本書對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的激勵(lì)機(jī)制這一核心模塊的實(shí)操步驟進(jìn)行分析和指導(dǎo)，包括阿米巴激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案、阿米巴合伙制等內(nèi)容。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要解決組織的驅(qū)動(dòng)力問題。在良好的激勵(lì)機(jī)制中，管理者應(yīng)找準(zhǔn)員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來(lái)。阿米巴激勵(lì)機(jī)制通過(guò)多種激勵(lì)手段讓

本書是針對(duì)中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個(gè)企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來(lái)看，支撐一個(gè)企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個(gè)方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢(shì)能系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了

本書分為上下兩篇,旨在讓國(guó)有企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化自信等主題為切入點(diǎn),提高思想認(rèn)識(shí),積極創(chuàng)新改變,主動(dòng)拓展實(shí)踐,找到適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新思路。開卷有益,無(wú)論是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者還是對(duì)企業(yè)管理有興趣的讀者,讀完本書都會(huì)有所收獲。

本書共上、下兩篇,共7章,包括國(guó)企改革歷程回顧與展望、國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)、國(guó)企改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、國(guó)有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變、完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與其他方面的融合發(fā)展、地方國(guó)有企業(yè)法人治理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書既有國(guó)企改革的理論基礎(chǔ)分析,也有國(guó)企改革的成功經(jīng)驗(yàn)分享,能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者帶來(lái)企業(yè)發(fā)展的啟

本書基于國(guó)內(nèi)外已有研究成果的文獻(xiàn)梳理，依據(jù)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)理論、錢納里和塞爾昆的結(jié)構(gòu)變革理論、分工理論、非均衡發(fā)展理論、新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)，構(gòu)建了以“技術(shù)創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)——集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)化與工業(yè)化互動(dòng)協(xié)同發(fā)展分析框架，刻畫了不同工業(yè)化階段城鎮(zhèn)化與工業(yè)化互動(dòng)發(fā)展的階段性特征規(guī)律。在新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)模

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直致力于推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，雖取得了一定成效，但現(xiàn)階段仍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品附加值偏低、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足等瓶頸問題。究其深層次的原因，不難發(fā)現(xiàn)主要還是我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的體制機(jī)制弊端使然。因此，深入研究分析我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步推動(dòng)相關(guān)體制機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)于我國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)

本書共分為三篇九章，第一篇闡述了集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造的基本概念及中國(guó)企業(yè)流程管理現(xiàn)狀。第二篇介紹集成研發(fā)業(yè)務(wù)流程再造五步法，即業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程問題分析、業(yè)務(wù)流程方法與衡量、業(yè)務(wù)流程配套體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程信息化。第三篇從工業(yè)品、消費(fèi)品兩方面系統(tǒng)介紹了集成研發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程再造。有系統(tǒng)理論、有實(shí)操方法、有落地實(shí)踐。

眾創(chuàng)空間是促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”發(fā)展的重要載體。本書從知識(shí)視域詳細(xì)論述了眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)、參與機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、服務(wù)機(jī)制等內(nèi)容，將復(fù)雜系統(tǒng)理論、動(dòng)機(jī)理論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論、協(xié)同進(jìn)化理論、博弈論等理論和方法創(chuàng)新性應(yīng)用到眾創(chuàng)空間的研究過(guò)程中，詳細(xì)闡釋了眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制、因果關(guān)系和協(xié)同進(jìn)化過(guò)程，論述了眾創(chuàng)空間參與動(dòng)

《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》（第四版）是在2019年12月第三版的基礎(chǔ)上，吸收其他優(yōu)秀教材的精華，結(jié)合課堂教學(xué)心得，順應(yīng)會(huì)計(jì)理論發(fā)展而修訂完成的。為體現(xiàn)財(cái)政部新發(fā)布和修訂的 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)規(guī)章制度的最新變化，更好地服務(wù)于教學(xué)，本教材全面梳理和修改了有關(guān)增值稅會(huì)計(jì)處理的內(nèi)容，并對(duì)第三版教材中的收入及報(bào)表格式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了 全面

當(dāng)你想到一個(gè)成功的企業(yè)家時(shí)，你會(huì)想到誰(shuí)？比爾·蓋茨？馬克·扎克伯格？實(shí)際上，大多數(shù)成功的創(chuàng)始人看起來(lái)與扎克伯格或蓋茨截然不同，這可能會(huì)讓你感到驚訝。事實(shí)上，從臉書到谷歌再到優(yōu)步，大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的起源故事都與估值超過(guò)10億美元的著名獨(dú)角獸截然不同。 本書由沃頓商學(xué)院教授所著，基于Z新的科學(xué)證據(jù)