與信息行業(yè)沒(méi)有深刻理解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有深刻理解,對(duì)心理學(xué)及管理學(xué)沒(méi)有深刻理解，對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)沒(méi)有深刻理解，那么冷眼看華為只能變成瞎眼看華為。
誰(shuí)能冷眼看華為？華為太卓越，如果沒(méi)有全方位角度審視過(guò)華為，對(duì)華為的優(yōu)勢(shì)與不足了然于心，就不太可能正確冷眼看華為。我1998年加入華為。此前，我在互聯(lián)網(wǎng)公司中國(guó)在線工作了三年，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一代開(kāi)拓者和管理者, 我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與應(yīng)用非常熟悉。在華為，作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)的第一代開(kāi)拓者和管理者，我參與了與思科競(jìng)爭(zhēng)的全過(guò)程，是華為研究思科第一人（具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、定價(jià)、渠道規(guī)劃、組織建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策略制定等），是與思科競(jìng)爭(zhēng)的核心智囊之一。十年后,我作為華三中國(guó)區(qū)副總裁兼西區(qū)總經(jīng)理，在西部10省區(qū)域市場(chǎng)與華為企業(yè)業(yè)務(wù)方正面競(jìng)爭(zhēng)了6 年，取得了全面勝利。20年來(lái)，我一直堅(jiān)持每天研究華為，并研究社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)方面的學(xué)問(wèn)，重新建立了大量多種多樣的模型，并重新定義了管理學(xué)的一些基本概念，以模型來(lái)解構(gòu)華為的成功與不足，這才有效發(fā)現(xiàn)了華為的真正優(yōu)勢(shì)與存在的不足，讓冷眼看華為成為可能。
怎么冷眼看華為？當(dāng)然可以從大企業(yè)病、流程僵化、官僚化、學(xué)習(xí)氛圍不足、人均效率偏低、內(nèi)生式人才模式不足、KPI 缺陷、部門(mén)墻、唯上不唯客戶趨勢(shì)等角度來(lái)冷眼看，但這不能從根本上發(fā)現(xiàn)華為的不足，使華為警醒。只有針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位檢視華為，才能冷眼看清。比如，用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大實(shí)力模型來(lái)審視，華為的硬實(shí)力（研究開(kāi)發(fā)）全球第一；巧實(shí)力（營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)）全球第一，但與硬實(shí)力相比，差距還比較大；軟實(shí)力（政策壁壘）還受非常大的限制，特別是中美國(guó)運(yùn)博弈帶來(lái)不小的沖擊。如果華為的軟實(shí)力提升，華為將成為世界頂級(jí)企業(yè)。像這樣利用模型，才能看清華為哪方面強(qiáng)，哪方面弱，而不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)的方面掩蓋了弱的方面，否則，很難有效冷眼看華為。
華為是一家卓越的企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)的旗幟，是全球商業(yè)神話，但華為離成為一家偉大的企業(yè)還差半步。為什么還差半步？從戰(zhàn)略、文化、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、組織、制度這六個(gè)組織運(yùn)作的關(guān)鍵要素來(lái)看：華為在產(chǎn)品、組織、制度這三個(gè)方面達(dá)到了完美的程度；在戰(zhàn)略方面的能力不均衡——從這么多年的實(shí)踐來(lái)看，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與執(zhí)行非常完美，戰(zhàn)略前瞻性略顯不足；華為的營(yíng)銷(xiāo)能力比較弱——2000 年前是營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)于產(chǎn)品能力，2000 年后則是營(yíng)銷(xiāo)能力與產(chǎn)品能力的差距越來(lái)越大，運(yùn)營(yíng)商BG（事業(yè)群/ 業(yè)務(wù)集團(tuán)）和消費(fèi)者BG 較好，企業(yè)BG 比較差；華為文化張力大，個(gè)體張力相對(duì)較小，造成有棱角張力、有爆發(fā)力的領(lǐng)袖型與開(kāi)拓型人才稀缺，制約著華為的競(jìng)爭(zhēng)力。
我獨(dú)特的工作經(jīng)歷，使我能夠多角度地觀察、融入、對(duì)抗與研究華為，讓我更有機(jī)會(huì)看見(jiàn)、看清、看透華為的部分本質(zhì)。本書(shū)從華為灰度+、華為文化+、華為組織+、華為營(yíng)銷(xiāo)+、華為活力+、華為領(lǐng)導(dǎo)力+、華為軟實(shí)力+、華為戰(zhàn)略+、華為競(jìng)爭(zhēng)+、華為樣本價(jià)值+ 十個(gè)方面全面分析華為的優(yōu)勢(shì)與不足，從根本上來(lái)研究，提供了比較可靠而又清晰的“冷眼看”，發(fā)現(xiàn)成為“華為+”的問(wèn)題與途徑。
本書(shū)屬于重構(gòu)式解讀，很多觀點(diǎn)或理論都是原創(chuàng)：對(duì)華為灰度的重新定義，華為人格化文化系統(tǒng)，軍政、軍令組織體系，績(jī)效文化與軍事文化，企業(yè)三大實(shí)力模型，營(yíng)銷(xiāo)三大驅(qū)動(dòng)模型，企業(yè)活力模型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三大指導(dǎo)思想模型，戰(zhàn)略研究一般方法模型，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力模型等，都是我首次公開(kāi)發(fā)表。其中，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力模型糾正了傳統(tǒng)管理學(xué)的錯(cuò)位概念，企業(yè)活力模型糾正了華為原來(lái)的活力模型的錯(cuò)誤，一定能給你帶來(lái)不一樣的閱讀體驗(yàn)與感悟。冷眼看華為，一方面，發(fā)現(xiàn)華為的不完美，這是華為成為偉大企業(yè)、成為“華為+”的希望所在；另一方面，通過(guò)大量的建模與實(shí)踐分析，其他的企業(yè)可以根據(jù)華為的優(yōu)勢(shì)與不足觀照自身，更加有針對(duì)性地學(xué)習(xí)與改進(jìn)，讓學(xué)華為有了實(shí)踐性非常強(qiáng)的理論指導(dǎo)，讓學(xué)華為變得更簡(jiǎn)單、更系統(tǒng)、更有針對(duì)性。
華為像一只有18 萬(wàn)個(gè)吸盤(pán)的八爪魚(yú)，每一個(gè)人都在吸收宇宙能量，全世界的先進(jìn)思想都會(huì)在華為得到最大可能的體現(xiàn)，西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華以及任正非獨(dú)特的人格魅力與對(duì)管理學(xué)（灰度、耗散結(jié)構(gòu)、熵……）的獨(dú)特貢獻(xiàn)都得到了比較充分的體現(xiàn)，才讓華為一次次突破了發(fā)展的瓶頸。特別是華為的危機(jī)意識(shí)與自我批判，使華為的自愈能力、糾偏機(jī)制變得異常強(qiáng)大，讓華為能夠開(kāi)放并從任何先進(jìn)地方吸收能量，成為“華為+”，從而成為偉大企業(yè)。
我所有的學(xué)問(wèn)來(lái)源于對(duì)任正非管理哲學(xué)的學(xué)習(xí)與研究，來(lái)源于對(duì)華為成功實(shí)踐及發(fā)展瓶頸的研究。我的目標(biāo)是做華為“藍(lán)軍”的“藍(lán)軍”，立志于研究水平超過(guò)華為思想研究院，專(zhuān)注研究“華為+”，做學(xué)任正非第一標(biāo)兵，在管理理論與指導(dǎo)實(shí)踐方面處于行業(yè)領(lǐng)先。
唐任于
2018 年9 月9 日寫(xiě)于深圳
第1 章 華為灰度＋
華為像一只有18 萬(wàn)個(gè)吸盤(pán)的八爪魚(yú)，每一個(gè)人都在吸收宇宙能量，全世界的先進(jìn)思想都會(huì)在華為得到最大可能的體現(xiàn)，西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華以及任正非獨(dú)特的人格魅力與對(duì)管理學(xué)（灰度、耗散結(jié)構(gòu)、熵……）的獨(dú)特貢獻(xiàn)都得到了比較充分的體現(xiàn)。其中，灰度哲學(xué)是任正非管理哲學(xué)的核心，理解任正非式灰度是理解華為、學(xué)習(xí)華為的關(guān)鍵窗口。
什么是灰度
大成功者的外圓內(nèi)方
任正非：企業(yè)的開(kāi)放、妥協(xié)與灰度
華為灰度的外圓內(nèi)方
華為核心管理哲學(xué)：全面灰度哲學(xué)
對(duì)外對(duì)內(nèi)的思想、技術(shù)、人才全面開(kāi)放，正與非及之間全覆蓋
對(duì)外合作妥協(xié)，在正與非之間
對(duì)內(nèi)管理極端灰度，只有正與非，方向與原則上沒(méi)有妥協(xié)
內(nèi)部管理極端灰度＋，成就偉大的華為＋
第2 章 華為文化＋
華為之所以取得巨大的商業(yè)成功，本質(zhì)上就是價(jià)值文化的實(shí)現(xiàn)。華為雜交文化形成的文化內(nèi)核、平衡的務(wù)實(shí)文化、徹底的民主集中、長(zhǎng)期的奮斗文化共同構(gòu)成了華為文化的基本特征，是實(shí)現(xiàn)華為價(jià)值文
化的核心密碼。
有生命力的雜交文化
吳越文化與夜郎文化的神奇“化學(xué)反應(yīng)”
顧客感知價(jià)值是企業(yè)贏得客戶的唯一途徑
企業(yè)文化內(nèi)核就是企業(yè)品牌核心訴求
華為人格化核心文化系統(tǒng)
企業(yè)激勵(lì)的人欲假設(shè)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人：人心、人性、人欲
華為文化四句教：抑人性，成就人欲
華為文化四句教，支撐內(nèi)部?jī)r(jià)值管理“鐵三角”
內(nèi)部?jī)r(jià)值管理“鐵三角”，有效驅(qū)動(dòng)顧客感知價(jià)值
華為文化＋：滅恐懼，投降沒(méi)有出路
華為22 條員工軍規(guī)
華為文化發(fā)展的五個(gè)階段
華為平衡的務(wù)實(shí)文化
華為徹底的民主集中
華為長(zhǎng)期的奮斗文化
第3 章 華為組織＋
如果一個(gè)組織的硬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理或不健全，會(huì)嚴(yán)重影響組織能力的發(fā)揮，合理的組織設(shè)置與職能定位，才能有效發(fā)揮組織的協(xié)同效應(yīng)；如果組織的文化軟能力不足，組織就會(huì)缺乏對(duì)外服務(wù)或征服能力、對(duì)外擴(kuò)展能力、組織激活能力及組織自驅(qū)能力；運(yùn)營(yíng)管理能力，主要體現(xiàn)在組織的戰(zhàn)略聚焦、業(yè)務(wù)流程及組織激活三個(gè)方面，決定著組織的運(yùn)行效率。
華為的成功靠組織力，而不是靠先知先覺(jué)的戰(zhàn)略
華為組織力發(fā)展的五個(gè)階段
華為組織硬結(jié)構(gòu)：軍政、軍令體系
軍隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和華為組織硬結(jié)構(gòu)的運(yùn)作對(duì)比
華為軍政、軍令職責(zé)說(shuō)明
軍政、軍令體系運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)
軟能力：鐵血華為的文化張力
華為運(yùn)營(yíng)管理“鐵三角”：聚焦戰(zhàn)略、簡(jiǎn)化流程、激活組織活力
華為三大端到端流程：IPD、LTC、ITR
華為鐵軍成功的根本原因：中國(guó)軍隊(duì)之道＋ 美國(guó)軍隊(duì)之術(shù)＋運(yùn)營(yíng)管理“鐵三角”=華為組織力
華為大平臺(tái)組織體系
管人與管事雙輪驅(qū)動(dòng)
“紅軍”與“藍(lán)軍”雙輪驅(qū)動(dòng)
未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
企業(yè)實(shí)力三部曲：硬實(shí)力、巧實(shí)力、軟實(shí)力
未來(lái)的勝利是極簡(jiǎn)的勝利
從智能手機(jī)看極致體驗(yàn)
華為組織＋1 ：讓流程管控多元化，提升流程效率與盈利能力
華為組織＋2 ：讓交付變得簡(jiǎn)單，提高客戶滿意度
第4 章 華為營(yíng)銷(xiāo)＋
2000 年前，華為的巧實(shí)力強(qiáng)于硬實(shí)力，營(yíng)銷(xiāo)能力曾經(jīng)是華為引以為豪的資本；2000 年以后，華為營(yíng)銷(xiāo)能力與產(chǎn)品能力的差距越來(lái)越大。華為的成功率先來(lái)自運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)直銷(xiāo)的成功，主要依托以客戶為
中心的業(yè)務(wù)適應(yīng)開(kāi)發(fā)＋有策略的價(jià)格戰(zhàn)＋技術(shù)先進(jìn)性。
有種戰(zhàn)略叫作“搶先”
營(yíng)銷(xiāo)三大驅(qū)動(dòng)
三大客戶群驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)
三大客戶群需求特點(diǎn)
三大客戶群采購(gòu)特點(diǎn)
三大客戶群的價(jià)值導(dǎo)向
企業(yè)網(wǎng)以客戶為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
華為企業(yè)BG 營(yíng)銷(xiāo)＋：建立耗散結(jié)構(gòu)型全員渠道營(yíng)銷(xiāo)體系
全面的客戶導(dǎo)向
極致的狼狗文化
“落地”內(nèi)真外誠(chéng)
詳查國(guó)別商情
第5 章 華為活力＋
企業(yè)要持續(xù)保證競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)主要表現(xiàn)為：企業(yè)可以有效參與的空間市場(chǎng)份額始終遠(yuǎn)離極限份額，即遠(yuǎn)離平衡態(tài)。一旦接近極限份額，就意味著企業(yè)無(wú)論如何努力，發(fā)展都將進(jìn)入停滯，一旦行業(yè)衰退，企業(yè)甚至?xí)S著行業(yè)變化進(jìn)入衰退階段。
企業(yè)活力之源
華為總體活力引擎
華為組織活力模型
華為個(gè)人活力模型
客戶需求與技術(shù)創(chuàng)新
一杯咖啡吸收宇宙能量
亂中求治，治中求亂
管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要
給火車(chē)頭加滿油
保持干部隊(duì)伍純潔性
第6 章 華為領(lǐng)導(dǎo)力＋
從企業(yè)規(guī)模的角度，20 個(gè)人的初創(chuàng)公司，就是怎么快怎么干；華為企業(yè)規(guī)模大了，必須依賴(lài)流程、制度與IT，否則難以有效運(yùn)作。與信任不信任沒(méi)有太大關(guān)系，再信任人，也無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)公司業(yè)務(wù)。
管理的藝術(shù)與技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的錯(cuò)位
自下而上的領(lǐng)導(dǎo)力
自上而下的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的比較
華為領(lǐng)導(dǎo)力＋：強(qiáng)化人治，極端感性，讓華為性感一些
讓基層有“饑餓感”、中層有“危機(jī)感”、高層有“使命感”
第7 章 華為軟實(shí)力＋
從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，華為手機(jī)在美國(guó)銷(xiāo)售，主要受到蘋(píng)果和三星背后的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本阻撓；華為系統(tǒng)設(shè)備在美國(guó)銷(xiāo)售，將受到思科、IBM、HP、愛(ài)立信、諾基亞、三星等一系列巨頭背后的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本阻撓。華為進(jìn)入美國(guó)并非易事。
華為海外進(jìn)攻戰(zhàn)略
華為開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)
三星為什么可以進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)
華為精神：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)
華為的軟實(shí)力＋：世界的本質(zhì)是利益，如何構(gòu)建利益體系
第8 章 華為戰(zhàn)略＋
未來(lái)二三十年，人類(lèi)將進(jìn)入智能社會(huì)，面向新的時(shí)代，華為致力于把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。這既是激發(fā)華為不懈奮斗的遠(yuǎn)大愿景，也是華為所肩負(fù)的神圣使命。華為要成為智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者，這將是一個(gè)持久的、充滿挑戰(zhàn)的歷史過(guò)程，也是華為的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。
運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)進(jìn)入平衡態(tài)
定位戰(zhàn)略的得與失
華為與聯(lián)想的差距就是手機(jī)業(yè)務(wù)
尋找與培育下一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，壯大華為
軟件定義世界：企業(yè)邊界更模糊，從全產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
重新定義產(chǎn)業(yè)鏈：從ICT 到BICODT
軟件定義世界對(duì)行業(yè)的影響
華為面臨的挑戰(zhàn)
華為六次轉(zhuǎn)型
華為戰(zhàn)略
市場(chǎng)開(kāi)拓壓強(qiáng)戰(zhàn)略，逃離不連續(xù)性發(fā)展陷阱
產(chǎn)品研發(fā)河道戰(zhàn)略，逃離不連續(xù)性發(fā)展陷阱
BICODT 全產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分和華為可參與空間
華為全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)突破要點(diǎn)
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)
中興與華為的差距為什么越來(lái)越大
下一次規(guī)模爆發(fā)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)一定在TT 領(lǐng)域
華為戰(zhàn)略＋1：進(jìn)入DT領(lǐng)域
華為戰(zhàn)略＋2 ：進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)
華為未來(lái)15 年銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)
2018 年：華為戰(zhàn)略元年
第9 章 華為競(jìng)爭(zhēng)＋
華為在全球有競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因在于華為的多元化文化優(yōu)勢(shì)，既有中國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)文化的中庸之道（理念，道），又有對(duì)以美國(guó)為代表的全球優(yōu)秀文化的吸收，主要體現(xiàn)在精細(xì)化管理及核心技術(shù)的學(xué)習(xí)與掌握（形式，術(shù)），再結(jié)合任正非的管理哲學(xué)，就形成了華為獨(dú)特的文化環(huán)境和在全球獨(dú)特的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
華為的“中西合璧”
華為運(yùn)營(yíng)商BG 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
華為消費(fèi)者BG 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
華為競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)
中國(guó)近代三大思想流派的特點(diǎn)
BICODT 三大紅利消失
華為未來(lái)的對(duì)手是誰(shuí)
華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)面對(duì)三大挑戰(zhàn)
華為如何進(jìn)攻
華為趨于心學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)
文化張力太大，人張力太小
華為競(jìng)爭(zhēng)＋1：華為干部作風(fēng)9 條
華為競(jìng)爭(zhēng)＋2：領(lǐng)袖型人才＋、新員工＋、顧問(wèn)＋、競(jìng)爭(zhēng)研究＋，實(shí)現(xiàn)熵減，提升競(jìng)爭(zhēng)力
第10 章 華為樣本價(jià)值＋
通信行業(yè)的朗訊、思科、北電、摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子等曾經(jīng)是多么優(yōu)秀，多么遙不可及，當(dāng)華為超越時(shí)，它們是多么的脆弱與無(wú)能……它們靠“國(guó)家安全”軟壁壘保護(hù)，如果通信行業(yè)完全自由競(jìng)爭(zhēng)，它們還能堅(jiān)持多久？
華為樣本的企業(yè)價(jià)值
華為樣本的華為＋價(jià)值
華為：新商業(yè)文明的典型代表
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
致謝
書(shū)單推薦
