該如何調動員工的積極性，打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊？如何通過抓住員工的痛點來調動員工的工作積極性呢？究竟如何叩動員工的心靈扳機，擊中員工真正的心理需求，給予恰到好處的激勵呢？相信這是很多團隊管理者心中的困惑，這個問題在管理經典著作中只有解釋，沒有解決方案�！秷F隊激勵36計》一書，會給你交付36個管理工具，5大激勵系統(tǒng)：包括

本書提供了一套從0到N的SaaS產品實踐方法論。本書內容包括SaaS行業(yè)通識、行業(yè)洞察、客戶調研及洞察、SaaS產品競品分析、SaaS產品方案設計及立項、SaaS產品規(guī)劃、SaaS產品需求撰寫及評估、SaaS產品上線及迭代，以及SaaS產品經理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取

數(shù)字戰(zhàn)略是企業(yè)進行數(shù)字化轉型、用數(shù)字驅動企業(yè)運營的指引。企業(yè)首先應當將數(shù)字化轉型上升到企業(yè)經營戰(zhàn)略的高度，參透數(shù)字時代的本質，把握數(shù)字時代的發(fā)展機遇，并在理解數(shù)字化轉型意義的基礎上，針對數(shù)字戰(zhàn)略進行一系列布局，從管理機制、過程監(jiān)督、執(zhí)行評價和保障體系等多個層面建立完善的企業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略體系，這便為企業(yè)的數(shù)字化轉型打下

風險承擔水平代表的是企業(yè)結合業(yè)務所需的資源，通過預見積極的結果，從而做出明智的決策并發(fā)展新業(yè)務的能力，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。而高管團隊（TopManagementTeam，TMT）作為企業(yè)最重要的決策機構，是公司治理的核心機制，高管團隊的構成直接影響著企業(yè)決策的質量。因此高管團隊的構成對企業(yè)風險承擔會產生怎樣的

企業(yè)游戲化是將游戲化系統(tǒng)應用于企業(yè)場景，主要呈現(xiàn)出兩種不同的應用模式：應用于企業(yè)在線社區(qū)場景、面向用戶的外部游戲化，以及應用于企業(yè)工作場景、面向員工的內部游戲化。文章以“游戲人”人性假設為邏輯起點，以情境觀思想為理論基礎，綜合定性和定量的研究方法，兼顧企業(yè)外部在線社區(qū)場景和內部工作場景，探討了企業(yè)游戲化如何激勵個體參與

2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。共建“一帶一路”是體現(xiàn)中國智慧、符合人類共同利益的偉大實踐，也是推動中國管理理論創(chuàng)新的重要源泉。一大批海外項目的成功實施凝聚了中國企業(yè)外派管理者的智慧、擔當和企業(yè)家精神。清華大學的沈曄、王孫禺、張羽老師長期跟蹤研究外派人員狀況，不僅為中國企業(yè)正名，為外派管理者發(fā)聲，為外派人才

提高上市公司信息披露質量是促進資本市場健康發(fā)展和穩(wěn)定運行的重中之重。公司信息披露中的文本類定性“軟信息”對于資產價格變動的影響，并不遜色于數(shù)據(jù)類定量“硬信息”,有時對于投資者而言，文本信息甚至比財務數(shù)據(jù)信息所具有的信息含量更為豐富。招股說明書作為公司首次公開發(fā)行股票時制作的規(guī)范性披露材料，是極為重要的信息文件，其內含的

本書講述了戰(zhàn)略定位、競爭定位、三端定位、分形定位、聯(lián)接定位、品牌定位等七章內容。

本書是高等學校經濟與管理專業(yè)課程系列教材之一。全書共包含七章，依次介紹沙盤是什么、如何登錄及使用約創(chuàng)平臺、約創(chuàng)沙盤基本規(guī)則、沙盤引導年操作說明、技巧拓展、策略點評指導和案例分析。約創(chuàng)云平臺企業(yè)經營沙盤模擬系統(tǒng)，直觀、真實、形象地展示出企業(yè)的內部資源和外部條件，通過互聯(lián)網技術模擬真實企業(yè)所處的經營生態(tài)環(huán)境，幫助學生在掌握

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。 作者將應對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件： 1.一個將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。 2.專注于創(chuàng)造一個共享的身份認同且適應性強的文化。 3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。 4.潛力