本書(shū)是財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面的著作,基于內(nèi)部控制的視角,首先對(duì)內(nèi)部控制與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)理論進(jìn)行了分析,然后從內(nèi)部控制視角下分別分析了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策、分配決策、股利分配決策,探討了基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系的重構(gòu)以及基于內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)。本選題著重探討并檢驗(yàn)了內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)后果,并提出了相應(yīng)的政策建議,對(duì)于提升企業(yè)管理者

本書(shū)全面記錄湖北聯(lián)投東湖高新集團(tuán)三十年發(fā)展歷程,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)企改革浪潮視角,闡述東湖高新集團(tuán)因光谷而生,因武漢而長(zhǎng),因湖北而成,因中國(guó)而立的故事。重點(diǎn)闡述三十年征程,東湖高新集團(tuán)通過(guò)擁抱時(shí)代、國(guó)企改革、持續(xù)創(chuàng)新,主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大,園區(qū)運(yùn)營(yíng)、環(huán)保科技、工程建設(shè)三大板塊齊頭并進(jìn),始終與城市脈搏同頻共振,與中國(guó)經(jīng)濟(jì)

本書(shū)通過(guò)ArcGIS軟件和空間分析方法考察我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任水平的空間分布規(guī)律，并據(jù)此提出利益相關(guān)者聚居的主要城市及中心是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要影響源。在新制度理論、知識(shí)溢出理論和利益相關(guān)者理論的基礎(chǔ)上，首先考察企業(yè)-城市空間鄰近對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的直接影響，在此基礎(chǔ)上分別考察制度壓力與知識(shí)溢出的中介作用。研究從制度和知識(shí)兩個(gè)方

本書(shū)依據(jù)教育部頒布的中等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)電子商務(wù)客戶服務(wù)課程標(biāo)準(zhǔn),采用項(xiàng)目化教學(xué),以任務(wù)化教學(xué)為驅(qū)動(dòng),通過(guò)情景引入并結(jié)合案例分析與評(píng)測(cè),融入知識(shí)、技能,通過(guò)“學(xué)、做、用”一體化教學(xué),能夠達(dá)成崗位基本技能及實(shí)操要求,使學(xué)生具備客戶服務(wù)崗前工作勝任能力。本書(shū)案例豐富、實(shí)操性強(qiáng),通過(guò)優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系,以售前、售中、售后及

本書(shū)內(nèi)容講述:西子的發(fā)展映照著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走過(guò)的四十多年歷程,行路中跌倒,夾縫中生存,始終堅(jiān)持“質(zhì)量強(qiáng)中國(guó)強(qiáng)”的信念,將浙商“歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),走遍千山萬(wàn)水,想盡千方百計(jì)”的四千精神發(fā)揚(yáng)光大。作為改革開(kāi)放后第一代發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè),西子深耕制造領(lǐng)域,旗下產(chǎn)業(yè)涵蓋電梯,鍋爐、壓力容器、停車設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)制造、航空

本書(shū)以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想,以某商業(yè)企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)期的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,重點(diǎn)介紹了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用方案下企業(yè)典型購(gòu)銷存業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法。本實(shí)驗(yàn)教程為讀者精心設(shè)計(jì)了十幾個(gè)實(shí)驗(yàn)并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備賬套和結(jié)果賬套,每個(gè)實(shí)驗(yàn)既環(huán)環(huán)相扣,又可獨(dú)立運(yùn)作,適用于不同層次教學(xué)的需要。本書(shū)共分為8章,分別介紹了企業(yè)建賬、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)置、

在閱讀這本經(jīng)典暢銷書(shū)的新版本時(shí)，你將踏上一段輕松、愉快的創(chuàng)意史顛覆之旅。作者斯科特·伯昆將向你展示如何超越創(chuàng)意誤區(qū)許多商界翹楚、科學(xué)家以及流行文化圈內(nèi)的人士正是在這些錯(cuò)誤認(rèn)知的誤導(dǎo)下思考創(chuàng)意如何改變世界的。 創(chuàng)意從何而來(lái) 歷史的真實(shí)面目 為什么大多數(shù)人不喜歡創(chuàng)意 偉大的管理者如何使創(chuàng)意之苗結(jié)出碩果 發(fā)現(xiàn)

本書(shū)重點(diǎn)論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵(lì)員工的方法，包括目標(biāo)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、溝通激勵(lì)、考核激勵(lì)、情緒激勵(lì)、贊美激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、信任激勵(lì)等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵(lì)手段的具體運(yùn)用過(guò)程以及在運(yùn)用實(shí)踐中必須注意的細(xì)節(jié)。

本書(shū)是作者對(duì)國(guó)企政策性重組中常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討研究，包括重組企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)整合與板塊劃分、企業(yè)文化融合、法人治理構(gòu)建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實(shí)例，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來(lái)的研究成果，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)操性。此外，本書(shū)還結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行理論分析，提出了創(chuàng)建一流企

本書(shū)圍繞戰(zhàn)略管理過(guò)程中的倫理問(wèn)題及其解決路徑展開(kāi)探討。主要研究了以下三個(gè)問(wèn)題：首先，通過(guò)企業(yè)倫理指數(shù)調(diào)查，深入分析戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的主要倫理問(wèn)題。其次，運(yùn)用案例研究法構(gòu)建了戰(zhàn)略管理過(guò)程中的倫理融入模型。最后，以新制度主義理論為依據(jù)探討了倫理融入模型的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)。