并購交易風起云涌，無論是產(chǎn)業(yè)并購、投資基金的并購還是混合并購，都在吸引大量并購新人的加盟。商務談判很復雜，而并購談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權衡、價值判斷。 如何練好并購談判的基本功？如何做好并購談判的準備工作，不打無準備之仗？并購談判前如何破冰？如何開局、推進？面對僵局如何施展？&hellip

本書以07-年滬深交易所上市的所有A股非金融類上市公司為研究樣本，構建動態(tài)面板模型，從企業(yè)投資決策角度出發(fā)，基于凈現(xiàn)值理論、期望效用理論、實物期權理論、委托代理理論以及戰(zhàn)略-環(huán)境匹配理論，深入研究了經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)風險承擔的影響，具括：(1)經(jīng)濟政策不確定性如何影響企業(yè)風險承擔，不同產(chǎn)權屬性之間是否有差異；(2)

本書以工作過程為導向，以項目和工作任務為載體，進行工作過程系統(tǒng)化課程設計。將各個學習情境所涉及的內(nèi)容細分成若干個具體的技能和任務，各個學習情境按照工作過程組成了完整的薪酬設計與管理體系，在設計工作任務及其理論知識時，既貫徹了西安工業(yè)大學人力資源管理一流專業(yè)建設提出的要求，又注重教材的理論性和完整性，以使學生在薪酬設計與

《利潤增長引擎》是我的第一本著作《阿米巴經(jīng)營的中國實踐》的姊妹篇，這兩本書都是圍繞著有自主知識版權的向心力系統(tǒng)經(jīng)營實學的框架內(nèi)容展開，《阿米巴經(jīng)營的中國實踐》是站在企業(yè)人才培養(yǎng)的視角，《利潤增長引擎》是站在企業(yè)利潤可持續(xù)提升的視角，這兩本書結合起來，會幫助企業(yè)經(jīng)營者們建立有效的經(jīng)營思維框架，去探索企業(yè)在各種各樣的不確定

體驗時代來臨，單憑商業(yè)模式取勝的時代已經(jīng)一去不復返。無體驗不消費，只有客戶體驗良好的企業(yè)，才能獲得更多的客戶、更多的利潤和更快的增長。作者引用小景大愛的概念，并從流程優(yōu)化、場景設計、員工體驗三個角度分析提升服務體驗之道。不惜成本地為客戶提供極致服務，試圖在與客戶接觸的各個觸點達到完美的想法很難落地。作者提出構建低成本、

在當今競爭日益激烈的知識經(jīng)濟時代，骨干員工日益成為各企業(yè)培養(yǎng)和爭奪的對象。減少本企業(yè)優(yōu)秀員工的流失，降低流失風險，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理者所必須關注的一個重大課題。 本書從給骨干員工提供富有競爭力的薪酬、構建科學的骨干員工動態(tài)管理模型、建立骨干員工儲備機制等十個方面，闡述了企業(yè)想要留住骨干員工的十道防線，有助于幫忙企業(yè)更

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？ 你認為企業(yè)應對數(shù)字化顛覆，眞正的挑戰(zhàn)是什么？ 你所在的公司做好應對數(shù)字化顛覆的準備了嗎？ 如何讓你的組織成為人才吸鐵石？ 在數(shù)字化環(huán)境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？ 《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術的發(fā)展帶來的顛覆，如何應對顛覆、適應顛覆，以及組織

本書的研究具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。首先，本書從會計信息聲譽的角度豐富了價值相關性的研究文獻。以往關于價值相關性的文獻主要集中于研究會計信息、非會計信息和關聯(lián)企業(yè)的信息與目標企業(yè)股票價格之間的直接關系，忽略了會計信息聲譽這一中間環(huán)節(jié)，更鮮有研究探討關聯(lián)企業(yè)的信息對目標企業(yè)會計信息聲譽的影響這一傳染效應。本書試圖以企

《連接戰(zhàn)略》將告訴：●顛覆現(xiàn)有行業(yè)規(guī)則的“企業(yè)新秀”●捍衛(wèi)商業(yè)優(yōu)勢領地的“成功企業(yè)”●B2C、B2B等領域的企業(yè)高管有關物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟、金融科技、平臺技術、深度學習影響下的企業(yè)戰(zhàn)略?如何打破客戶滿意度與效率之間的平衡，以低成本提供卓越的客戶體驗？?如何創(chuàng)建連接戰(zhàn)略下的客戶關系，將偶發(fā)性互動轉(zhuǎn)化為高頻的個性化互動？?如

《管人的藝術》通過對自我意識開發(fā)、溝通能力、激勵能力、領導能力、協(xié)作能力和問題解決能力的培養(yǎng)、開發(fā)和訓練，使管理者在日常的管理工作中學會領導和激勵他人。讓管理者掌握傾聽、交流、合作、授權、反饋、勸說、談判等非常重要的交際技巧與能力。