本書共包含4個項目，以倉儲和配送作業(yè)的主要業(yè)務流程為基礎，精選和提煉學習內容，主要內容包括倉儲配送中心規(guī)劃與設計、倉儲作業(yè)管理、配送作業(yè)管理及成本與績效管理等基礎知識和實務，并在此基礎上結合企業(yè)實際案例添加了行企直通車內容，理論聯系實際，注重實際應用，突出實操性，以提升學習者實踐技能。本書不僅適用現代物流管理、物流工程

本書以古今中外人類歷史上重要的“超級工程”為對象，分析超級工程的建設背景、建設周期、實施運行、科技創(chuàng)新等內容，揭示超級工程的重要內涵，分析超級工程的共性特征與重要經驗，闡述超級工程的演化過程和遷移路徑，梳理超級工程與科學、技術、社會、管理、經濟、生態(tài)的重要關系，總結超級工程的重要價值和啟示，探討發(fā)展規(guī)律和趨勢，為國家未

本書立足實際應用，圍繞物聯網發(fā)展的熱點問題，詳細介紹了物聯網技術及其在現代智能物流系統(tǒng)中的應用，對區(qū)塊鏈技術及其在物流系統(tǒng)中的應用也做了簡要介紹。主要內容包括：物聯網技術、物聯網與智能物流系統(tǒng)、物聯網技術在乳制品供應鏈追溯中的應用、物聯網技術在京津冀應急物資調度中的應用、物聯網技術在易腐食品運輸監(jiān)測數據采集系統(tǒng)中的應用

本書講解了績效定量與定性考核的20個標準，回答了績效考核實操中令考核者頭痛的20個問題。這些考核標準的建立，讓績效考核工作者有標可依、有標可參、有標可用，解決了其在績效考核具體執(zhí)行中遇到的一些問題。本書適合企業(yè)管理人員（如人力資源管理人員及企業(yè)培訓管理人員等）和高校管理專業(yè)師生使用。

供應鏈已經融入生活的方方面面。本書介紹了零碳供應鏈管理的原則和實踐，以及供應鏈中會影響自然環(huán)境的因素。本書共分9章，第1章是供應鏈管理活動概述，以及當代與供應鏈管理中的可持續(xù)性相關的思想。第2章討論了可持續(xù)發(fā)展科學以及社會、經濟和環(huán)境的平衡。第3~7章探討了涉及供應鏈管理主要功能的可持續(xù)性問題。第8章系統(tǒng)地分析與供應鏈

隨著外部環(huán)境劇烈變化，品牌增長的核心邏輯發(fā)生了變化，從以前擴大規(guī)模、先找投資再賺錢的邏輯，已經轉變成"真刀真槍”考核品牌賺錢能力和精細化運營能力的邏輯，如何做到"先勝而后戰(zhàn)”？本書作者總結出品牌增長的核心方法論和相對通用的成長路徑，以幫助讀者理解品牌增長的核心要素，希望通過數字化、精細化的方式，幫助品牌進行各個增長環(huán)節(jié)

本書系統(tǒng)、全面地介紹了物流項目管理的相關理論和實踐的基本內涵及發(fā)展過程，全書共分10章，包括物流項目管理概述、物流項目前期策劃、物流項目組織與人力資源管理、物流項目計劃管理、物流項目進度管理、物流項目質量管理、物流項目的采購與合同管理、物流項目成本管理、物流項目風險管理和物流項目信息管理。本書旨在使學生掌握物流項目管理

本書從蒙特卡洛模擬的視角，對計量經濟學中經典的理論方法進行了直觀解釋，主要包括回歸模型、面板數據模型、平穩(wěn)時間序列模型、單位根檢驗和協(xié)整模型等。本書強調基于蒙特卡洛模擬可視化呈現計量經濟學中參數估計理論、假設檢驗方法的理論意義和性質，增強讀者對計量經濟學中參數估計與假設檢驗理論方法的直觀理解，從而降低了學習和理解計量經

本書是由藍字計劃團隊采訪撰寫的一部作品。這是騰訊集團第一次被深入一線挖掘：長達三年的現場調研，貫穿二十多個業(yè)態(tài)，全產業(yè)、全方位解題。在QQ、微信、游戲以外，以全新角度呈現你所未曾見過的騰訊。全書從騰訊通過數字技術加持芯片開始，交織于農業(yè)、醫(yī)藥、制造生產線，甚至是建筑工地上的智能化。與此同時，在治沙、養(yǎng)豬等跨界領域，騰訊

本書是一部企業(yè)文化探索的建設史，一部稻盛經營學的實踐史。是國內稻盛經營哲學成功落地的著作。作者首先從企業(yè)經營發(fā)展中出現的問題著手，明確提出利他是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯和以文化人、以事煉心是企業(yè)健康經營的核心思想的基礎理論。作者針對企業(yè)哲學手冊的編撰歷程，進行了細致的剖析和真摯的分享，從實踐層面驗證了文化、哲學對