專著，“一主引領(lǐng)、兩翼驅(qū)動、全域協(xié)同”區(qū)域發(fā)展布局，是湖北省委省政府貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記視察湖北重要講話精神，立足新發(fā)展階段、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念、服務和融入新發(fā)展格局的重大舉措，也是推進湖北高質(zhì)量發(fā)展的“導航圖”“規(guī)劃圖”。湖北省經(jīng)濟和信息化廳委托湖北省制造強省建設專家咨詢委員

專著，全書共分為九章，主要包括總論，籌資管理，資產(chǎn)管理，項目投資管理，利潤及其分配管理，資產(chǎn)評估，財務預算、控制與分析，企業(yè)其他財務管理，以及企業(yè)財務審計九個方面的內(nèi)容。本書可作為施工企業(yè)財會人員的業(yè)務學習用書和財經(jīng)院校有關(guān)專業(yè)施工企業(yè)財務管理課程的用書。

本教材書內(nèi)容包括：工業(yè)工程的概念和內(nèi)涵、形成和發(fā)展，工業(yè)工程技術(shù)；工業(yè)工程的四大職能；生產(chǎn)系統(tǒng)及其效率、成本分析和生產(chǎn)質(zhì)量控制；程序分析、作業(yè)分析和動作分析；作業(yè)測定、時間研究、工作抽樣、預定時間標準、標準資料法和學習曲線；工業(yè)工程的基本方法及組織和應用；企業(yè)生產(chǎn)中的工業(yè)工程，包括精益生產(chǎn)、5S管理、全面生產(chǎn)維護、目視

本書是在工信部、國家衛(wèi)健委相關(guān)部門的指導下，由中國化學制藥工業(yè)協(xié)會組織業(yè)內(nèi)外專家、學者編撰。本報告認為：面對新形勢、新要求，醫(yī)藥工業(yè)要加快技術(shù)變革和跨界融合；要圍繞新機制、新靶點藥物進行基礎研究和成果轉(zhuǎn)化，生物技術(shù)與新一代信息技術(shù)深度融合；醫(yī)藥工業(yè)要加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更好滿足人民群眾美好生活需求，用大量翔實數(shù)據(jù)分析

本書旨在對工業(yè)制造行業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資趨勢等問題做出分析與展望，同時結(jié)合企業(yè)案例，與讀者分享來自一線的實踐與認知。全書分為兩部分，“總報告”分析了中國工業(yè)制造領(lǐng)域的行業(yè)政策與發(fā)展趨勢；“投資行業(yè)與案例篇”總結(jié)了公司投資團隊在投資和研究過程中的智慧成果，復盤了部分公司投資項目的投資邏輯（晶澳科技），從不同行業(yè)的發(fā)展特

津村企業(yè)是日本一家致力于中醫(yī)藥現(xiàn)代化的醫(yī)藥企業(yè)，該公司在120多年的時間里經(jīng)歷6任董事長，克服了戰(zhàn)爭、地震、瀆職、質(zhì)量危機等困難，延續(xù)至今，并且不斷創(chuàng)新，成為日本最著名的企業(yè)之一。本書介紹了從中藥到漢方藥在日本的過渡歷史，討論了津村的市場地位，涵蓋了125年間從創(chuàng)始人津村重舍到現(xiàn)任第六任總裁對公司的發(fā)展方式和理念，分析

本書以“平臺經(jīng)濟2.0時代：強監(jiān)管與促發(fā)展”為主題，對北京市平臺經(jīng)濟的總體發(fā)展狀況進行了全方位、多視角的分析，對不同類型平臺的發(fā)展趨勢和模式進行了深度解析，并對國內(nèi)外平臺經(jīng)濟的監(jiān)管和治理經(jīng)驗進行了系統(tǒng)梳理。

本書以環(huán)境效應視角下貧困地區(qū)的新能源發(fā)展為研究對象，結(jié)合資源環(huán)境經(jīng)濟學、發(fā)展經(jīng)濟學、公共政策學等不同學科理論知識，綜合運用理論研究、模型研究、實證研究、調(diào)研與案例研究、綜合政策研究等方法，從理論、實證和政策三個層面研究貧困地區(qū)新能源發(fā)展的經(jīng)濟社會效應和新能源扶貧長效機制。在理論層面，以能源、經(jīng)濟和環(huán)境系統(tǒng)理論為基礎，分

本書通過構(gòu)建人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價體系，精準掌握我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程、狀況、優(yōu)勢短板、所處階段及其時空演化規(guī)律，并進一步探究我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間分布特征，考察我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域差異及分布動態(tài)演進，識別我國人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，對于優(yōu)化我國人工智能產(chǎn)業(yè)空間布局，推動區(qū)域協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展具有重要現(xiàn)實

本書從實踐邏輯角度來寫海爾獨創(chuàng)的管理模式--人單合一。全書從海爾集團的“三把鐵錘”作為索引,闡述了海爾在工業(yè)時代、信息時代和物聯(lián)網(wǎng)時代的三次“砸”的底層邏輯:砸冰箱,砸組織和砸標簽,重點闡述了信息時代和物聯(lián)網(wǎng)時代海爾實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的人單合一模式,對人單合一的底層邏輯和發(fā)展歷程和迭代過程進行了透視,并詳細介紹了海爾人單合一