本書是人力資源管理類的一本培訓(xùn)教材。本書的內(nèi)容包括：培訓(xùn)開發(fā)、需求分析、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估、人才開發(fā)、案例游戲等。書中對大量的案例進(jìn)行了分析，對理論指導(dǎo)有很重要的實踐意義。本書內(nèi)容全面、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)合理、文字簡練，深人淺出。力圖用通俗易懂的語言將有關(guān)培訓(xùn)的理論知識深入淺出地介紹給讀者。本書既可以作

并購重組作為上市公司的一項重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的有效途徑。資本市場存在的信息不對稱問題，往往使得標(biāo)的公司獲得顯著收益，而收購方公司的并購績效不佳，股東財富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國證監(jiān)會嘗試在并購重組活動中引入業(yè)績補償承諾協(xié)議，如果標(biāo)的公司沒有完成約定的業(yè)績，其原股東需要向收購

2022年，美國注冊舞弊審核師協(xié)會（TheAssociationofCertifiedFraudExaminers,以下簡稱ACFE）的《威爾斯報告》經(jīng)過連續(xù)多年的實證研究，將典型組織的舞弊損失確定為年收入的5%。普華永道會計師事務(wù)所（Pricewaterhousecoopers）2022年《2022年全球經(jīng)濟犯罪和舞

《電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理》一書，深入探討了電子商務(wù)對供應(yīng)鏈管理的影響及二者之間的緊密聯(lián)系。本書從電子商務(wù)的基本概念出發(fā)，詳細(xì)分析了電子市場、消費者行為，以及電子商務(wù)環(huán)境下的訂單、庫存、物流與配送管理等方面的挑戰(zhàn)與策略。同時，書中還著重討論了供應(yīng)鏈透明度、風(fēng)險管理和供應(yīng)鏈協(xié)作等關(guān)鍵議題，揭示了電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈管理的核心要

《智能物流：機器人技術(shù)的未來》一書，全面探討了智能物流的興起及其背后的機器人技術(shù)。本書深入介紹了不同類型的物流機器人及其核心技術(shù)創(chuàng)新，如導(dǎo)航定位、機器視覺等。同時，詳細(xì)闡述了智能物流系統(tǒng)的集成方式、行業(yè)應(yīng)用，以及機器人與人類的協(xié)同工作模式。書中還分析了智能物流面臨的挑戰(zhàn)，如技術(shù)、安全和法規(guī)問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。

企業(yè)戰(zhàn)略如何落地、年度經(jīng)營目標(biāo)如何有效達(dá)成？精益管理如何能支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？本書的主要目的就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略管理和精益管理有效結(jié)合，由企業(yè)的戰(zhàn)略管理分解出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的精益改善課題，通過精益改善課題的有效開展支撐企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，最終形成精益戰(zhàn)略部署，構(gòu)建精益管理的長效機制。全書共計分為八篇

《自動化革命：工業(yè)機器人與現(xiàn)代物流》一書，深入剖析了工業(yè)機器人技術(shù)和現(xiàn)代物流自動化的融合發(fā)展。本書從歷史背景講起，逐步深入到機器人的核心技術(shù)、編程操作，以及其在制造業(yè)的廣泛應(yīng)用。同時，詳細(xì)探討了現(xiàn)代物流自動化的關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)，如倉庫管理、自動化揀選等。書中還特別關(guān)注了機器人與人類勞動力的交互，分析了協(xié)作機器人、安全標(biāo)準(zhǔn)

《實現(xiàn)智能物流：物聯(lián)網(wǎng)視角》是一本探討物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用的專業(yè)書籍。本書共分八章，涵蓋了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基本概念、智能倉儲管理、物聯(lián)網(wǎng)與運輸優(yōu)化、貨物跟蹤與監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶體驗與服務(wù)優(yōu)化、安全與風(fēng)險管理以及環(huán)境可持續(xù)性與未來展望等方面。每章細(xì)分了相關(guān)議題，并提供了案例分析和實踐應(yīng)用，旨在幫助讀者深入

做定位，關(guān)鍵是要精準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位定天下。大到一個國家和城市，中到一個企業(yè)和品牌，小到任何一個生命個體都需要精準(zhǔn)定位。一個品牌就像一個人，只有找到自己的精準(zhǔn)定位，才能活得更有價值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位9字訣精準(zhǔn)定位4角分析精準(zhǔn)定位4大步驟精準(zhǔn)定位5大標(biāo)準(zhǔn)打造第一品牌18步等一

隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要重新審視自身的價值創(chuàng)造、分配和實現(xiàn)方式，企業(yè)新價值論便應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的價值理論中，價值創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源的投入和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。然而，這種模式在信息化和知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)顯現(xiàn)出其局限性和不適應(yīng)性。企業(yè)新價值論強調(diào)價值創(chuàng)造的多元化