本書記載了2020年我國核能行業(yè)各個領域改革發(fā)展的歷程。全書包括特載、核能行業(yè)概況、核能骨干企業(yè)、大事記、附錄五部分內(nèi)容。

作者從2009年1月起任中國施工企業(yè)管理協(xié)會會長,歷經(jīng)十二年有余。這期間,正值中國決戰(zhàn)建成全面小康社會并取得偉大勝利的歷史進程。在這一偉大歷史進程中,工程建設行業(yè)發(fā)揮著不可替代的重要的支柱產(chǎn)業(yè)作用。作者浸染于工程建設行業(yè),感受工程建設行業(yè)的發(fā)展與升華,研究探索行業(yè)發(fā)展遇到的問題和挑戰(zhàn),運籌、策劃行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措,引領

本書在國家“四個革命,一個合作”的能源戰(zhàn)略背景下,以能源互聯(lián)網(wǎng)概念為基礎,對國網(wǎng)上海市電力公司城市能源云平臺的建設與實踐進行了總結和歸納。全書共分為九章。理論篇部分共有三章:第一章介紹了能源互聯(lián)網(wǎng)全球發(fā)展與實踐;第二章介紹了城市能源云平臺誕生的背景;第三章介紹了城市能源云平臺建設的理論基礎。建設篇部分共有三章:第四章分

本書以國網(wǎng)山東省電力公司常態(tài)化走訪工作為基礎,系統(tǒng)總結了客戶走訪融入日常業(yè)務與重點工作的機制標準與主要做法,主要介紹了在走訪工作常態(tài)化開展過程中,以組織管理、過程管理、成效管理三大核心機制為核心的“四進送服務”全鏈條閉環(huán)管理手段,對各級單位,各類人員在走訪工作中的具體服務行為規(guī)范做出了標準要求,通過規(guī)范儀容儀表、行為舉

本書分為工程經(jīng)濟、工程財務、建設工程估價三章，內(nèi)容包括：資金時間價值的計算及應用、技術方案經(jīng)濟效果評價、技術方案不確定性分析、技術方案現(xiàn)金流量表的編制、設備更新分析、價值工程在工程建設中的應用等。

受多層次因素的綜合影響,近年中國中小制造企業(yè)效益整體下滑,一些企業(yè)甚至經(jīng)營困難。盡管一些研究關注或論及了這一轉(zhuǎn)型升級情境因素,但鮮有研究將其作為關鍵動因正式納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論解釋框架內(nèi)。本書基于戰(zhàn)略變革理論、組織注意力基礎觀、多重決策模式等,納入了以往經(jīng)常忽視的績效衰退情境,提出的CPE—C—P研究框架,以解釋我

本書包括理論進展及國內(nèi)外研究綜述、我國能源產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的綜合評價、我國能源產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新內(nèi)部影響因素的實證研究、我國能源產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新外部影響因素的實證研究等內(nèi)容。

本書從京津冀工業(yè)遺產(chǎn)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的角度，評價京津冀工業(yè)遺產(chǎn)文化創(chuàng)意資源價值，分析京津冀工業(yè)遺產(chǎn)文化創(chuàng)意具體案例，對京律冀工業(yè)遺產(chǎn)保護與利用具有理論與實踐意義。

本書分為四部分：應用與變革——聚焦生產(chǎn)體系創(chuàng)新發(fā)展；創(chuàng)收與增益——探求新形勢下的營收突破；戰(zhàn)略與人才——創(chuàng)造行業(yè)價值與競爭優(yōu)勢；夯實與發(fā)展——布局和籌建事業(yè)部版圖。

本書主要對企業(yè)的營運資金、收入利潤分配、內(nèi)部控制、風險管理、財務信息化、財務人員管理以及企業(yè)的資產(chǎn)績效和管理進行了分析。