注冊(cè)會(huì)計(jì)師2022教材財(cái)務(wù)成本管理要點(diǎn)隨身記可搭東奧CPA2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試

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《財(cái)務(wù)管理（第5版）》的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理初步認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理基本價(jià)值觀念、項(xiàng)目投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、股利分配、預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)分析等，與中級(jí)會(huì)計(jì)資格考試《財(cái)務(wù)管理》的內(nèi)容相契合�！敦�(cái)務(wù)管理（第5版）》采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)體例，包括知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)、思政目標(biāo)、引導(dǎo)案例、知識(shí)準(zhǔn)備、任務(wù)處理、項(xiàng)目小結(jié)、小提示、知識(shí)拓

ERP沙盤模擬課程是把模擬企業(yè)作為課程主體，通過(guò)構(gòu)建仿真企業(yè)環(huán)境，模擬真實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。本書作者根據(jù)多年參加比賽的經(jīng)驗(yàn)以及多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則，力求內(nèi)容通俗易懂，便于操作。本書共分為五章，分別為ERP沙盤簡(jiǎn)介、認(rèn)識(shí)ERP手工沙盤、手工沙盤運(yùn)營(yíng)、ERP電子沙盤和ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)分

★大型集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組會(huì)計(jì)處理與實(shí)操要點(diǎn)的點(diǎn)撥★★涵蓋6大企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理重難點(diǎn)事項(xiàng)★◆合并會(huì)計(jì)處理操作步驟拆解◆類權(quán)益結(jié)合法與購(gòu)買法詳解◆企業(yè)合并會(huì)計(jì)難點(diǎn)問(wèn)題解讀◆國(guó)內(nèi)與國(guó)際新規(guī)則差異對(duì)比◆合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制核心邏輯◆五大上市公司并購(gòu)案例剖析

硅谷雖以技術(shù)創(chuàng)新聞名于世，但更是全球管理創(chuàng)新的搖籃和發(fā)源地。扁平化的組織、對(duì)技能人才的重視、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀管理基因等值得全世界數(shù)字化和非數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)！ 現(xiàn)在，絕大多數(shù)公司仍然沿用20世紀(jì)那種僵化的命令控制文化與官僚結(jié)構(gòu)。但當(dāng)下，市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生了頻繁且不可預(yù)測(cè)的變化，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、適應(yīng)性和快速反應(yīng)等提出了更高的要

企業(yè)作為出口貿(mào)易的微觀重要載體，其出口產(chǎn)品決策的集合構(gòu)成了一國(guó)出口貿(mào)易，企業(yè)的出口決策涉及是否出口、出口持續(xù)性、出口產(chǎn)品范圍，以及不同產(chǎn)品之間的調(diào)整等，是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，與其資源分配和戰(zhàn)略決策密切相關(guān)。本書引入異質(zhì)性企業(yè)理論，通過(guò)研究異質(zhì)性企業(yè)的出口決策行為與績(jī)效之間的關(guān)系，回答了相關(guān)問(wèn)題：企業(yè)采取怎樣的出口策

財(cái)務(wù)成本管理重難點(diǎn)點(diǎn)撥（2022年注會(huì)輔導(dǎo)）