本書深入探討華為成功的原因，探究華為文化的精神本質，包括華為文化巨大威力的來源、華為文化的凝練過程、華為文化中以客戶為中心的深刻內涵、作為新時代最強音的奮斗精神、奮斗者的五大特征和自律要求、華為文化落地的措施等內容，書中全面、客觀地展現了華為文化的方方面面,意在使廣大讀者吸取華為文化的精髓,助力企業(yè)成長及個人成功。

這是一部從穿越周期的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從穿越周期的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤的細節(jié)進行了系統(tǒng)的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國企業(yè)的崛起，是一部波瀾

本書主要內容包括：緒論、文獻綜述、電信增值業(yè)務及其供應鏈、基于Shapley值法的多服務商單運營商電信供應鏈協調機制研究、基于Shapley值法的多運營商單服務商電信供應鏈協調機制研究等，共九章。

本書是一本理論專著,隨著現代工業(yè)迅速發(fā)展,電子通信技術誕生,使得通信業(yè)具有了嶄新的活力,電信行業(yè)應運而生。目前,通過技術和設備的不斷更新、升級使得現代通信越來越方便,極大地推動了人類社會發(fā)展的進程,以互聯網為代表的信息革命正席卷全球,加速向經濟社會各領域滲透融合,不斷催生新產品、新業(yè)務、新模式、新業(yè)態(tài),深刻改變著個人生

本書從任正非的創(chuàng)業(yè)故事和商業(yè)理念入手，全面展示了華為在三十多年見經歷的的管理變革與創(chuàng)新，同時對其管理中的全面職業(yè)化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業(yè)家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業(yè)管理方法和經營故事，直擊管理的痛點，為全球企業(yè)管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南

本書分析考察了北洋政府時期中國郵政事業(yè)的發(fā)展歷史。北洋政府時期，中國的郵政事業(yè)取得了飛速的發(fā)展，郵政基礎設施建設初具規(guī)模性，形成了基本遍及全國的郵政線路網絡，郵政收支狀況的好轉也是該時期郵政穩(wěn)步發(fā)展重要表現。在郵政法律體系方面，形成了以《郵政條例》為基礎性法規(guī)的郵政法律體系，郵政制度框架得以確立。

在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代，不少國際巨頭轟然倒下，究其根本，與供應鏈存在密不可分的關系。越是復雜且高度全球化的供應鏈，所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下，誰能在史上最嚴重的全球供應鏈危機中勝出，誰就能掌握核心競爭力。幸運的是，華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分，對華為供應鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與

《不破樓蘭誓不還》是生活·讀書·新知三聯書店出版的華為系列故事第九本圖書，是第二本講述華為財經故事的圖書，與第一本華為財經故事圖書《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》閱讀后比較，華為財經取得的進步有目共睹90%的交易活動已經實現了會計核算的自動化，年均處理供應商發(fā)票1.6萬張，員工報銷平均付款周期為2天，資金

本書作者基于華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業(yè)做咨詢的總結和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個業(yè)務團隊實現業(yè)務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務戰(zhàn)略落地中的領導力、戰(zhàn)略力、洞

本書由收錄了作者歷年來撰寫的與郵票相關的一批文章，其內容包含了對于郵票工作的追記、對郵政工作的思考與探討以及集郵活動相關的情思。其中，介紹了不少郵票背后鮮為人知的故事。文中蘊含的寶貴的管理理念、實踐經驗以及不變的初心和使命感對于今天的郵政人依然具有現實意義。