本書(shū)一共10章，分為大板塊。其中第一部分為基礎(chǔ)理論，包含第1章走進(jìn)項(xiàng)目，科學(xué)管理，主要介紹項(xiàng)目管理的概念和項(xiàng)目管理知識(shí)體系，第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)，包含第2章充分授權(quán)，師出有名，主要介紹項(xiàng)目啟動(dòng)階段中主要業(yè)務(wù)流程，包含項(xiàng)目選擇，目標(biāo)確定，識(shí)別相關(guān)方，組建團(tuán)隊(duì)，簽發(fā)章程和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)；第三部分項(xiàng)目規(guī)劃，包含第3章范圍計(jì)劃，第4章

本書(shū)從本體論視角、企業(yè)和顧客的整合視角、生態(tài)視角等多視角探索了.上述問(wèn)題，對(duì)山東省國(guó)有企業(yè)品牌創(chuàng)建和山東省裝備制造品牌升級(jí)進(jìn)行了路徑探索和對(duì)策研究;構(gòu)建了品牌本體特征模型，將之運(yùn)用于服務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)理的理論研究和實(shí)證分析，研究結(jié)論對(duì)培育強(qiáng)大服務(wù)品牌提供了多方面管理啟示。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)已發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，

新時(shí)代企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力

人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，但是想將這種資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)價(jià)值，還取決于能否建立一套有效的人力資源管理體系。本書(shū)從戰(zhàn)略性人力資源管理的視角出發(fā)，結(jié)合數(shù)智化時(shí)代特點(diǎn)和Z世代員工特征，系統(tǒng)論述了招人、育人、用人、留（流）人等人力資源管理職能以及跨國(guó)公司國(guó)際人力資源管理相關(guān)議題。本書(shū)共十一章，每章設(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)目標(biāo)、開(kāi)篇案例、思考題、

本書(shū)囊括了全面預(yù)算管理的大部分內(nèi)容，系統(tǒng)講解從預(yù)算大綱、預(yù)算編制，到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算分析、預(yù)算考評(píng)等有關(guān)預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。作者集40年企業(yè)管理之經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。本書(shū)的一大特點(diǎn)是同一案例貫穿始終。本書(shū)既是企業(yè)推行全面預(yù)算管理不可多得的實(shí)用教科書(shū)，也是理論研究者從事全面預(yù)算管理教學(xué)的重要參考

大數(shù)據(jù)技術(shù)的創(chuàng)新為構(gòu)建交易平臺(tái)，打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)大范圍的非面對(duì)面交易提供了基礎(chǔ)條件，破解建設(shè)統(tǒng)一市場(chǎng)面臨的信息傳遞難題。在此基礎(chǔ)上，高效的物流市場(chǎng)建設(shè)還需要解決交易中面臨的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，而滿(mǎn)足說(shuō)真話(huà)約束的交易機(jī)制設(shè)計(jì)是解決這類(lèi)問(wèn)題的交易成本比較低的交易方式。本書(shū)針對(duì)物流市場(chǎng)大量存在的信息不對(duì)稱(chēng)交易問(wèn)題和較大規(guī)模

本書(shū)第1版自2018年1月出版以來(lái)，受到非常多的企業(yè)家、HR負(fù)責(zé)人、管理者的歡迎。為了幫助更多的企業(yè)解決人才選擇上的困惑，作者基于5年來(lái)深度服務(wù)幾百家企業(yè)在精準(zhǔn)選人上的研究和實(shí)踐，將第1版中的內(nèi)容做了更新迭代，從人才吸引能力、人才定義能力、人才識(shí)別能力三方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，幫助企業(yè)家、HR負(fù)責(zé)人、管理者提高在人才選擇方面

本書(shū)為全球暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者的經(jīng)典著作之一，屬于作者核心理論模型“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙”的核心配套圖書(shū)，書(shū)中一如既往地以寓言的形式帶給我們更多關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深層見(jiàn)解。本書(shū)故事中的主人公杰夫在接手叔父的公司和經(jīng)歷了一系列失敗的員工招聘后，終于悟出了識(shí)別和發(fā)展理想團(tuán)隊(duì)成員的方法和工具。無(wú)論你是試圖創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)協(xié)

本書(shū)從"創(chuàng)新”、"創(chuàng)造”、"創(chuàng)業(yè)”三個(gè)模塊出發(fā)，圍繞創(chuàng)業(yè)的基本流程，主要介紹了創(chuàng)新方法的應(yīng)用、創(chuàng)造板塊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂、商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)以及、路演PPT制作，以應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模擬為核心，學(xué)生通過(guò)觀察、分析、運(yùn)用創(chuàng)新工具、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。本

本書(shū)包含應(yīng)用廣泛的項(xiàng)目管理工具和方法，力求做到全面、詳細(xì)、正確、易讀，幫助早年獲得PMP證書(shū)的人士對(duì)齊新知識(shí)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)；幫助PMP考證人士輕松學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)考試，并為日后管理項(xiàng)目提供了路線(xiàn)圖。本書(shū)描述了項(xiàng)目管理的基本路線(xiàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都兼顧了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的應(yīng)用。.項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)，介紹了傳統(tǒng)的商業(yè)論證文件，也介紹了精益