本書旨在將企業(yè)社會(huì)責(zé)任傳播中的傳播性因素與社交媒體的相關(guān)特征要素相結(jié)合，以爭(zhēng)議性企業(yè)與普通性企業(yè)為樣本進(jìn)一步分別探究企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息在社交媒體中傳播的影響因素、擴(kuò)散路徑、傳播機(jī)制以及傳播效果，并用社交媒體中真實(shí)數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，最后在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)在社交媒體進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任傳播的提升策略。

理解價(jià)值觀是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在這本書中，小約瑟夫·卡蘭德羅將核心價(jià)值投資原則應(yīng)用到戰(zhàn)略和管理中，他描繪了許多有成就的從業(yè)者的職業(yè)生涯，從老杰伊·古爾德到不朽的本杰明·格雷厄姆和·亨利·辛格爾頓，再到當(dāng)代杰出的霍華德·馬克斯和塞斯·卡拉曼。找到你的“信息優(yōu)勢(shì)”是這本高質(zhì)量又實(shí)用的書的主題，該書是公司經(jīng)理和投資者的必讀書目

當(dāng)今世界的全球化和高度連通性，使社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)生劇烈變化。這種變化對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性造成了損害，縮短了它們的生命周期。基于這樣的背景，作者呼吁企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理，在把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我們所在環(huán)境中突然出現(xiàn)的意外變化做出應(yīng)對(duì)。作者引入情境規(guī)劃法，指出了傳統(tǒng)情境規(guī)劃的有效性和不足之處，分析情境規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)，

在全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，雇傭制已經(jīng)被證明不再適合企業(yè)發(fā)展。為了解決留住人才的問題，股權(quán)激勵(lì)與合伙人制度應(yīng)運(yùn)而生。 股權(quán)激勵(lì)的核心思想是，通過股權(quán)來捆綁關(guān)鍵人才，使人才把個(gè)人利益和企業(yè)利益、當(dāng)下利益和長(zhǎng)期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內(nèi)容是股權(quán)激勵(lì)，但又不止步于股權(quán)激勵(lì)，它要在企業(yè)中建立起共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的企業(yè)文化。 書

當(dāng)今國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)。跨國(guó)企業(yè)需要具備批判性精神，在充分了解跨國(guó)企業(yè)人力資源管理形成和發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合各國(guó)國(guó)情，不斷探索適用于當(dāng)下情境的人力資源管理解決方案。本書是一本富有啟發(fā)性的國(guó)際人力資源管理著作，既考量了全球化對(duì)國(guó)際人力資源管理的影響，又從區(qū)域?qū)用婵疾炝烁鲊?guó)采取的具有當(dāng)?shù)靥卣鞯膽?zhàn)略措施，并

本書作為《會(huì)計(jì)核算規(guī)范》的具體實(shí)施細(xì)則,對(duì)確保各級(jí)財(cái)務(wù)人員全面掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要點(diǎn),規(guī)范會(huì)計(jì)核算,提高會(huì)計(jì)實(shí)操水平,滿足財(cái)務(wù)管理、“業(yè)財(cái)”融合等具有重要實(shí)踐意義。本手冊(cè)主要內(nèi)容包括:總則、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、使用與管理,具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則業(yè)務(wù)概述、確認(rèn)與計(jì)量和主要賬務(wù)處理規(guī)范,以及集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊主要實(shí)務(wù)核算

本書是一本介紹提高財(cái)務(wù)管理工作效率的工具書,全書可劃分為三大部分,各部分的具體內(nèi)容如下。第一部分主要介紹了如何從規(guī)劃和時(shí)間分配方面提高工作效率,其內(nèi)容包括用80%的時(shí)間做好記賬和登賬工作、怎么把工作分出去、理清主次工作、為工作設(shè)置優(yōu)先級(jí)別等。第二部分主要從會(huì)計(jì)行業(yè)的角度介紹一些高效工作的方法,如記賬前的準(zhǔn)備工作要重復(fù)、

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)和創(chuàng)業(yè)反思，由十三個(gè)項(xiàng)目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準(zhǔn)備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、企業(yè)工商注冊(cè)、銀行開戶、稅務(wù)登記等；創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的反思以及對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者

在世界充滿巨變的背景下，誰將帶領(lǐng)你的員工前進(jìn)？雖然全世界的職場(chǎng)正在經(jīng)歷歷史性的變化，管理實(shí)踐卻停滯了幾十年。新時(shí)代的員工希望他們的工作是有深遠(yuǎn)意義的。他們不想要那種老式的命令控制型的上司。他們想要的是可以激發(fā)他們靈感、保持同步交流、能幫助他們拓展自己優(yōu)勢(shì)的教練型領(lǐng)導(dǎo)。蓋洛普數(shù)十年的研究顯示：在你的組織中，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)歷

本書是全球知名管理咨詢機(jī)構(gòu)富蘭克林柯維公司基于多年的研究開發(fā)與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)サZ而成的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)品。富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無法真正實(shí)現(xiàn)從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地體