本書圍繞“物流業(yè)與制造業(yè)協(xié)同集聚如何影響城市GTFP”的研究問題，按照“理論分析→現(xiàn)實基礎(chǔ)→實證檢驗→研究結(jié)論”邏輯開展研究。主要內(nèi)容包括：緒論、文獻綜述、物流業(yè)與制造業(yè)協(xié)同集聚影響城市GTEP的理論分析、物流業(yè)與制造業(yè)協(xié)同集聚和城市GTEP的時空演化分析等。

本書聚焦企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān)問題，以企業(yè)行為理論、制度理論、前景理論、戰(zhàn)略參考點理論等為理論基礎(chǔ)，將組織期望納入企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān)理論的分析框架，拓展基于多個目標的組織期望內(nèi)涵，將情境因素分類細化，并進一步將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險行為具體化，研究組織期望對企業(yè)戰(zhàn)略冒險行為決策的影響及其演繹規(guī)律，以及其對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險承擔(dān)選擇的驅(qū)動機制。

本書共分10章，內(nèi)容包括：管理變革、運營管理、目標管理、績效管理、標準化管理、過程管理、改善管理、人力資源管理、信息化管理、企業(yè)文化管理。

本書共分6章，內(nèi)容包括：財務(wù)報表分析概述、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、財務(wù)報表的主要指標分析、財務(wù)報表綜合分析。

本書介紹人力資源管理的基本概念、歷史演變、職能與角色，以及人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位。探討如何有效地吸引、篩選和錄用人才，包括招聘策略、面試技巧、評價標準等內(nèi)容，講解員工培訓(xùn)的重要性和方法，以及如何設(shè)計和發(fā)展員工的職業(yè)生涯路徑。分析績效評估體系的設(shè)計與實施，以及如何通過績效管理促進員工成長和組織目標的實現(xiàn)。討論薪酬

本書基于技術(shù)創(chuàng)新體系化視角構(gòu)建一個關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)性理論模型，將技術(shù)融合、技術(shù)標準、產(chǎn)品開發(fā)、外部市場與技術(shù)環(huán)境不確定性等納入統(tǒng)一研究框架，結(jié)合技術(shù)演化理論、創(chuàng)新體系理論、資源依賴理論、交叉創(chuàng)新理論和標準經(jīng)濟學(xué)等理論，綜合運用文獻探討、深度訪談、知識耦合結(jié)構(gòu)分析與專利共現(xiàn)分析等混合研究方法，深層次剖析跨領(lǐng)域技術(shù)融

本書通過招股說明書及金融數(shù)據(jù)庫搜集數(shù)據(jù)，建立了1999年至2017內(nèi)地企業(yè)赴港IPO數(shù)據(jù)庫，研究了內(nèi)地赴港IPO企業(yè)與ABS企業(yè)的空間分布，并根據(jù)企業(yè)間服務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系分別構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和城市網(wǎng)絡(luò)，克服了現(xiàn)有城市網(wǎng)絡(luò)實證研究中企業(yè)總部分支的組織關(guān)系數(shù)據(jù)無法反映實際經(jīng)濟活動的局限性，并提供了研究世界城市網(wǎng)絡(luò)的另一種視角

本書對云南交投集團近年來培養(yǎng)各類人才的做法、成效和經(jīng)驗進行全面調(diào)研、總結(jié)，梳理集團公司人才發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)提煉在人才培養(yǎng)和作用發(fā)揮的做法、經(jīng)驗；圍繞現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)內(nèi)容及集團公司在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)背景下的歷史擔(dān)當和使命，研究制定符合云南交投“十四五”及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時也積極探索“搭好黨建鏈、建強人才鏈、賦能

全書分為基礎(chǔ)理論編和實驗實訓(xùn)編，主要內(nèi)容包括函數(shù)與極限、導(dǎo)數(shù)與微分及其應(yīng)用、積分及其應(yīng)用、矩陣與線性方程組、概率統(tǒng)計初步，并增加了數(shù)學(xué)實驗及實訓(xùn)的內(nèi)容，訓(xùn)練學(xué)生應(yīng)用數(shù)學(xué)軟件解決實際問題的能力，體現(xiàn)高等教育實踐性和應(yīng)用性強的特點。

本書屬于人力資源管理方面的著作。全書以人力資源管理為核心，首先對人力資源管理的基本認識做了具體介紹，包括人力資源管理的內(nèi)涵、產(chǎn)生與發(fā)展、管理環(huán)境等。隨后，論述了人力資源規(guī)劃的制定與實施、人才的選拔與培訓(xùn)、薪酬管理對策和績效管理對策，針對員工關(guān)系給出了相應(yīng)的管理路徑。