本書分為兩部分，第一部分收錄了截至2023年12月31日財政部制定(或修訂)并發(fā)布的《企業(yè)會計準則準則——基本準則》和《企業(yè)會計準則第1——存貨》等42項具體準則的原文。第二部分收錄了企業(yè)會計準則解釋第1-17號。由于多項準則曾進行過修訂，為避免混淆，本書為每項準則和準則解釋標注了發(fā)布年份和發(fā)布文號，方便讀者查閱。

本書整理和收錄了截至2023年12月31日財政部制定并發(fā)布的1-42項企業(yè)會計準則應用指南，另外，本書還收錄了財政部制定并發(fā)布的《企業(yè)會計準則解釋》第1-17號。本書在前版基礎上增加了財政部新發(fā)布的《企業(yè)會計準則實施問答》。

本書是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應鏈風險、成本控制、數字化轉型，共16個經典采購案例，涉及多個行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團、電力裝備行業(yè)的許繼集團、互聯網行業(yè)的有贊科技、信息技術行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現案例外，案例后還附有多位專家、學者等對每個

本書作者基于自己在哥倫比亞大學學到的知識和經驗為基礎，總結了他身為企業(yè)家、大學教授、高中教師、指揮家的工作經驗，以及和一千多名下屬、學生一起經歷的成功和失敗經歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領導應有的姿態(tài)。重點講解了“什么是專業(yè)領導者”“如何成為專業(yè)領導者”等全新的管理認知，是一本多元化的人本位領導學著作。

本書為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細的創(chuàng)業(yè)指導，尤其是針對正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經驗，總結了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時給出了豐富的案例，指導創(chuàng)業(yè)者將八大法則運用到實際經營活動中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產品法則、客戶法則、轉型法則、商業(yè)法則、風險法則等。其中蘊含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強，你是否忽視了“品牌”這一關鍵因素？隨著人們越來越重視“品牌”與經營策略之間的關系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開展活動？但是公司很容易局限于反復檢查品牌標志和設計，事實上，品牌管理應是根據本公司的品牌理念進行正確的管理，作者將這種思路稱為“品

面對日趨復雜的市場環(huán)境，企業(yè)比以往任何時候都需要思考市值管理的重要性。一個合理的市值管理計劃能夠提高企業(yè)融資能力以及對外投資并購能力，幫助企業(yè)擴大規(guī)模，實現快速發(fā)展。本書首先為讀者闡明市值管理的底層邏輯，隨后引出市值管理的理論與價值，并介紹風險管控、融資、投資與并購等具體措施，最后詳解上市方式及流程。為了讓廣大讀者易于

本書主要敘述了作為平臺領導者，你能做什么？你可以利用新技術，與合作伙伴合作；但最重要的是，你要認識到人們對改變的恐懼，并利用這種能量來推動進步。這本書不只是關注技術，更是涉及企業(yè)未來管理日程的中心。本書將引導你通過七個步驟將你的公司業(yè)務轉變?yōu)橐粋�成功的平臺。學會利用人工智能等新興技術，將你的業(yè)務融入蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，

本書介紹了企業(yè)如何才能樹立良好的服務聲譽。兩位作者選擇了七家完全不同的企業(yè)，觀察其如何提供出色服務。從商業(yè)版圖、品牌識別、員工敬業(yè)度、客戶體驗、系統(tǒng)與過程、衡量與洞察這七個方面對每家企業(yè)開展討論，并且總結出服務型品牌的主要觀點。

本書通過對企業(yè)財務管理的介紹，引導讀者對于企業(yè)財務管理有一個基本的了解；同時論述了智能化財務概述，對智能化財務促使財務轉型的新技術等內容進行了分析，并詳細闡述了企業(yè)財務智能化轉型，展示了財務共享服務轉型、企業(yè)司庫轉型等方面的內容，并根據對企業(yè)財務智能化規(guī)劃的分析，對構建財智能化財務決策支持系統(tǒng)等內容做了介紹，并綜合闡述