企業(yè)加成率是衡量企業(yè)績效的重要指標，其高低反映了企業(yè)的盈利能力及動態(tài)競爭力，而其離散度則反映了企業(yè)之間的資源配置效率。因此，本書從企業(yè)加成率角度研究中間品貿(mào)易自由化對企業(yè)績效的影響。對該問題的深入研究，不僅有助于理清企業(yè)績效提升的源泉，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，同時有助于評估中間品貿(mào)易自由化的微觀成效，科學評價中國貿(mào)易自由化

規(guī)制投入看，規(guī)制部門實施的環(huán)境監(jiān)督、污染治理、人員投入等各項措施并沒有發(fā)揮應有的作用，規(guī)制失靈引發(fā)了眾多學者的關(guān)注。環(huán)境規(guī)制失靈表面上是規(guī)制本身的問題，其背后隱藏的是制度及其影響問題，其中最為典型的一點就是獨立性缺失。在習近平新時代中國特色社會主義背景下，如何更有效的進行環(huán)境規(guī)制，提高規(guī)制效果依然有很多課題需要研究，而

新一輪科技革命正在引發(fā)全球制造業(yè)進入空前廣度、深度和速度的轉(zhuǎn)型升級期，并將由此改變?nèi)�球�?jīng)濟與科技競爭的總體格局。為搶占先進制造的戰(zhàn)略制高點，各主要工業(yè)強國相繼提出了向智能制造的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級國家戰(zhàn)略，如德國的“工業(yè)4.0”、美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、日本的“再興戰(zhàn)略”、法國的“新工業(yè)法國”等。正因如此，中國致力于通過工業(yè)化

本書聚焦長江經(jīng)濟帶工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究，主要從長江經(jīng)濟帶工業(yè)分布特征、長江經(jīng)濟帶工業(yè)集聚水平測度及影響因素、長江經(jīng)濟帶能源消費與產(chǎn)業(yè)集聚的時空格局演變特征、長江經(jīng)濟帶裝備制造業(yè)集聚對綠色創(chuàng)新效率的影響、長江經(jīng)濟帶工業(yè)轉(zhuǎn)移與綠色承接情況、長江經(jīng)濟帶環(huán)境規(guī)制對工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型效率的空間溢出效應、長江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)集聚對全要素能源效率

2020年以所有人始料未及的方式打開，新冠疫情、蝗災、貿(mào)易戰(zhàn)、油價暴跌與股市異動、TikTok與華為困局……一系列“黑天鵝”事件接踵而至，眼下的現(xiàn)實與世界的走向頓顯撲朔迷離。本書是學者施展在波譎云詭的當下所做的跨界思考。基于其在國際政治、歷史、中國制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域多年深耕的心得與創(chuàng)見，施展一方面對現(xiàn)實做出敏銳的診

全球數(shù)字經(jīng)濟進入加速創(chuàng)新和深度融合階段，中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展重心從消費領(lǐng)域逐漸向生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。與消費領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依靠海量互聯(lián)網(wǎng)用戶的“人口紅利”相比，生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加依賴“人才紅利”。數(shù)字人才為研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一個獨特視角。本書首先梳理了中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段及發(fā)展特征，進而從數(shù)字人才角度對中國經(jīng)濟數(shù)

本書為全面、系統(tǒng)、準確記述2018年度江蘇軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的資料性工具書，可作為省內(nèi)各級領(lǐng)導及有關(guān)部門調(diào)研實際、指導發(fā)展的重要資料，也可供相關(guān)科研機構(gòu)、IT企業(yè)、投資機構(gòu)、從業(yè)人員了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況。本書編寫人員十分熟悉全省軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，牽頭編制了多項軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，參與制定了若干省級軟件和信息服務業(yè)的推進政策。本

班組建設(shè)管理是神東管理創(chuàng)新的優(yōu)秀成果之一。歷經(jīng)實踐打磨，神東積累了豐富的班組建設(shè)管理經(jīng)驗，形成了一套理念先進、設(shè)計科學并行之有效的管理模式。神東對基層班組的管理，不是單一的直線管理，靠行政命令推動；而是構(gòu)建“賦能場”，以場力激發(fā)班組內(nèi)生活力。班組在“賦能

川滇古鹽道

班組是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的基層組織。它不僅影響著企業(yè)的整體素質(zhì)，還決定著企業(yè)未來的成敗。要加強基礎(chǔ)管理，企業(yè)必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養(yǎng)與激勵的一線班組長隊伍。作者總結(jié)了國內(nèi)眾多外資企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合自身十余年的培訓和顧問經(jīng)歷，將班組管理的思路、方法和要點系統(tǒng)整理成文，并加強對新生