企業(yè)信息化本質(zhì)上是個系統(tǒng)工程，影響因素很多，利益相關方很多，涉及的知識領域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設方案，應采用系統(tǒng)性思維，根據(jù)企業(yè)特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線，并且進行動態(tài)調(diào)整。本書是國內(nèi)第一部全面且系統(tǒng)介紹企業(yè)信息化本質(zhì)的書籍，涵蓋信息化方法、企業(yè)經(jīng)營管理、信息技術(shù)、應用實踐、法

本書是一本通識性企業(yè)管理教材，緊密結(jié)合高職高專教學與實踐編寫而成，介紹了企業(yè)管理的基礎知識和基本功能，通過探討企業(yè)管理的發(fā)展過程，引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式，隨后對現(xiàn)代企業(yè)管理的各個模塊進行詳細的論述，強調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性。本書理論知識豐富、重點突出、實踐性強，便于學生閱讀和自學。 本書可作為高職高專經(jīng)管與非經(jīng)

公司如何權(quán)衡真實盈余管理還是應計盈余管理的研究較為豐富，但大都是在應計盈余管理更容易被外部監(jiān)督識別的分析下做出判斷。對于風投支持公司而言，選擇何種盈余管理行為，是在公司經(jīng)理、風投機構(gòu)和其他股東的三方博弈均衡下的結(jié)果。本書構(gòu)建了公司經(jīng)理、風投機構(gòu)和其他股東的盈余管理行為三方動態(tài)博弈模型，理論分析公司經(jīng)理和風投機構(gòu)的盈余管

提問是一門實用的藝術(shù)，但是，很少有人能夠精通這門藝術(shù)。 好問題是好答案的奠基石，好答案是成功的方向標。 在快節(jié)奏的信息化時代，我們越是能提出聰明的好問題，就越能快速獲得深刻的洞見。如果能夠做一個聰明的提問者，提出更聰明的問題，我們就可以讓自己的團隊、組織或機構(gòu)減少沖突，增強合作，建立更有創(chuàng)造性的環(huán)境。 本書作者山姆&m

本書從馬克思財富理論入手，按照時間脈絡詳細梳理了美國、英國、德國等西方國家公司治理的起源與發(fā)展，剖析了西方國家在公司治理制度方面的優(yōu)點和缺點，特別是對公司勞資集體談判制度、上市公司收入分配機制等做了深入闡述。同時，針對目前中國民營企業(yè)勞資雙方不和諧問題，以及證券市場中小股東的利益得不到有效保障等弊端，作者依據(jù)馬克思的對

本書的綜合理論分析和實證檢驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以顯著提升企業(yè)績效，其內(nèi)在機制既有直接影響，也有提高品牌價值這一中介效應的影響。這一研究結(jié)果說明，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效不僅具有直接促進作用，其推進品牌建設的作用機制同樣值得重視。在進行理論分析和實證檢驗之后，本書提出了以技術(shù)創(chuàng)新為支撐的品牌培育對策。與以往研究相比，本書從

風險投資與企業(yè)創(chuàng)新——基于信任嵌入視角的實證檢驗

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企業(yè)會計模擬實訓（第二版）